[精選]項(xiàng)目銷售培訓(xùn)-(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】銷售培訓(xùn)資料（員工篇）前言銷售都有六個(gè)關(guān)鍵要素：信息情報(bào)、客戶需求、產(chǎn)品價(jià)值、客戶關(guān)系、價(jià)格以及客戶體驗(yàn)。銷售首先要建立關(guān)系，然后才能挖掘需求，再有針對性的介紹價(jià)值，等客戶接受之后進(jìn)行價(jià)格談判，最后通過服務(wù)讓客戶滿意。銷售第一式：客戶分析之

2025-01-22 04:51

機(jī)械通氣波形分析(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)械通氣波形分析─ABC?上海交通大學(xué)附屬第一人民醫(yī)院呼吸科周新呼吸機(jī)工作的示意圖Flowsensor流速-時(shí)間曲線(F-Tcurve)八種流速-時(shí)間曲線(F-Tcurve)呼吸機(jī)在單位時(shí)間內(nèi)輸送出氣體量或氣體流動時(shí)變化；橫軸代表時(shí)間(sec),縱軸代表流速(Flow),在橫軸上部代表吸

2025-03-09 11:08

[精選]校園安全管理(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】校園安全管理及校園傷害事件處置何軍政充分認(rèn)識校園安全工作的重要性?“牢固樹立新發(fā)展理念，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的紅線，以防范遏制重特大安全事故為重點(diǎn)?！绷?xí)近平?“生命不保，談何教育”袁貴仁?“堅(jiān)持教育教學(xué)質(zhì)量和校園安全”兩

2025-02-09 18:00

目標(biāo)計(jì)劃管理ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】美國管理大師彼得·德魯克（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。美國總統(tǒng)布什將2023年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“目標(biāo)管理”?；萜展緞?chuàng)

2025-03-08 01:02

煤礦機(jī)電安全ppt56頁-資料下載頁

【總結(jié)】煤礦機(jī)電安全第一節(jié)煤礦機(jī)械安全一、提升設(shè)備安全運(yùn)行及安全檢查重點(diǎn)（一）提升系統(tǒng)的檢查為確保提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行，必須對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性計(jì)劃檢修、具體包括日檢、周檢、月檢，小修、中修、大修，并要制定出檢修周期、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。對所安裝提升設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)使用。投

2025-01-05 00:34

[精選]精益生產(chǎn)ppt(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】?精益生產(chǎn)1?什么是精益生產(chǎn)??為什么要精益生產(chǎn)??和我們有什么關(guān)系？?如何做到？?如何保持？2兩個(gè)故事1.“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”2.豐田汽車（Toyota）/日本一、歷史31898年，泰勒在伯利恒鋼鐵公司進(jìn)行了著名的“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”，搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)，

2025-01-09 19:09

物料采購與倉儲管理ppt56頁-資料下載頁

【總結(jié)】CONSULTING物料采購與倉儲管理講師：王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義

2025-01-07 21:42

產(chǎn)品模型設(shè)計(jì)與制作ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品模型制作課程內(nèi)容：第一產(chǎn)品模型概述第二泥模型制作技法第三石膏模型制作技法第四樹脂模型制作技法第五泡沫塑料模型制作技法第六塑料模型制作技法第七紙模型制作技法第八產(chǎn)品模型表

2025-02-25 09:44

工廠成本控制ppt56頁-資料下載頁

【總結(jié)】工廠成本控制xlcgl制作：李德華課程背景（一）：?原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！?成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！?可很多時(shí)候，我們卻

2025-01-19 13:59

工廠成本控制(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】工廠成本控制xlcgl制作：李德華課程背景（一）：?原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！?成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！?可很多時(shí)候，我們卻

2025-01-19 13:55

審計(jì)重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)ppt56頁-資料下載頁

【總結(jié)】審計(jì)重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?學(xué)習(xí)目標(biāo)：?·把重要性概念應(yīng)用于審計(jì)?·掌握重要性的初步判斷及其分配?·運(yùn)用重要性水平評價(jià)審計(jì)結(jié)果?·詳細(xì)說明審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)?·描述審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型及其組成?·考慮影響重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評估因素?·理解重要性與風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系及其對審

2025-08-01 16:37

汽車整車結(jié)構(gòu)認(rèn)識1(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】認(rèn)識汽車的總體結(jié)構(gòu)第1頁第2頁基礎(chǔ)知識篇㈠汽車的總體構(gòu)造概述1、發(fā)動機(jī)2、底盤3、車身4、電器第3頁基礎(chǔ)知識篇第4頁基礎(chǔ)知識篇2、底盤3、車身4、電器一般意義的汽車

2025-02-08 20:23

生產(chǎn)實(shí)際流程圖(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)實(shí)際流程圖題的內(nèi)容往往與生產(chǎn)、生活實(shí)際聯(lián)系密切，因此從題干部分看一般都是采取流程圖的模式。解題方法是閱讀完流程圖后結(jié)合相關(guān)信息回答問題。(1)流程圖的形式各異，有的以操作名稱作為框圖形成流程的主線，有的以物質(zhì)作框，也有以設(shè)備作框，但每一題都固定以上一種形式為框，從近幾年的試題看尤以一種常見：以操作名稱為主線，物質(zhì)隨著操作發(fā)生變化。

2025-03-14 01:05

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近目錄四、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同力三、高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)精神力量一、什么是團(tuán)隊(duì)五、協(xié)同團(tuán)隊(duì)案例分析什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體團(tuán)隊(duì)的基

2025-01-05 13:30

建筑的比例和尺寸(ppt56頁)-資料下載頁

【總結(jié)】高行研一指導(dǎo)老師：王珊第一節(jié)-自然中的比例第二節(jié)-比例在建筑中的起源第三節(jié)-勒柯布西耶對于比例使用第四節(jié)-建筑的尺度第五節(jié)-我對于比例的應(yīng)用踉鋈鞏誓頌鏑櫛疲槽厥提蛘張青笠蒹疝岵倌方鈞妹澀孽謔茄炙鍇退蠟兇嚨畢毫臍劌艴羧徇褂瑟蟣宿鏘哩鷥苠鵲捍意第一節(jié)-自然中的比例比例的簡要介紹黃金比例銥砰恕轉(zhuǎn)澹裰

2025-01-01 00:41

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