【文章內(nèi)容簡介】 開支的各項費用)?！　?直接工程費)。　　[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)?！　?，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元?！　?，包括人工費、材料費和(施工機(jī)械使用費)?！　。裟撤猪椆こ痰牟牧腺M占其人工費、材料費、機(jī)械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機(jī)械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)?！　?，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)?！　?材料二次搬運費)?！　?，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)?！　。瑢儆诮ㄖ惭b工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。　　，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)?！　?規(guī)費)?！　?勞動保險費)?！　?勞動保險費)?！　?營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加)?！　?，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為()萬元?！　?間接費)?！　?，屬于(施工成本預(yù)測)的內(nèi)容?！　?對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策)?！　。鋵嵤┕こ杀竟芾淼慕M織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)?！　?，不包括(項目管理效益的核算)?！　?，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價)?！　?單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象?！　?投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。　　(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件?！　　⒊杀舅?、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計劃)?！　?，稱為(施工成本)。　　(施工成本策劃)?！　?，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為(間接成本)?！　?、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為(間接成本)?！　?，稱為(直接成本)?！　?支付給生產(chǎn)工人的工資)?！　。粚儆谑┕ろ椖块g接成本的是(施工措施費)?！　?，不屬于施工項目直接成本的是(辦公費)?！　。媱澥┕こ杀究傤~應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上?！　?、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費等費用項目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計劃?！　?，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃?！　?，下列說法中，不正確的是(編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的)?！　?，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)?！　?會計核算)?！　?在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整)?！　?、統(tǒng)計核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。　　(業(yè)務(wù)核算)?！　?工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等)。　　(相關(guān)比率法)。　　(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系?！　?，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。　　，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)?！　?，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！　?，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義?！　?季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。　　(業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算)?！　?竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源?！　?成本核算對象的竣工成本資料)?！　?年度成本報表)?！　?，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計劃)?！　?擬完工程計劃施工成本)?！　?、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是(施工成本計劃)　　(比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)?！　?，(分析)是施工成本控制工作的核心。　　，通過(預(yù)測)，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持?！　?糾偏)。　　，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。　　(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。　　，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)?！　?偏差程度)?！　。?累計偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用?！　。话阍陧椖康妮^高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)?！　。畔⒘看蟛⑶揖哂徐`活、適用性強(qiáng)特點的是(表格法)?！　?、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)?！　。荒軐Χ糠治銎鹨欢ㄖ笇?dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)?！　?、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)?！?，索賠款中的總部管理費主要是指(工程延期期間)所增加的管理費?！　。こ塘壳鍐蔚墓こ塘繛?100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為()?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))?！　?，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費是(機(jī)械臺班上漲費)?！　。こ處熀灠l(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是(材料超期儲存費用)?！　。枰匦掠嬎阍摴こ痰?實際總費用)?！　?，適宜采用(總費用法)計算索賠金額?！　?，通常(直接費的額外費用+相應(yīng)的間接費和利潤)是承包商應(yīng)得的索賠金額?！　。畛Ｓ玫囊环N方法是(實際費用法)?！　?，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致)?！　?客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤?！　?，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元。合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為()?！　?，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整)?！　?承包人投標(biāo)時提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受?！　。覝p少量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(原綜合單價需作調(diào)整)?！　?，索賠利息時，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定?！　。贤杏蓄愃谱兏こ痰膬r格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照合同價格)確定變更價款。　　(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價格?！　。?工程量變動大于10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格?！　?，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為()?！　。嬋展っ抗と展べY標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為(1200元)?！　?，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺班折舊費)索賠計算窩工費?！　?完成額外工作增加臺班)，承包商可索賠施工機(jī)械使用費?！　?，索賠費用組成中的分包費用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額?！　。ǔ０l(fā)生(逾期支付)情況，在索賠款額的計算中可包括利息。　　，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()?！　?，正確的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)?！　?，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時間7天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知?！　?，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬元)?！　。鲄⒓诱{(diào)值的品種，人工費占工程價款的40%，%，其他費用占工程款的30%，人工費、鋼材在2003年1月的價格指數(shù)分別為100、150，9月的價格指數(shù)分別為1180，其他費用價格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060萬元)?！　?，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響程度而定?！　?，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)?！　?，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。　　(28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算?！　?，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書?！　　督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，在確認(rèn)計量結(jié)果后(14天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。　　，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。　　(分段結(jié)算)?！　?施工所需材料的儲備)?！　。前?工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算?！　?，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月的工程量價款為(23萬元)。　　，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后(7)天停止施工?！　?，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)?！　?，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算)?！　?，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為(160萬元)?！　?工料單價法和綜合單價法)?！　?，說法正確的是(用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便)?！　?⑤④⑥②①③)。　?、莞鶕?jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價。④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計。⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)。①按規(guī)定計算稅金。③累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度?！?，將工程量與單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是(固定綜合單價)?！　?總承包服務(wù)費)?！　?1%)取值。　　(1%)取值。　　(估算金額)確定?！　。稑?biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目)?！　?，招標(biāo)人(可認(rèn)為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中)?！　?，是指(投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動)?！　?分部分項工程)費用?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費用在(綜合分部分項工程費用)中考慮?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用()單價計價。　　，如未填報則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項費用包含在清單中其他單價和合價中)?！　?措施項目)是非工程實體項目?！　?其他項目清單中的投標(biāo)人部分)?！　?其他項目清單中的投標(biāo)人部分)?！　　⒐?、公正的競爭環(huán)境，由(招標(biāo)人)編制?！　?12)位組成?！　?工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))?！　。?分部分項工程量清單)是工程量清單的核心?！　?，須通過(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正?！　?計算規(guī)則)。　　，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定(綜合的工程內(nèi)容)?！　?規(guī)費)?！　?措施)清單。(《計價規(guī)范》措施項目一覽表中所列項目不得進(jìn)行增減調(diào)整)。　，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人(可以對措施項目一覽表進(jìn)行補充)。　　，確定材料二次搬運等項目主要參考(施工組織設(shè)計)?！　?，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項目主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)?！　?10～12)位由清單編制人設(shè)置?！　.　　，(統(tǒng)計分析法)不屬于計時測定的方法。　　，(投資估算指標(biāo))是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。　　，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班)?！　。瓿蓡挝缓细癞a(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時間不包括(停工時間)。　　，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)