政府投資項目效益審計(ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在審計領(lǐng)域； —— 建立用于選擇的標準； —— 確認用于選擇的主要信息渠道。 （三）選擇的標準 公共責(zé)任風(fēng)險的大小 —— 審計機關(guān)對管轄范圍內(nèi)的審計對象建立動態(tài) 的信息資料庫，對其潛在的風(fēng)險進行關(guān)注； —— 編制年度審計項目計劃時，對審計對象的公 共責(zé)任風(fēng)險進行初步評估； 例如：固有風(fēng)險 被審機構(gòu)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、項目資金 的撥付層次多少、管理層和實施人員素質(zhì)的高低； （采購、工程承包、現(xiàn)金、人事一般屬于高風(fēng)險） 控制風(fēng)險 — 項目管理部門對實施單位的監(jiān)管力度、 財務(wù)制度和帳戶設(shè)置、職務(wù)分離和授權(quán)控制等。 （三）選擇的標準 （ 2）重要性的判斷 —— 對信息使用者判斷、決策的影響程度； （效益審計結(jié)果的使用者是立法機構(gòu)即預(yù)算的決 策者、政府和其他公共資源的管理者） —— 對國家政策和地方經(jīng)濟發(fā)展的影響程度； —— 預(yù)算支出（投資）金額的大小等； —— 是否建立重要性水平？判斷基礎(chǔ)和比率如何 確定？有待于進一步研究。 （三）選擇的標準 （ 3）議會和社會公眾關(guān)注的程度 （包括政府和新聞媒體）； （ 4）增值性，即節(jié)約資源或改進服務(wù)質(zhì)量的空間 和潛力； （ 5）對審計風(fēng)險的初步評估，包括 —— 審計主體的資源和能力； —— 預(yù)期效果（法定職責(zé)目標）是否明確； —— 評價標準是否明確； —— 收集資料的技術(shù)要求和難易程度等。 五、審計程序和方法（一） （一）概述 效益審計可以按審計目的分為兩類： 經(jīng)濟性 — 側(cè)重于資源消耗 管理審計 效率性 — 側(cè)重于管理程序 （客戶中心） 效果性 — 側(cè)重于期望目標 效果審計 （立法中心） 管理審計服務(wù)于被審機構(gòu)和項目的“增值”，效 果審計服務(wù)于對公共責(zé)任的檢查，對于外部審計后 者用得較多。 （一）概述 一個完整的效益審計過程，可以包括以下步驟： 戰(zhàn)略規(guī)劃 — 選擇效益審計的項目（領(lǐng)域） 初步研究 — 審前調(diào)查 意義：是否立項（開展全面審計）的依據(jù)； 編制審計方案（計劃）的依據(jù)。 審計方案（工作計劃） 確定效果及目標體系 信息收集與分析 — 測算指標、評價效果 報告和傳遞審計結(jié)果 后續(xù)審計 （二）實施方案 除 6號令一般要求外，應(yīng)該包括： 審計范圍，被審單位和延伸調(diào)查范圍。 評價標準的選擇，包括被審計項目的預(yù)期目標。 （三）審計報告 除 6號令一般要求外，我國的實務(wù)慣例是： 情況段：被審項目概況、審計項目概況（可作前言） 評價段：就審計范圍和目的作全面評價 問題（發(fā)現(xiàn)）段（詳細） 建議段：包括對政府宏觀管理的建議、對被審項目 的建議。 如果是長式報告，可以設(shè)內(nèi)容摘要。 合法性問題與效益有關(guān)的要反映，并分析其對效益的影 響。 （四）審計方法 除常規(guī)審計方法外，還包括效益審計的特有方法： 與管理層討論（訪談）； 調(diào)查表（問卷）； 利用專家工作（專業(yè)技術(shù)性）； 統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算指標； 查閱文件資料（會議記錄、決策文件等）。 （二）初步研究（審前調(diào)查） 初步研究的目的：確定開展全面審計的前提 是否存在， 為編制審計計劃提供依據(jù)。 初步研究的內(nèi)容（亞審附件 3） （ 1）被審項目的管理、實施機構(gòu)及權(quán)限； （ 2）項目的效益目標； （ 3）有關(guān)部門和單位的責(zé)任關(guān)系； （ 4）項目和利益關(guān)系方的內(nèi)、外環(huán)境； （ 5）影響項目執(zhí)行的限制因素； （ 6）管理過程和運作情況； （ 7）項目有關(guān)的公共資源等。 （二）初步研究 審前調(diào)查的渠道（ INTOSAI） （下列渠道的選擇應(yīng)考慮成本效益原則） （ 1）法律文件或政府決策文件； （ 2）近期的審計報告和評估結(jié)果； （ 3）科學(xué)研究和相關(guān)調(diào)查； （ 4）項目可行性研究報告和機構(gòu)章程； （ 5）年度報告和管理層會議記錄； （ 6）與被審項目（機構(gòu)）管理層或利害關(guān)系人 的討論； （ 7）管理信息系統(tǒng)等。 （三）編制項目計劃（方案） 審計實施方案的理論實質(zhì) （ 1）實施審計的事前規(guī)劃； （ 2）選擇耗用資源少而效用大的最優(yōu)方案。 實施方案的基本內(nèi)容： （ 1）確認審計目的和審計范圍（時間和事項）； （ 2）開發(fā)審計框架和籌劃 （包括準則、方法、標準、數(shù)據(jù)收集等） （ 3）確定審計的質(zhì)量保證、時間表和資源配置。
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