選人用人工作總結(jié)-wenkub
2024-10-29 07 本頁面
【正文】 人制度的情況（一）建立健全選人用人制度在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》和《**公司中高層管理人員述職實(shí)施辦法（試行）》。加大公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好上級(jí)選人用人制度和《干部任用條例》，XX將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：建立健全選人用人配套機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，XX首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實(shí)際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)了民主推薦制度和群眾對(duì)干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。在選人用人工作方面，XX黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和考察報(bào)告等程序，并按照上級(jí)文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。第二篇：選人用人自查報(bào)告關(guān)于選人用人工作自查情況報(bào)告按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，XX黨委高度重視，迅速安排部署，并對(duì)照《通知》檢查內(nèi)容，對(duì)XX選人用人工作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、主要做法加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)通知精神，我校于5月底之前對(duì)全校18名教職員工和12名退休教師分層進(jìn)行了交心談心，廣泛聽取教職員工對(duì)我校中層以上干部的中肯評(píng)價(jià)，向教職員工征求我校在用人、選人上的意見和建議。本次活動(dòng)一開始，我校就組織全體教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共鐘祥市教育局黨組關(guān)于提高選人用人公信度交心談心和整治用人上不正之風(fēng)精神集中學(xué)習(xí)等活動(dòng)的通知》、《“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”換屆紀(jì)律要求》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》，提高全體教職員工對(duì)這一活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，為學(xué)校開展交心談心活動(dòng)打好基礎(chǔ)。做細(xì)致的思想工作，消除教職員工的思想顧慮。為我校在今后的選人用人上獲得了許多有價(jià)值的建議。多年來，XX一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。堅(jiān)持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績(jī)、廉，通過個(gè)別談話和征求意見等多種形式，對(duì)候選干部進(jìn)行全面了解，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持 1做到貫徹程序一步不缺，落實(shí)程序一步不錯(cuò)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。XX黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。2014年，為規(guī)范干部隊(duì)伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺(tái)了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計(jì)、干部獎(jiǎng)懲等,通過抓好制度落實(shí)，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2014年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，采取公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，積極推進(jìn)用人制度改革。嚴(yán)格開展民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，對(duì)擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。2013年1月至今（2012年集團(tuán)選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計(jì)71人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理干部的需要，努力改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上學(xué)歷占86%，其中研究生學(xué)歷占17%，有 3 效促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)。三、建立中層干部雙向交流機(jī)制為了推動(dòng)本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于2013年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實(shí)施辦法（試行）》，并根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于2013和2014年實(shí)施四批干部培養(yǎng)計(jì)劃，總計(jì)27人，培養(yǎng)時(shí)間均為三個(gè)月（或六個(gè)月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并于2014年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年
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