7選人用人工作報(bào)告(參考版)
2024-09-28 10:30本頁(yè)面
【正文】 建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)退出機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺(tái)。四是落實(shí)考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實(shí)考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度 競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部是近年來(lái)我國(guó)深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作。 三、存在的問(wèn)題及下一步打算 公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話，并進(jìn)行為期一周的任前公示。 （五）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。 （四）積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng) 為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在23年內(nèi)予以重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)在考核工作中評(píng)價(jià)較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。 （二）加大考核考評(píng)力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績(jī)效調(diào)研，通過(guò)充分討論，修訂完善了《xx公司績(jī)效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。 二、選人用人工作情況 公司一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持唯
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