8做好選人用人工作心得體會(huì)(完整版)
【正文】 人更不容易。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì)，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。五是選出來(lái)的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。做好選人用人工作心得體會(huì) 治黨治國(guó)之要，首在選人用人。要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì)，與同類干部比對(duì)，與群眾口碑比對(duì)，與自己感受比對(duì)。三是重視基層導(dǎo)向。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。我認(rèn)為，選好人核心問(wèn)題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。多聽(tīng)，主要聽(tīng)干部的口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。 四是形成好干部選拔的管用機(jī)制，靠制度機(jī)制選。同時(shí)，還要積極推行干部無(wú)任用推薦、無(wú)任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機(jī)制選人用人的規(guī)則導(dǎo)向，提高選人用人的公信度。不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個(gè)人得失所困，敢于為好干部說(shuō)公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關(guān)系，不干實(shí)事的干部沒(méi)有市場(chǎng)，得到懲戒。 三靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)。這就要求我們必須有好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。選賢任能，關(guān)鍵在于看干部、在于知人識(shí)人。組織部門(mén)作為管黨治黨的重要職能部門(mén)，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權(quán)利。在實(shí)際工作中，對(duì)于空缺的崗位
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