建立任職資格體系培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-19 16:12 本頁面
【文章內容簡介】 設計員 ? 級別定義： 輔助 /簡單設計。 具備大學本科學歷、 1年以上工作經(jīng)驗，有半年以上的產(chǎn)品試驗工作經(jīng)驗；獨立承擔簡單設計任務（或輔助性設計任務），以及設計的優(yōu)化和改進工作，或者在更高級別設計人員的指導下承擔應用型產(chǎn)品總體設計工作。 ?第二級 ——級別名稱：設計師 ? 級別定義： 一般設計。 具備大學本科學歷、 3年以上工作經(jīng)驗。獨立承擔一般性設計、優(yōu)化和改進工作，能夠解決設計的中等復雜度問題，或承擔應用型產(chǎn)品總體設計工作，有比較豐富的設計經(jīng)驗?？梢灾笇囵B(yǎng)新員工和設計員。 ?第三級 ——級別名稱：高級設計師 ? 級別定義： 復雜設計。 具備大學本科學歷、 5年以上工作經(jīng)驗。承擔復雜系統(tǒng)設計、優(yōu)化和改進工作，解決特定技術領域中較復雜的設計問題，或承擔改進型產(chǎn)品總體設計工作，具有豐富的設計經(jīng)驗，對承擔開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭力（質量、成本、開發(fā)進度）負責。可以指導培養(yǎng)二級及以下設計人員。 三、資格等級標準設計 ? 舉例：某大型制造類企業(yè)設計技術資格等級定義 ?第四級 ——級別名稱：設計專家 ? 級別定義： 設計專家。 具備大學本科學歷、 7年以上工作經(jīng)驗。領導實施公司級基本型產(chǎn)品開發(fā)項目 /復雜系統(tǒng) /復雜技術領域的開發(fā)設計，是產(chǎn)品設計的專家。對所負責開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭力（質量、成本、開發(fā)進度等）有決定性影響?？梢灾笇囵B(yǎng)三級及以下設計人員。 ?第五級 ——級別名稱：技術權威 ? 級別定義： 技術權威 。具備大學本科學歷、 9年以上工作經(jīng)驗。承擔公司產(chǎn)品或技術方向規(guī)劃，或者領導實施公司級基本型產(chǎn)品開發(fā)項目，是公司產(chǎn)品設計的技術權威。對公司技術創(chuàng)新、產(chǎn)品發(fā)展方向，以及所承擔開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭力（質量、成本、開發(fā)進度等）和商業(yè)成功有決定性影響。可以指導培養(yǎng)四級及以下技術人員。 三、資格等級標準設計 DE/F ellow 資深專家 /顧問 Progcousel engineer 專家 Adv engineer 高級工程師 Staff engineer 工程師 engineer 初級工程師 CEO/VP 總裁 /副總裁 Department manager 部門經(jīng)理 Function manager 團隊經(jīng)理 ? 舉例：營銷人員的資格等級 三、資格等級標準設計 初做者 有經(jīng)驗者 基層管理者 中層管理者 高層管理者 ? 級別定義 ——管理資格等級 三、資格等級標準設計 討論： 如何合理區(qū)分（定義）三個級別的管理者？ 三、資格等級標準設計 ? 資格等級的劃分 三、資格等級標準設計 ? 等級標準的確定 ——方法分析 意愿、需要與動機 知識、經(jīng)驗 專業(yè)技能 工作過程 工作績效 績效管理 /價值評價 薪酬激勵 /價值分配 投入 過程 產(chǎn)出 績效產(chǎn)生過程 三、資格等級標準設計 ? 等級標準的確定 ——方法分析 三、資格等級標準設計 能力要素評價的優(yōu)缺點 缺點： ? 不確切 ? 不客觀 ? 無助改進 優(yōu)點： ? 簡單 ? 直接 ? 可比較 ? 等級標準的確定 ——方法分析 三、資格等級標準設計 結果評價的優(yōu)缺點 優(yōu)點： ? 具體 ? 客觀 ? 操作性強 缺點： ? 目標差異 ? 運氣 ? 短期行為 ? 等級標準的確定 ——
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