張國良-人力資源管理之管理技能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-19 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0、練習(xí)：經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)練習(xí) 1實戰(zhàn)案例討論 管理者自我管理 發(fā)怒的經(jīng)理 打小報告 接受任務(wù) 管理者輔導(dǎo)技能 輔導(dǎo)與員工成長 討論：諸葛亮是個老領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 視頻案例：教練型領(lǐng)導(dǎo) 老師、教練與師傅的區(qū)別 如何做一名合格的教練 人才培養(yǎng)的三種形式（ SD/OJT/OFF JT） 管理者輔導(dǎo)技能 OJT輔導(dǎo)技能測試 OJT輔導(dǎo)理念的建立 OJT輔導(dǎo)的方法 OJT輔導(dǎo)的時機 1四種不同時機如何輔導(dǎo)下屬 下屬尋求指示時，該如何指導(dǎo)？ 管理者輔導(dǎo)技能 下屬進行報告的情況下，如何指導(dǎo)？ 召開會議時，如何指導(dǎo)？ 問題發(fā)生時，上級如何指導(dǎo)？ 1 OJT輔導(dǎo)的五大步驟 1新員工的輔導(dǎo)技巧 1 OJT輔導(dǎo)的三大技巧 管理者輔導(dǎo)技能 聆聽 發(fā)問 反饋 1不適合進行輔導(dǎo)的情況 1人才培養(yǎng)的其他有效方式 1案例討論： 管理者輔導(dǎo)技能 輔導(dǎo)行動 知易行難 良好轉(zhuǎn)變 管理者激勵技能 員工激勵的定義 員工激勵原理 互動：分橘子 員工激勵理論 人性 XY理論 馬斯洛需求理論 管理者激勵技能 ERG成長理論 雙因子理論 期望理論 公平理論 強化理論 七種成本最低且最有效的激勵方式 管理者激勵技能 激勵的誤區(qū) 診斷：激勵手段的選擇 如何給員工送禮更有效 四種類型下屬的激勵技巧 指揮型的激勵技巧 關(guān)系型的激勵技
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