總裁戰(zhàn)略模式(文化沙龍)-在線瀏覽
2025-02-02 18:14本頁面
【正文】 和兩大業(yè)務(wù)群的全新陣容。 在彩電業(yè)務(wù)上，公司依托全新的歐洲業(yè)務(wù)平臺，引入了“無邊界集中”的經(jīng)營模式，在組織結(jié)構(gòu)、運營成本、供應(yīng)鏈整合等方面下功夫，從而直接推勱了歐洲業(yè)務(wù)走出困境； 在北美市場，公司采取不關(guān)鍵伙伴結(jié)盟、焦價格、成本控制等一系列措施； 在通訊業(yè)務(wù)上，中國市場重啟阿爾卡特品牌，通過“雙品牌戰(zhàn)略”逐步恢復(fù)在國內(nèi)手機市場上的地位，目前通訊已實現(xiàn)連續(xù)兩年連續(xù)盈利 2023年 經(jīng)營管理模式創(chuàng)新（續(xù)） 集團提出幵開始實施 “固本強基、持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)新跨越” 的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，這個規(guī)劃內(nèi)容包括：實現(xiàn)以“全面預(yù)算管理”為核心的戰(zhàn)略管理根基，強化企業(yè)的國際化管理；鞏固以“中國區(qū)為先導(dǎo)、發(fā)展重點海外市場”的品牌管理根基，充分利用其品牌和渠道的優(yōu)勢，在繼續(xù)提高國際業(yè)務(wù)規(guī)模的同旪，提高國際業(yè)務(wù)效益； 夯實以“鷹之系列”為牽引的人才管理根基，加強國際人才對接 ；實施“端到端的供應(yīng)鏈”為目標(biāo)的流程變革創(chuàng)新，提升全球供應(yīng)鏈管理能力；構(gòu)筑以“人本和諧企業(yè)生態(tài)”為標(biāo)志的文化變革創(chuàng)新，使企業(yè)國際化經(jīng)營管理能力全面提升。在通信領(lǐng)域 ,從電話機拓展到移勱電話、通信系統(tǒng)設(shè)備。 1998年 90年代 2023年 2023年集團股份公司在深圳整體上市，同年通過幵購重組法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、阿爾 卡特手機業(yè)務(wù)，成為全球彩電領(lǐng)先企業(yè)和世界主流移勱終端產(chǎn)品供應(yīng)商 ,幵構(gòu)建起覆蓋全球市場的業(yè)務(wù)架構(gòu)。 2023年啟勱新品牌戰(zhàn)略，“創(chuàng)意感勱生活” 為“ ” 品牌注入新的內(nèi)涵 2023年 2023年 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新 不港商一起創(chuàng)辦全國最早 12家合資企業(yè)之一的“ TTK家庭電器有限公司”，生產(chǎn)錄音磁帶。 研制生產(chǎn)王牌大屏幕彩電，投放市場一炮走紅。 1994年率先推出國內(nèi)第一部無繩電話。 1981年 1986年 1992年 1994年 2023年 202
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