選人用人工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-29 07:04本頁面
【正文】 過持續(xù)的努力。今天給大家 介紹的就是企業(yè)管理者如何選人用人。選人用人一：要慧眼識人。在選人的過程中，要求企業(yè)管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié) 合，合理確定工作任務(wù)對人之專長的需求。選人用人二：要真誠留人。激勵機制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。選人用人三：要專注用人。企業(yè)管理者更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關(guān)變化及時調(diào)整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務(wù)的合理匹配。選人用人四：要理性育人。企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設(shè)計合理的 職業(yè)生涯規(guī)劃。當員工能力確實超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實現(xiàn)自己的追求。選人用人五：要寬厚待人。企業(yè)管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不 可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。邱超華：淺談如何選人用人如何選人用人，其有些環(huán)節(jié)是值得探討的。本人覺得現(xiàn)在傳統(tǒng)的選人用人制度存在幾點誤區(qū)：過分看重學(xué)歷要求?，F(xiàn)在的選人必講學(xué)歷，學(xué)歷越高越好。正因如此，不少干部追求學(xué)歷成風(fēng)，而不少高校又不顧道德操守，賣學(xué)歷，賣文憑，勤實肯干的干部得不到提拔，最終吃虧的還是群眾。難道所有的工作崗位都需要按照這個標準來選人嗎？我覺得學(xué)歷只是一個基本要求，關(guān)鍵要看真才實學(xué)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級甚至區(qū)縣級，有97級以下的中專（中師）或?qū)？破瘘c就可以了（97年前的中專、中師還是很難考的，其在學(xué)校學(xué)的知識也不少），在市級工作，有個本科學(xué)歷，有些工作也可勝任。不必對第一學(xué)歷要求那么高。行政編制事業(yè)編制雙軌制。行政編制和事業(yè)編制在實際待遇上有著極為明顯的區(qū)別，且不談這種差距所帶來的群體性心理不平衡，在單位考核上行政編制工作人員就受到先天性的“偏袒”，因為只有行政編制的工作人員才能擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。要選拔真正的人才，打破編制限制已經(jīng)勢在必行。不根據(jù)工作實際來確定年齡要求。在招考人員時，要求年齡越小越好，年齡劃線越來越小，大多是30周歲以下，有些甚至劃到28周歲及以下。30來歲，正是一個人工作經(jīng)驗最為豐富、協(xié)調(diào)處理能力最強的年齡段，就此切斷其工作調(diào)動途徑，不僅打擊個人工作積極性，而且全局上說也不利于部門間人才資源優(yōu)化配置。能力測評仍不夠客觀?？疾煲粋€人要從德能勤績廉五個方面，重點看實績。但在民主測評時，干部平時的人緣關(guān)系起到很大的作用，干擾了對個人能力的正確評判。如何引入更為科學(xué)評判機制，應(yīng)是選人用人制度改革的一個重要方向。在用人上，本人覺得仍是做好干部培養(yǎng)這一項工作極其重要，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的障礙，必須以思想的解放、觀念的更新保證選拔培養(yǎng)年輕干部戰(zhàn)略的實施。一、規(guī)劃建設(shè)一支龐大的后備干部隊伍、合理規(guī)劃。對各層次、各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍逐一排隊分析，調(diào)查預(yù)測，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補充的后備干部隊伍。這個人才庫應(yīng)包涵各種各類人才，既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有經(jīng)濟管理型人才；既有縣處級以上高級后備人才，又有科局級中級后備人才；既有干部，又有工人、農(nóng)民和其他身份的人才，還要有適當比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。二、合理安排有利于年輕干部施展才干重視人才，不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，其最終目的在于選拔使用。本是專業(yè)技術(shù)人才讓其搞管理，是極大的失誤。在人才使用上，必須堅持唯才是用、量才使用、用其所長。三、加強管理，形成有利于干部隊伍梯次推進的良性循環(huán)機制一是完善培訓(xùn)機制。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀的培訓(xùn)，又要強化社會主義市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識的培訓(xùn)，不斷提高年輕干部的內(nèi)在素質(zhì)。二是完善管理機制。堅持年輕干部的動態(tài)管理，注重在實踐中考察干部。建立干部的管理檔案，把平時管理與目標考核結(jié)合起來，形成推動各類人才在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的激勵機制，促進青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉、增長才干。
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