某營銷中心薪酬管理和績效考核管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-01-19 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為主，以“評”為輔。 （ 4）客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄和事實為基礎(chǔ)進 行考核，從實際出發(fā)，公正、公平、強調(diào)績效管理的客觀 性。 （ 5）分層逐級考核。對崗位進行分層級分類別進行考核， 以 直接主管作為主要考核人，實行逐級考核。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第三章 考核范圍 第一條 適用范圍 (1) 營銷中心在職全體員工（試用期員工除外）月度、半 年度及年度考核。 第四章 考核內(nèi)容 第一條 考核方向 ⑴ 具體內(nèi)容及分值參見各績效考核表。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 ⑵ 業(yè)績目標：部門月度、半年度及年度工作計劃目標、員 工個人任務(wù) \工作計劃目標。 ⑶ 重點工作目標和部門工作績效。 第二條 考核周期 ⑴ 月度考核（每月 1次） ⑵ 半年度考核（每半年 1次） ⑶ 年度考核（每年 1次） 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第五章 考核權(quán)責 第一條 營銷總經(jīng)理 ⑴ 對總監(jiān)級（含總監(jiān)）以下員工工作目標完成情況進行檢查 與監(jiān)督。并結(jié)合相關(guān)信息的反饋對總監(jiān)（含總監(jiān)）以上級 員工的半年度及年度工作完成情況進行考評。 第二條 營銷總監(jiān) ⑴ 根據(jù)計劃管理及審計監(jiān)察對相關(guān)部門及個人工作任務(wù)完成 情況的檢查結(jié)果，并結(jié)合相關(guān)信息的反饋，按時對各部門 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 及各部門負責人的月度、半年度及年度績效進行考評。 第三條 部門負責人 ⑴ 了解考核的程序及方法 ,確?？己说墓?、公正。 ⑵ 對直屬下級進行考核 ,并對被考核者進行詳細的工作 指導(dǎo)和績效溝通。 第四條 人力資源管理室 ⑴ 負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準。 ⑵ 負責組織績效考核工作 ,并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑶ 負責培訓(xùn)參與考核的各級管理人員。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 ⑷ 考核匯總 .并對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。 第六章 考核流程 第一條 考核日期 ⑴ 月度考核：各部門負責人每月 8日前提交 《 本月工作 計劃表 》 和 《 個人月度績效考核表 》 至營銷人事部匯 總后 ,交營銷總監(jiān)審核 /營銷總經(jīng)理核準后方可進行薪 資的核算和匯總。 ⑵ 半年度考核：各部門負責人每年 7月 10日前提交 《 個 人（部門）半年度工作計劃總結(jié)表 》 、 《 個人半年度 績效考績效考核表 》 至營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān) 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 審核 /營銷總經(jīng)理核準方可執(zhí)行 . ⑶ 年度考核：各部門負責人次年 1月 10日前提交 《 個人 (部門 ) 上年度工作計劃總結(jié)表 》 、 《 個人上年度績效考核表 》 至 營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān)審核 /營銷總經(jīng)理核準方可執(zhí) 行 ! 第二條 考核流程 ⑴ 部門負責人（含主管級）月度、年度考核程序：本人自 評 — 上級領(lǐng)導(dǎo)審核 營銷總經(jīng)理最終核準 — 人力資源管 理室執(zhí)行。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 ⑵ 主管級以下員工月度
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