李晶老師零售企業(yè)薪酬管理講義(編輯修改稿)
2025-01-19 23:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)做演練：如何找到市場(chǎng)平均薪資線(xiàn) ? Y = a + ? a = Y – ? B = Σ – n（） / ΣX178。 – n（ X178。） ? Y：每個(gè)職位的市場(chǎng)平均工資 ? X：每個(gè)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) ? n：職位的數(shù)量 ? 市場(chǎng)平均薪資線(xiàn)計(jì)算數(shù)據(jù) ? 答案： Y = + 43 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 （五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 44 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 ? 一般員工 ? 基本工資 +獎(jiǎng)金 +福利 /底薪 +崗位工資 +績(jī)效工資 ? 高級(jí)管理人員 ? 基本工資 +獎(jiǎng)金 +福利 +股權(quán) /股票期權(quán) /虛擬股權(quán) ? 年薪制 ? 銷(xiāo)售人員 ? 保底工資 +福利 +提成 45 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 薪資結(jié)構(gòu)各要素對(duì)員工的影響 組成薪資的要素 基本工資 員工福利 特殊津貼 短期薪酬 長(zhǎng)期薪酬 對(duì)員工的影響 吸引 保留 激勵(lì) 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 46 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 ? 基本工資 /獎(jiǎng)金 /福利 47 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 ? 月度獎(jiǎng)金（績(jī)效工資） ? 年終獎(jiǎng)金 ? 單項(xiàng)獎(jiǎng)金 48 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 ? “五險(xiǎn)一金” ? 補(bǔ)充保險(xiǎn)（年金 04年 5月 1日、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 01年 4月 1日）和商業(yè)保險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)性福利 ? 非經(jīng)濟(jì)性福利 49 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 （略） ? 股票期權(quán)計(jì)劃 ? 沃爾瑪?shù)摹袄麧?rùn)分享計(jì)劃” ? “雇員購(gòu)股計(jì)劃” ? 年薪制 50 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 股票期權(quán)計(jì)劃 ? 股票期權(quán)（ ）的概念 ? 股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。 《財(cái)富》 500強(qiáng)中， 89%的公司已在其高級(jí)管理人員中實(shí)行了這種制度。 ? 股票期權(quán)計(jì)劃的一些重要規(guī)定 ? 在股票期權(quán)計(jì)劃中，包含受益人、股票期權(quán)的有效期、行權(quán)價(jià)、行權(quán)的有效期和購(gòu)買(mǎi)額等幾個(gè)基本要素。 ? 美國(guó)和香港的規(guī)定有所不同 51 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 股票期權(quán)計(jì)劃的收益模式 ? 某公司 1999年 1月 1日推出股票期權(quán)計(jì)劃：允許本公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理在今后 10年中的任何時(shí)候均可按 1999年 1月 1日的股票市場(chǎng)價(jià)格 5元 /股購(gòu)買(mǎi) 20萬(wàn)股本公司股份。 ? 6年后，即 2023年 1月 1日，由于經(jīng)營(yíng)有方，公司股票由當(dāng)初 5元 /股漲到 50元 /股，此時(shí)，總經(jīng)理可按 1999年 1月 1日的 5元 /股購(gòu)進(jìn)，再按 2023年 1月 1日 50元 /股的價(jià)格出售，獲利？萬(wàn)元。 ? 如果預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況良好，股票可進(jìn)一步升值，他也可以暫時(shí)不出售，等到更高價(jià)格再轉(zhuǎn)讓。 52 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 年薪制 ? 概念 ? 所謂年薪制，是以經(jīng)營(yíng)者為實(shí)施對(duì)象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。 ? 意義 ? 促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度（所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一）； ? 有利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情（不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且是一種素質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和能力肯定）； ? 有利于促進(jìn)企業(yè)家市場(chǎng)的形成，造就企業(yè)家隊(duì)伍； ? 有利于制約經(jīng)營(yíng)者的貪污腐敗行為； ? 可以進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制； ? 有利于保護(hù)出資者利益。 53 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 年薪制實(shí)施的基本條件 ①建立現(xiàn)代企業(yè)制度； ②建立公開(kāi)招聘、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制； ③以契約的形式規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的責(zé)、權(quán)、利，管理、監(jiān)督機(jī)制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； ④有一套全面反映企業(yè)狀況的指標(biāo)體系以及社會(huì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的介入； ⑤完善的企業(yè)家人才市場(chǎng)； ⑥健全的股市和股權(quán)制度。 54 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 年新制的主要模式 ? 基本工資 + 風(fēng)險(xiǎn)收入（獎(jiǎng)金、股票、股票期權(quán)） + 福利、津貼（職務(wù)補(bǔ)貼） ? 基本年薪 +效益年薪 ? 基本年薪 + 效益年薪（其中一部分用于購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)股份） ? 基本年薪 + 股票期權(quán)（上市公司） 55 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 （六）薪資級(jí)別表擬訂 56 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 等級(jí) (相對(duì)崗位價(jià)值 ) a c b d f e g 政策線(xiàn)或薪資線(xiàn) : b: a: : : 某等級(jí)封頂薪 某等級(jí)起薪 帶寬 相鄰等級(jí)的重疊 某等級(jí)中位值 相鄰等級(jí)中位值級(jí)差：行政人員510%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員 815%；高級(jí)管理人員 3035%。 : 57 零售業(yè)專(zhuān)家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 ? 以政策線(xiàn)或薪資線(xiàn)與薪資等級(jí)對(duì)應(yīng)的數(shù)值為中位值 ? 工資范圍 ? 工資范圍 =（封頂薪 —起薪） /起薪 起薪 =中點(diǎn)工資 /（ 1+1/2*工資范圍） 封頂薪 =起薪 *（ 1+工資范圍） ? 實(shí)做演練一 ? 如果某一工資等級(jí)的中點(diǎn)工資為 8,000元，工資范圍
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