總裁執(zhí)行模式-在線瀏覽
2025-02-02 18:03本頁面
【正文】 任，假如沒有 …… 做任務(wù)不做結(jié)果 懷疑被人：批評、抱怨別人 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功 結(jié)果清楚 責(zé)任明確 措施可行 檢查 激勵 改進 執(zhí)行前 執(zhí)行中 執(zhí)行后 一個流程事前、事中、事后全部控制好 總裁執(zhí)行模式六大模塊 ? 計劃體系：結(jié)果管理 9大要點，結(jié)果管理 2大工具 ? 責(zé)任體系：責(zé)任下移 4大步驟，責(zé)任下移 1大工具 ? 措施體系：措施管理的 4大原則， 1大方法 ? 檢查體系：檢查的 3+3系統(tǒng) ? 激勵體系：激勵機制的 6大原則， 7大誤區(qū) ? 改進體系：改進體系的 3大方法， 2大方向，6大原則 商業(yè)交換的本質(zhì)是結(jié)果的交換 公司用結(jié)果在商業(yè)社會上獲得利潤 員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在公司的價值 公司不做結(jié)果就會被市場淘汰 員工不做結(jié)果會被社會淘汰 結(jié)果管理 9大要點 3+3+3，和 2大工具 什么是結(jié)果？ 結(jié)果體現(xiàn)為一種價值，沒有價值的東西就不是結(jié)果，僅僅是假象，越是巨大，越是浪費！ 所有的價值體現(xiàn)在“交換”中，所以，結(jié)果是一種“滿足了客戶價值”的產(chǎn)出，客戶，既包括了外部客戶，也包括了內(nèi)部客戶。 表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的人，處罰沒有結(jié)果的人。 案例：服裝廠打鉚釘?shù)氖? 職責(zé)不等于結(jié)果， 職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括， 沒有結(jié)果的意識，職責(zé)就是一紙空文。 結(jié)果管理的第一個 3 任務(wù)不等于結(jié)果 完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé) 收獲結(jié)果是對價值、目的負責(zé) 完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果 案例：買火車票 挖井 結(jié)果管理的第一個 3 ? 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要求的都辦了。 ? 應(yīng)付了事：差不多就行了。 結(jié)果管理的第二個 3 結(jié)果定義的 3要素 有時間 給自己一個時間底線，做公開承諾才有動力！ 有價值 有明確的價值，可交換和支撐公司的戰(zhàn)略！ 可考核 重視什么就量化什么 量化什么就檢查什么 案例：九段秘書 發(fā)通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、做記錄、發(fā)記錄、定責(zé)任、做流程 領(lǐng)導(dǎo)力 讓人們自愿跟隨并達成團隊目標的能力 人的需求： 安全感 變化性 — 快樂的 重要性 愛和支持 成長 自我價值的實現(xiàn) 結(jié)果管理的第三個 3 做結(jié)果的 3種思維 底線思維 案例：熱氣球，核、糧食、環(huán)保專家 案例：釣魚事件 外包思維 把部門工作放在市場上對比，來體現(xiàn)價值，增加競爭力。 上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的根本。 Award:根據(jù)檢查結(jié)果即時懲罰 YCYA怎么用？ YCYA怎么用 適用于： 上級對下級的重要工作任務(wù)安排 緊急、突發(fā)的非計劃內(nèi)的事項 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 承諾結(jié)果Y 承諾檢查時間 C 完成匯報Y 獎懲兌現(xiàn)A 總裁管控體系兩大工具 總裁管控體系工具 周計劃日結(jié)果表 — 日常工作，計劃內(nèi) YCYA表 YCYA“五個凡是”工作法 YCYA“五個凡是”工作法 凡是工作，必有計劃 凡是計劃，必有結(jié)果 凡是結(jié)果，必有責(zé)任 凡是責(zé)任，必有檢查 凡是檢查，必有懲罰 措施管理的 4大原則， 1大方法 目標如果不轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動措施，完成目標就是一句空話！ 制定措施的 4大原則 緊扣結(jié)果 自下而上 后備方案 關(guān)鍵節(jié)點 措施管理的 4大原則 節(jié)點控制的作用 執(zhí)行人通過節(jié)點管理實現(xiàn)自我管理 有利于設(shè)定結(jié)構(gòu)性思維能力 發(fā)揮個人能動性詳細的工作計劃 提高、激勵下屬，讓下屬自行掌控進程 管理者通過節(jié)點管理實現(xiàn)過程控制 降低風(fēng)險 減少信息不對稱性。 檢查的 3+3系統(tǒng) 制度不相信人品 我們都是錯誤百出的人，都有惰性，都有趨利避害的心理，都會受制于人情世故。 做企業(yè)，不能相信人品，再好的人品也經(jīng)受不住長時間的誘惑，所以，越重視誰就要越檢查誰。 檢查的 3+3系統(tǒng) 檢查目的 預(yù)防風(fēng)險 及時糾偏 結(jié)果跟蹤就是做過程檢查。
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