【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2025-01-01 14:35
【總結(jié)】員工招聘與績效考評5/20/20231你對她們的第一印象如何呢破冰活動5/20/20232招聘和考核:我們會更注重什么外表形象VS內(nèi)在氣質(zhì)已有技能VS發(fā)展?jié)摿€人資本VS社會資本管理者又如何對這些品質(zhì)作出準(zhǔn)確的測量和判斷呢5/20/20233一、人員招聘的準(zhǔn)則與程序5/20
【總結(jié)】員工招聘與配置主講人:冷泉郵箱:教材《員工招聘與配置》王麗娟主編復(fù)旦大學(xué)出版社2023年8月??40%平時成績(出勤、作業(yè)、課堂表現(xiàn))?60%考試成績??依托教材,但不拘泥于書本,拓展性內(nèi)容較多?會適當(dāng)結(jié)合人力資源管理師資格考試
2025-01-01 14:42
【總結(jié)】員工招聘與錄用上海市勞動力資源管理中心張文龍上海城市酒店一、員工招聘的概念招用勞動力指用人單位為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等需要,按照國家法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定,從社會上公開自主地招聘和錄用勞動力的行為。二、招用勞動力的原則(一)依法自主的原則1988年4月,國
2025-01-01 14:26
【總結(jié)】第四講員工招聘與錄用2023年9月1人力資源管理第四講一、選拔與聘用?內(nèi)部招聘和外部招聘?招聘成本與離職成本離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業(yè)成本另外、離職對企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良
2024-12-30 14:23
【總結(jié)】員工招聘與培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容?第1章招聘概述?第2章招聘影響因素?第3章招聘的基礎(chǔ)?第4章招聘計劃?第5章員工招募?第6章員工篩選?第7章員工錄用與新員工培訓(xùn)?第8章招聘評估第一章招聘概述?學(xué)習(xí)重點:?招聘的含
2024-12-30 14:17
【總結(jié)】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備
2024-12-30 14:14
【總結(jié)】員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義,了解員工招聘的基本要求。重點掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法,并能很好地應(yīng)用這些方法進行實際的操作。在此基礎(chǔ)上,充分地調(diào)研企業(yè),實際了解企業(yè)進行員工招聘與選拔錄用的成功做法,并能運用所學(xué)專業(yè)知識進行分析。第一節(jié)員工招聘概述
2024-12-29 23:19
【總結(jié)】第四章招聘、選拔與錄用案例預(yù)習(xí)?某化學(xué)公司主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)。?年初,總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門設(shè)立一個處理人事事務(wù)的職位,主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門與人力資源部門的協(xié)調(diào)工作,并希望通過外部招聘的方式尋找人才。?人力資
2024-12-31 04:24
【總結(jié)】第四章員工招聘與選拔?主要內(nèi)容:?第一節(jié)員工招聘概述?第二節(jié)員工招聘的途徑?第三節(jié)招聘的原則、程序?第四節(jié)員工甄選的方法教學(xué)目標(biāo):1、了解員工招聘與選拔的定義、目的和意義2、掌握員工招聘的途徑、方法以及各種方法的優(yōu)缺點,掌握招聘的流程
2024-12-30 14:31
【總結(jié)】內(nèi)部招聘與外部招聘的對比和選擇【員工與招聘】CEO意識到了企業(yè)人力資源的匱乏,于是在企業(yè)管理層會議上下達命令:請人力資源部門制定一套完整的體系,進行招聘工作,以補充企業(yè)的人才資源,且督促執(zhí)行。引言:關(guān)于招聘的困惑人力資源部門開始緊張忙碌的制定企業(yè)的招聘計劃,并且及時的呈報給CEO進行審定。在C
2025-01-01 05:11
【總結(jié)】第一節(jié)員工招聘與挑選的原則第二節(jié)員工招聘與挑選的程序第三節(jié)員工招聘的策略和方法第四節(jié)員工挑選的策略和方法第一節(jié)員工招聘與挑選的原則?什么情況需要進行員工招聘與挑選?招聘與其它HR活動的關(guān)系?員工招聘與挑選的原則?員工招聘的依據(jù)?(1)新組建一個企業(yè);?
2024-12-30 19:51
2025-01-27 01:06
【總結(jié)】員工招聘與選拔招聘選拔面臨的挑戰(zhàn)?伯樂常有,千里馬不常有?工作表現(xiàn)與面試表現(xiàn)判若兩人?錄用的人員“水土不服”?人員流失過快?招聘成本過高電話:0532-36360114702276錯誤選才的代價?公司的業(yè)績受影響?公司的形象受影響?員工的士氣受影響
2024-12-29 23:16
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師:孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的前提
2025-01-01 14:25