中小零售企業(yè)借款技巧(編輯修改稿)
2025-03-18 17:28 本頁面
【文章內容簡介】 易自然產生，不需辦理手續(xù)，一般也不附加條件，使用比較方便。 ②使用靈活且具彈性。 ③若沒有現金折扣或企業(yè)不放棄現金折扣，以及使用不帶息應付票據，則企業(yè)利用商業(yè)信用籌資并不產生籌資成本。 缺點 ： ①期限較短，尤其是應付帳款，不利于企業(yè)對資金進行統(tǒng)籌運用。 ②對應付帳款而言，若放棄現金折扣，則需負擔較高的成本；對應付票據而言，若不帶息，可利用的機會就極少，若帶息則成本較高。 ③在法制不健全的情況下，若企業(yè)缺乏信譽，容易造成企業(yè)之間相互拖欠，影響資金周轉。 三、 吸收直接投資 小企業(yè)采用吸收個人投資的方式來獲取資金的情況最為普遍，尤其是采用內部職工集資方式獲得投資更為常見。因為小企業(yè)與內部職工的關系，好比栓在一根繩上的螞蚱，同生共死，所以小企業(yè)的老板為擴大企業(yè)規(guī)?；蛘哔Y金周轉一時不靈時，向內部職工集資一般都會得到支持。當然，向職工集資，可以承諾回報以較高的利息，這實際上相當于分給集資職工紅利。小企業(yè)向職工集資，有這樣一些好處：①不用受銀行借款所附條件的限制，運用資金比較自由；②職工把錢借給老板后，彼此之間的關系就更加親近了。 王某是四川某市一家農民飯店 —— 花園飯店的經理。該飯店是花園村村民集資 200萬元創(chuàng)辦的。王某接手飯店后，打破“鐵飯碗”，建立完整的責任制，把職工的固定工資改為半浮動形式，按工種，按樓面，按廳，按定床位率，按職責、收入、費用等計算工資，確定超額獎、節(jié)約獎、衛(wèi)生獎等，以此調動職工的積極性。幾年下來，飯店賺了錢，積累了一批可觀的利潤。但此時，花園飯店正面臨周圍數家大飯店的激烈競爭。于是，王某對職工說：“我們店只有走改造之路，才能在競爭中不被淘汰。改造設備需要資金。我們是農民飯店，不象那些國有飯店，有國家撐腰。為了我們的飯店和大伙的前途，我建議，今年的獎金不分了，用做改 造設備資金。”按合同承包，分得最多的是經理本人，經理自己提出不拿獎金，大家也都不好意思分獎金了。王某用這高明的一招，把分給職工的獎金全變成了集資款，迅速實現了改造原有設備的計劃，使飯店的規(guī)格和形象都提高了一個檔次。后來，當借款蓋成的幾層樓的飯店運營時，由于沒有空調，利潤平平。這時，王某果斷地在職工中又一次集資100多萬元，為飯店安裝了最先進的中央空調。由此，飯店終于擺脫了困境，第二年便盈利 81萬元。 目前有一些私營企業(yè)主不愿吸收直接投資，他們顧及的是：①吸收直接投資支付的資金成本較高。由于投資者要分享企業(yè)收益，因此，資金成本通常較高，特別是企業(yè)經營狀況好和盈利較強時更是如此。②吸收直接投資容易分散企業(yè)的控制權。采用吸收直接投資的方式籌集資金，投資者一般都會要求獲得與投資數量相適應的經營管理權，這是接受外來投資的代價之一。如果外來投資較多，則投資者會有相當大的管理權，甚至會對企業(yè)實行完全控制，這是吸收直接投資的不利因素。 四、民間融資 民間融資是指在親戚、朋友圈子里籌集資金。這是籌集資金最方便的方法。 俗話說：“一個好漢三人幫”。在創(chuàng)業(yè)的時候，憑借親戚或朋友關系，來籌集起家的資本，是常有的事。臺灣的塑膠大王王永慶，最初就是用以父親的名義借來的 200元錢開辦了一個小米店，后來，他用米店賺來的錢做本金做木材生意。到 20世紀 50年代初，他終于積累了5000萬元的資本，他用這筆資本做擔保，申請了 67萬美元貸款，創(chuàng)建了臺灣塑膠工業(yè)公司，從而一舉成名。 五、利用會計手段融資：
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