工作計(jì)劃制定與執(zhí)行ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣告概念升級 擴(kuò)大使用場景 維護(hù)忠誠消費(fèi)者 利潤率滿意度較低 終端陳列未達(dá)到要求 終端覆蓋率但存在斷貨 產(chǎn)品包裝使用不便 倉儲(chǔ)費(fèi)用較高 渠道促銷 改善終端陳列 終端巡視與補(bǔ)貨 新包裝上市 改進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)輸包裝 新廣告片投放 新廣告片拍攝 概念開發(fā) 23 1. 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2. 量化管理工作計(jì)劃 3. 工作計(jì)劃的形式與邏輯 4. 工作計(jì)劃的量化模型與制定模式 5. 計(jì)劃制定的流程與方法 6. 計(jì)劃的分解和分配 7. 計(jì)劃的跟進(jìn)與執(zhí)行 課程內(nèi)容大綱 事件結(jié)構(gòu)模型 系統(tǒng) 計(jì)劃 項(xiàng)目 仸務(wù) 活動(dòng) 總經(jīng)理 總監(jiān) 項(xiàng)目 經(jīng)理 任務(wù) 經(jīng)理 活動(dòng)經(jīng)理 承接系統(tǒng)目標(biāo) ,降維計(jì)劃內(nèi)容 全面項(xiàng)目化管理 ? 管理思想的發(fā)展過程 計(jì)劃制定的模式：專業(yè)協(xié)作 農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)關(guān)系： v=v1+v2+v3…… 工業(yè)化生產(chǎn)關(guān)系： v=v1v2v3…… 企業(yè)農(nóng)業(yè)化 —— 小作坊 企業(yè)工業(yè)化 —— 大廈 如何建立企業(yè)工業(yè)化 計(jì)劃的制定，應(yīng)按照專業(yè)協(xié)作的模式的有序組織和展開；計(jì)劃的內(nèi)容需要按照內(nèi)部客戶的關(guān)系，有序傳遞問題和需求，進(jìn)而生成計(jì)劃的內(nèi)容；計(jì)劃制定的大忌：各自為政！ 27 1. 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2. 量化管理工作計(jì)劃 3. 工作計(jì)劃的形式與邏輯 4. 工作計(jì)劃的量化模型與制定模式 5. 計(jì)劃制定的流程與方法 6. 計(jì)劃的分解和分配 7. 計(jì)劃的跟進(jìn)與執(zhí)行 課程內(nèi)容大綱 制定計(jì)劃的指導(dǎo)原則 由上至下的制定模式 戰(zhàn)略 品類 品牌 年度 圍繞目標(biāo) 目標(biāo) 方針 方法 以市場為導(dǎo)向 市場分析 問題 解決方針 整合資源 市場部 銷售部 技術(shù)部 生產(chǎn) 8 計(jì)劃制定的流程：營銷價(jià)值鏈 GM 年度目標(biāo) 滿足客戶需求 市場部 年度預(yù)算 立項(xiàng) 人事部 行政部 市場調(diào)研 立項(xiàng) 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 環(huán)境需求 人力需求 營銷策略 推廣策略 渠道策略 研發(fā)策略 推廣部 銷售部 研發(fā)部 立項(xiàng) 產(chǎn)品需求 財(cái)務(wù)需求 組 織 價(jià) 值 鏈各職能部門領(lǐng)導(dǎo)層系統(tǒng)管理部領(lǐng)導(dǎo)層G M年 度 目 標(biāo) ： 人 均利 潤單 位 職 業(yè) 素 養(yǎng) 分利 潤組 織 診 斷領(lǐng) 導(dǎo) 層 策 略 管 理 層 策 略 執(zhí) 行 層 策 略項(xiàng) 目 預(yù) 算 匯 總組 織 提 升 策 略總 經(jīng) 辦 ( 系統(tǒng) 管 理 部 )領(lǐng) 導(dǎo) 層 立 項(xiàng)各 職 能 部 門 立 項(xiàng)計(jì)劃制定的流程：組織價(jià)值鏈 工作計(jì)劃制定的方法：部門工作模型 46 部門工作模型 ——人力資源部 G2組G3組G4組G6組G7組G
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1