招商部績效考核和管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-14 13:58 本頁面
【文章內容簡介】 扣除扣除管理績效20%，業(yè)務績效扣除40%，連續(xù)三個月未完成扣除管理績效30%，業(yè)務績效扣除60%，若次月把上月目標補齊完成則補發(fā)上月扣除的業(yè)務績效工資。(二) 、個人意向客戶數量收集每月至少完成30家；意向客戶現(xiàn)場帶看量每月至少完成5家；每月至少完成成交面積500㎡；每季度至少完成成交面積1000㎡；成交面積（占比80%）提成系數≥500平方米月租金60%≥1000平方米月租金80%≥1500平方米月租金100%注：當月個人未完成招商指標，招商專員業(yè)務績效扣除20%。連續(xù)兩個月沒完成扣除業(yè)務績效40%，連續(xù)三個月未完成扣除業(yè)務績效60%，若次月把上月目標補齊完成則補發(fā)上月扣除的業(yè)務績效工資。(三) 、傭金發(fā)放標準1) 招商部每招租一個客戶，部門總傭金為月租金的100%，根據實際成交面積，簽單人員提成按以下比例進行分配：招商專員傭金為（成交面積*提成系數）80%；所屬小組主管傭金為（成交面積*提成系數）5%；招商經理傭金為（成交面積*提成系數）5%；招商總監(jiān)傭金為（成交面積*提成系數）5%；策劃部門傭金為（成交面積*提成系數）5%；剩下部分為部門活動預算。2) 招商部每招租一個客戶，部門總傭金為月租金的100%，根據實際成交面積，簽單人員提成按以下比例進行分配：招商主管傭金為（成交面積*提成系數）80%；招商經理傭金為（成交面積*提成系數）5%；招商總監(jiān)傭金為（成交面積*提成系數）5%；策劃部門傭金為（成交面積*提成系數）5%；剩下部分為部門活動預算。3) 招商部每招租一個客戶，部門總傭金為月租金的100%，根據實際成交面積，簽單人員提成按以下比例進行分配：招商經理傭金為（成交面積*提成系數）70%；招商總監(jiān)傭金為（成交面積*提成系數）10%；策劃部門傭金為（成交面積*提成系數）10%；剩下部分為部門活動預算。4) 招商部每招租一個客戶，部門總傭金為月租
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