選人用人工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-29 07:04本頁(yè)面
【正文】 提拔”等問(wèn)題。二〇一八年一月十五日第四篇：選人用人自查報(bào)告***選人用人自查工作情況匯報(bào)材料按照集團(tuán)黨委《關(guān)于落實(shí)“以案促改”開(kāi)展“深入查一查選人用人情況”的通知》（***黨發(fā)〔2020〕74號(hào)）要求，為扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，***結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真組織排查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、工作舉措，學(xué)習(xí)傳達(dá)通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)精神以及總書(shū)記關(guān)于從嚴(yán)管理干部的重要論述，深刻吸取趙正永使用干部搞親親疏疏、培植個(gè)人勢(shì)力、搞人身依附，甚至賣(mài)官鬻爵的教訓(xùn)，安排部署公司選人用人情況排查工作，組織黨群工作部和人力資源部成立排查工作組，重點(diǎn)排查十八大以來(lái)，公司在選人用人過(guò)程中的實(shí)際情況，查找是否堅(jiān)持公道正派的用人導(dǎo)向，是否存在任職條件把關(guān)不嚴(yán)、程序落實(shí)不到位情況，是否存在選人用人上的不正之風(fēng)，是否存在干部“帶病提拔”等問(wèn)題進(jìn)行一次全面自查。**公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在選人用人工 6 作方面做了大量工作，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話(huà)交叉進(jìn)行，做到過(guò)程的公開(kāi)、透明，讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行，對(duì)考察中某些方面有問(wèn)題的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹(shù)立了組織部門(mén)認(rèn)真工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及組織部門(mén)找個(gè)人談話(huà)，指出不足和努力方面，起到對(duì)干部保護(hù)和激勵(lì)作用。在具體做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。通過(guò)測(cè)評(píng)打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，2013年底，5 經(jīng)測(cè)評(píng)，各子公司班子整體得分均在90分以上。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評(píng)價(jià)指標(biāo)為十二項(xiàng)，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、敬業(yè)誠(chéng)信。三是堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。四、建立健全干部考核體系的情況建立健全干部考核體系，是新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評(píng)價(jià)、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。三、建立中層干部雙向交流機(jī)制為了推動(dòng)本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于2013年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實(shí)施辦法（試行）》，并根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展選拔培養(yǎng)工作，已于2013和2014年實(shí)施四批干部培養(yǎng)計(jì)劃，總計(jì)27人，培養(yǎng)時(shí)間均為三個(gè)月（或六個(gè)月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并于2014年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。對(duì)全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊(cè)。2013年1月至今（2012年集團(tuán)選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計(jì)71人次，滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理干部的需要，努力改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上學(xué)歷占86%，其中研究生學(xué)歷占17%，有 3 效促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)。二、選拔任用中層管理人員的情況**公司在中層管理人員選拔工作中能?chē)?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開(kāi)展具體工作，過(guò)程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)及被評(píng)議人述職等方式，積極聽(tīng)取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對(duì)考察對(duì)象的看法；另一方面，通過(guò)與考察對(duì)象面談，進(jìn)一步了解其個(gè)人素質(zhì)、心理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。嚴(yán)格開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話(huà)，對(duì)擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證了公開(kāi)選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。**公司在公開(kāi)選拔工作中堅(jiān)持公平公開(kāi)公正原則，對(duì)選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公開(kāi)，選聘過(guò)程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)績(jī)及答辯情況四個(gè)方面對(duì)答辯人員進(jìn)行綜合打分。2014年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開(kāi)”的用人機(jī)制，采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，積極推進(jìn)用人制度改革。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 1 班子民主生活會(huì)中提出整
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