選人用人工作總結(參考版)
2024-10-29 07:04本頁面
【正文】 。堅持年輕干部的動態(tài)管理，注重在實踐中考察干部。在培訓內容上，既要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學發(fā)展觀的培訓，又要強化社會主義市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科學技術知識的培訓，不斷提高年輕干部的內在素質。在人才使用上，必須堅持唯才是用、量才使用、用其所長。二、合理安排有利于年輕干部施展才干重視人才，不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，其最終目的在于選拔使用。對各層次、各行業(yè)領導干部隊伍逐一排隊分析，調查預測，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補充的后備干部隊伍。在用人上，本人覺得仍是做好干部培養(yǎng)這一項工作極其重要，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的障礙，必須以思想的解放、觀念的更新保證選拔培養(yǎng)年輕干部戰(zhàn)略的實施。但在民主測評時，干部平時的人緣關系起到很大的作用，干擾了對個人能力的正確評判。能力測評仍不夠客觀。在招考人員時，要求年齡越小越好，年齡劃線越來越小，大多是30周歲以下，有些甚至劃到28周歲及以下。要選拔真正的人才，打破編制限制已經(jīng)勢在必行。行政編制事業(yè)編制雙軌制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級甚至區(qū)縣級，有97級以下的中專（中師）或?？破瘘c就可以了（97年前的中專、中師還是很難考的，其在學校學的知識也不少），在市級工作，有個本科學歷，有些工作也可勝任。正因如此，不少干部追求學歷成風，而不少高校又不顧道德操守，賣學歷，賣文憑，勤實肯干的干部得不到提拔，最終吃虧的還是群眾。本人覺得現(xiàn)在傳統(tǒng)的選人用人制度存在幾點誤區(qū)：過分看重學歷要求。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不 可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。企業(yè)管理者的心胸有多大事情就能做多大。當員工能力確實超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實現(xiàn)自己的追求。選人用人四：要理性育人。選人用人三：要專注用人。選人用人二：要真誠留人。在選人的過程中，要求企業(yè)管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對待人才的識別和引進。今天給大家 介紹的就是企業(yè)管理者如何選人用人。中共陜西***工程有限公司總支部委員會2020年8月25日第五篇：管理者如何選人用人管理者如何選人用人作為企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的高層管理者，選人用人是工作的關鍵。通過此次深入排查選人用人存在問題，使公司干部選任工作導向更加鮮明，程序更加嚴密，管理更加規(guī)范，制度更加完備。擴寬群眾監(jiān)督渠道，使干部職工支持和參與干部選拔任用監(jiān)督工作。，確保制度的落實，自覺接受職工評議。擴大考察面,確保群眾知情權、參與權和監(jiān)督權,強化干部考察的真實性和準確性。4．完善干部經(jīng)常性談心談話制度，做好干部思想教育引導和矛盾化解工作。2完善民主推薦制度，做到不唯分、不唯票、不唯年齡，保證干部任用公平公正，公開透明。三、經(jīng)驗做法及事例,形成良好的選人用人工作氛圍在干部培養(yǎng)上，加強隊黨員干部的思想教育和職業(yè)道德教育，引導和督促黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，不斷加強干部作風建設,按照國有企業(yè)領導干部選拔任用“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準，認真學習貫徹《國有企業(yè)干部選拔任用條例》、***集團和公司干部選拔任用管理辦法，提高民主推薦和監(jiān)督質量,提高選人用人工作水平,加強黨員干部對選人用人政策法規(guī)的學習,提高業(yè)務能力，力爭做到人崗匹配、合理配置。4名班子成員認真填寫《中層領導干部不當交往情況自查報告表》二、查擺問題及整改情況經(jīng)排查，我公司在選人用人上始終堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持德才、能力、實績并重的導向，嚴格執(zhí)行集團公司《科級干部管理辦法》，把干部選拔標準、程序和紀律作為選人用人的基本標尺，嚴格執(zhí)行民主集中制，擴大民主參與范圍，完善干部選拔任用制度，未發(fā)現(xiàn)選人用人違規(guī)違紀問題，不存在帶病提拔現(xiàn)象。經(jīng)過認真排查2012年以來調整干部8批次，近50人次，涉及科員提拔副科級8人次，副科提拔正科級12人次、調整交流干部30余人次，通過對干部提拔程序、流程、科級干部管理制度落實、選人用標準等資料、檔案查閱和調查詢問，發(fā)現(xiàn)公司選人用人能夠按照上級和公司干部管理規(guī)章制度執(zhí)行，用人導向公道正派，嚴把干部任職條件關，程序流程合規(guī)，過程民主公開，報批聘用手續(xù)齊全，能力崗位匹配科學，未發(fā)現(xiàn)公司在選人用人上的不正之風、“帶病
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