戰(zhàn)略制定和實施的管理過程概述(編輯修改稿)
2025-01-19 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司的職員竭盡全力地為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略展望而努力； ? 它是一個指向標，低層次的管理部門可以據(jù)此來確定部門使命，制定部門的目標體系，并制定與公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門和職能戰(zhàn)略； ? 它有助于公司為未來做好充分準備。 確立目標：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第二階段 Objective ?目標就是組織的績效目標 —組織想要的結(jié)果。它們是衡量組織績效的標準。 ?確立目標的管理目的是將公司的愿景轉(zhuǎn)化成具體的業(yè)績目標。 要使公司的目標體系成為衡量組織業(yè)績以及組織前進進度的標準 ?必須以一種可以計算或者可以測量的方法表述 ?還必須有一個最后的完成期限 ? “對于您測量不來的事情，您是控制不了的 ……那些能夠被測量的東西才能被完成。” 惠普合伙創(chuàng)始人 Bill Hewlett 無數(shù)公司及其管理者的經(jīng)歷都告訴我們： 精確闡述將在何時獲得多大何種績效，然后通過計劃好的、有助于取得目標結(jié)果的行動和激勵方法去實現(xiàn)，這將會極大地提高公司績效。 “如果你想要卓越的結(jié)果，就要有卓越的目標。” 汽車零件和服務(wù)零售商 Pep Boys的首席執(zhí)行官 Mitchell Leibovitz 設(shè)立哪種目標：平衡記分卡的需要 ?兩種明顯不同的績效尺度：財務(wù)目標和戰(zhàn)略目標 —揭示了公司正在加強其市場地位、競爭手段和將來的業(yè)務(wù)前景的指標。 ?閱讀材料 公司目標實例 ?改進的戰(zhàn)略目標可以促進實現(xiàn)好的財務(wù)目標 ?公司的財務(wù)績效衡量標準是“滯后指標”，反映了過去的決定和組織活動的結(jié)果。 ?公司未來財務(wù)績效和經(jīng)營前景的“領(lǐng)先指標”是它當前的戰(zhàn)略目標，反映了公司競爭力和市場地位的強弱。 ?平衡記分卡方法：戰(zhàn)略和財務(wù)目標的結(jié)合 ?無論何時做交易，一定要優(yōu)先財務(wù)目標完成戰(zhàn)略目標。 ?日復(fù)一日，年復(fù)一年通向穩(wěn)定的未來收益率的最佳途徑就是堅持不懈地追求戰(zhàn)略成果，這些戰(zhàn)略成果能加強公司的經(jīng)營地位，產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 ?閱讀材料 使用平衡記分卡設(shè)立目標的組織 ?對短期和長期目標的需要
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