有效交通之面談技巧(編輯修改稿)
2025-01-19 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 假設(shè)你遲到了，你將怎么做？” 結(jié)束面談 當結(jié)束面談時 ， 應(yīng)該 對面談的內(nèi)容 作簡要歸納 。 結(jié)束面談的方式 應(yīng)該盡量讓面談對象感到欣慰 。 最后應(yīng)該 感謝面談對象的合作 ， 同時為面談對象提供了解相關(guān)信息的機會 。 面談的種類有很多 ， 如招聘 、 績效評估 、 勸告 、 訓(xùn)導(dǎo) 、解聘 、 上崗 、 咨詢 、 數(shù)據(jù)收集 、 發(fā)布指示等 。 歸納起來包括：績效反饋面談 、 招聘面試 、 獲取信息面談 、 傳遞信息的面談和解決問題的面談 。 下面就下面兩類組織中最常見的面談類型展開討論 。 ☆ 績效反饋面談 ☆ 招聘面試 績效反饋面談 (1)績效反 饋面談的 準 備 確定面談?wù)? 收集與分析信息 擬定績效反饋面談提綱 選擇面談時間、地點并通知面談對象 (2)績效反饋面談的程序 面 談 開 場 白 面談 對象 自我 評估 對面 談對 象進 行評 估 交 換 意 見 深入 討論 達成 共識 確認 績效 評估 結(jié)果 面談結(jié)束 績效反饋面談 (3)績效反饋面談的原則 ☆ 認真傾聽 ☆ 先肯定成績 ,再指出缺點 ☆ 實事求是 ,客觀評估 ☆ 關(guān)注員工的工作績效 ☆ 把握面談的局面 績效反饋面談 招聘面試 （ 1）工作分析 （ 2）確定目的 （ 3）編制面試問題 （ 4）確定評價標準 （ 5）組成面試小組并實施面試 （ 1） 工作分析 面試者 應(yīng)該對招聘崗位的 工作做 細致的了解與分析 ，從 工作職責、所需知識、技能和 能力，以及其他工作資格條件 的角度 撰寫崗位職責說明 。 （ 1）工作分析 （ 2）確定目的 （ 3）編制面試問題 （ 4）確定評價標準 （ 5）組成面試小組并實施面試 （ 2）確定目的 ☆ 選擇適合擔任 招聘崗位工作 的應(yīng)聘者 ☆ 向應(yīng)聘者 說明 招聘崗位工作 的 職責 ☆ 樹立良好的 企業(yè)想象 招聘面試 （ 1）工作分析 （ 2）確定目的 （ 3）編制面試問題 （ 4）確定評價標準 （ 5）組成面試小組并實施面試 招聘面試 （ 3） 編制面試問題 一個好的面試題 ,應(yīng)能使應(yīng)試者充分展示其能力 。 通常 ,擬定面試問題可以從 個人背景 、 個人成就 、 理論知識 、 興趣愛好 、邏輯思維能力 、 價值觀念 、 求職動機 及 意
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