總裁執(zhí)行模式(編輯修改稿)
2025-01-19 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 核心：找到優(yōu)秀的人讓優(yōu)秀的人在公司持續(xù)合作 責(zé)任下移的 4大步驟 我們應(yīng)該做崗位說明書 崗位說明書作用： 對任職者 明確本職位的價值和主要產(chǎn)出 清楚自己的主要產(chǎn)出領(lǐng)域及結(jié)果 是任職素質(zhì)提升的依據(jù) 向上級尋求更有針對性的指導(dǎo) 責(zé)任下移的 4大步驟 對管理者 更明確本部門的人員需求 為合理的分派工作、制定計劃提供參考 績效考核的基礎(chǔ)工作之一 為員工提供更好的輔導(dǎo)和支持 責(zé)任下移的 4大步驟 對人力資源專業(yè)人員 為公司人力資源規(guī)劃提供依據(jù) 匹配職位與人的基礎(chǔ) 招聘、培訓(xùn)等工作的基礎(chǔ) 職位評價的前提，薪酬制定的基礎(chǔ) 績效考核的依據(jù) 責(zé)任下移的 4大步驟 選責(zé)任人 選對人才能做對事 堅守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 決不放棄 即使有突發(fā)，也要對結(jié)果負責(zé) 戰(zhàn)略可學(xué)會放棄，執(zhí)行決不放棄 責(zé)任下移的 4大步驟 責(zé)任承諾 書面化 公眾化 數(shù)據(jù)化 合理化 視覺化 責(zé)任下移的 4大步驟 責(zé)任管控 A、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上 B、做教練，指導(dǎo)下屬，給與原則性指導(dǎo) C、檢查，讓下屬主動匯報 下屬反饋問題目的： 尋求答案 推卸責(zé)任 最好辦法既提供解決思路，又讓他們自己承擔(dān)責(zé)任 回答問題： 多給方向，少給方法 授漁而不授魚 責(zé)任下移的 4大步驟 如果責(zé)任沒有轉(zhuǎn)移 千萬不可以”一竿子插到底“ 所有的當(dāng)事人都在等著你失?。阂驗橹挥心闶?，才顯出他們在你這兒是正確的！ 案例：播放 DVD 車間主任和老板對同一名員工 責(zé)任下移的 1大工具 ? YCYA YES：接到任務(wù)指令后，明確做出承諾 Check:檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查 YES：任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況。 Award:根據(jù)檢查結(jié)果即時懲罰 YCYA怎么用？ YCYA怎么用 適用于： 上級對下級的重要工作任務(wù)安排 緊急、突發(fā)的非計劃內(nèi)的事項 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 承諾結(jié)果Y 承諾檢查時間 C 完成匯報Y 獎懲兌現(xiàn)A 總裁管控體系兩大工具 總裁管控體系工具 周計劃日結(jié)果表 — 日常工作，計劃內(nèi) YCYA表 YCYA“五個凡是”工作法 YCYA“五個凡是”工作法 凡是工作，必有計劃 凡是計劃，必有結(jié)果 凡是結(jié)果，必有責(zé)任 凡是責(zé)任，必有檢查 凡是檢查，必有懲罰 措施管理的 4大原則， 1大方法 目標如果不轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動措施，完成目標就是一句空話！ 制定措施的 4大原則 緊扣結(jié)果 自下而上 后備方案 關(guān)鍵節(jié)點 措施管理的 4大原則 節(jié)點控制的作用 執(zhí)行人通過節(jié)點管理實現(xiàn)自我管理 有利于設(shè)定結(jié)構(gòu)性思維能力 發(fā)揮個人能動性詳細的工作計劃 提高、激勵下屬，讓下屬自行掌控進程 管理者通過節(jié)點管理實現(xiàn)過程控制 降低風(fēng)險 減少信息不對稱性。 措施管理的 1大方法 頭腦風(fēng)暴法 原則： 4不 1結(jié)果 不設(shè)限，不評價，不展開，不對人 直接說結(jié)果 投資團隊的成長是提升措施的最好方法 流程定義和管理 公司層面，我們要建立連接所有崗位的關(guān)鍵流程 如果把企業(yè)比作一顆樹，它有四個部分：樹根，樹干，樹冠，果實 果實 — 財務(wù)結(jié)果，業(yè)務(wù)結(jié)果 樹冠 — 客戶滿意度 樹干 — 流程 樹根 — 組織的學(xué)習(xí)能力，應(yīng)變能力 流程定義和管理 ? 流程：由一系列規(guī)定的環(huán)節(jié)組成的工作過程 ? 流程管理：將公司的業(yè)務(wù)設(shè)計成若干流程，針對這些流程形成書面的制度或程序，使相應(yīng)部門或個人按事先規(guī)定方式去工作 高效營運體系：制度體系 +流程體系 流程的作用 流程的作用 提高效率 節(jié)約成本 提高質(zhì)量 控制風(fēng)險 規(guī)范化管理 提升核心競爭力 為客戶創(chuàng)造獨特價值的組織執(zhí)行能力 流程三個層面 流程三個層面 戰(zhàn)略流程 業(yè)務(wù)流程 管理流程 措施比承諾更重要 檢查的 3+3系統(tǒng) 為什么檢查 政從正出：越相信誰，就越檢查誰，
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