【文章內(nèi)容簡介】 定性、不可逆轉(zhuǎn)性。三、建設(shè)項目的劃分（教材23頁） １、按建設(shè)工程項目性質(zhì)劃分：　新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù) ２、按建設(shè)工程項目用途劃分 生產(chǎn)型、非生產(chǎn)型 ３、按資金來源劃分 國撥、銀行、自籌、引進(jìn)、亞洲銀行貸款４、按規(guī)模劃分：大型、中型、小型５、按投資效益劃分：基礎(chǔ)型和公益性項目練習(xí)：按建設(shè)性質(zhì)劃分，建設(shè)項目可分為（D） A、生產(chǎn)性建設(shè)工程項目和非生產(chǎn)性建設(shè)項目 B、大型、中型、小型 C、競爭性項目、基礎(chǔ)性項目和公益性項目 D、新建項目、擴(kuò)建項目、改建項目、遷建項目和恢復(fù)項目。 練習(xí)：建設(shè)工程項目按用途劃分，可以分為（CE)A、新建項目 B、基礎(chǔ)性項目 C、生產(chǎn)性項目 D、擴(kuò)建項目 E、非生產(chǎn)型項目 四、建設(shè)項目管理程序（教材24頁）（一）建設(shè)程序三階段 投資決策階段、實施階段、交付使用階段。 （二）建設(shè)程序、工程造價、預(yù)算定額關(guān)系（見附表） 練習(xí)：工程項目建設(shè)的正確程序是（ C ） A、設(shè)計、決策、施工 B、決策、施工、設(shè)計 C、決策、設(shè)計、施工 D、設(shè)計、決策、施工 練習(xí)：工程建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，各個階段（ B ） A、次序可以顛倒、但不能交叉 B、次序不能顛倒、但可以交叉 C、次序不能顛倒、但不能交叉 D、次序可以顛倒、同時可以進(jìn)行合理的交叉 （三）三階段工作內(nèi)容 投資決策階段工作內(nèi)容 （1）編報項目建議書 （2）編報可行性研究報告（為項目的投資決策提供依據(jù)） （3）項目投資決策審批制度： 對政府投資項目：實行審批制（審批項目建議書和可行性研究報告）。 對非政府投資項目：實行核準(zhǔn)制和備案制 《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》中的項目采用核準(zhǔn)制；以外的項目采用備案制 實施階段工作內(nèi)容 （1）工程設(shè)計（設(shè)計單位完成） 兩階段：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計 三階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計 （2）建設(shè)準(zhǔn)備（建設(shè)單位完成） 準(zhǔn)備內(nèi)容：質(zhì)量監(jiān)督和施工許可證辦理 （3）施工安裝（施工單位完成） （4）生產(chǎn)準(zhǔn)備（建設(shè)單位完成） 練習(xí)：完成施工用水、電、路工程以及場地平整等工作，應(yīng)該屬于（ B ）階段的工作內(nèi)容 A、施工圖設(shè)計 B、建設(shè)準(zhǔn)備 C、建設(shè)實施 D、生產(chǎn)準(zhǔn)備 交付使用階段工作內(nèi)容:(1）竣工驗收：規(guī)模大初驗和正式驗收；規(guī)模小一次驗收。(2）項目后評（效益和過程后評） 五、建設(shè)項目管理內(nèi)容（教材31頁） 項目管理概念：為項目目標(biāo)實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。它具有正對性、系統(tǒng)性、程序性、科學(xué)性 項目管理目標(biāo)： 建設(shè)工程項目管理核心任務(wù)： 控制項目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實現(xiàn) 項目功能，以滿足使用者的需要。 三大目標(biāo)之間關(guān)系：是相互關(guān)聯(lián)的整體，是對立 統(tǒng)一關(guān)系，即存在矛盾方面，又存在統(tǒng)一的方面。 建設(shè)工程項目管理：通過合同、風(fēng)險、信息管理，組織協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、目標(biāo)控制措施，保證三大目標(biāo)實現(xiàn) 建設(shè)工程項目管理內(nèi)容 (１)建設(shè)單位項目管理內(nèi)容：項目立項決策階段、實施階段、項目后評階段。目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量 （2)工程總承包項目管理內(nèi)容：設(shè)計階段和施工安裝階段。目標(biāo)：造價、工期、質(zhì)量。 （3）設(shè)計方項目管理內(nèi)容：勘察設(shè)計階段，延伸施工、驗收階段。目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量 (4)施工承包商項目管理內(nèi)容：目標(biāo)體系：質(zhì)量、成本、工期、安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境保護(hù)。 (5)建設(shè)監(jiān)理單位項目管理內(nèi)容：投資控制、工期控制、質(zhì)量控制。 建設(shè)項目管理的任務(wù)：教材27頁 練習(xí)：下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的論述中，正確的是（ ACDE ） A、業(yè)主項目管理是全過程的 B、項目管理單位可以為業(yè)主提供全過程的項目管理 C、項目總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理 D、設(shè)計方項目管理延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段 E、施工方項目管理目標(biāo)包括施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境保護(hù) 練習(xí)：為適應(yīng)建設(shè)工程的需求，建設(shè)項目管理呈現(xiàn)出（ABD）趨勢 教材26頁 A、集成化 B、國際化 C、網(wǎng)絡(luò)化 D、信息化 練習(xí)：下列關(guān)于建設(shè)工程項目集成化發(fā)展趨勢的論述中，正確的有（ ABC ） A、在項目質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào) 全面質(zhì)量管理的觀點控制項目管理模式 B、在項目管理組織方面表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該事先委托項目管理模式 C、在項目管理理念方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項目目標(biāo)的壽命周期管理 D、項目管理是指項目實施階段的進(jìn)度控制 E、項目造價管理的目的是為了使項目建設(shè)一次性投資最省 練習(xí)：在建設(shè)工程項目管理中，造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（ C ） A、相互矛盾 B、相互統(tǒng)一 C、相互對立統(tǒng)一 D、相互獨立 練習(xí)：造價、質(zhì)量和進(jìn)度是建設(shè)工程項目的三大目標(biāo)，三大目標(biāo)的關(guān)系為（ D ） A、是相互矛盾的 B、是統(tǒng)一 C、是沒有關(guān)系的 D、是一個既有矛盾又存在關(guān)聯(lián)的整體 練習(xí)：建設(shè)項目管理的核心人物是控制號項目的三大目標(biāo)。下列不屬于項目管理三大目標(biāo)的是（D） A、規(guī)定的時間 B、規(guī)定的預(yù)算費用 C、規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn) 練習(xí)：業(yè)主方項目管理的目標(biāo)不包括（ D ）。 A、投資 B、進(jìn)度 C、質(zhì)量 D、安全 第二節(jié)建設(shè)項目成本管理（教材27頁） (一)施工項目成本管理的工作內(nèi)容： 成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 考試注意順序 工作內(nèi)容之間關(guān)系（教材27頁）（重點掌握） （二）施工項目成本管理的工作方法（教材27頁） 練習(xí)：（ B ）是項目成本管理的重點 A、直接成本 B、施工成本 C、工程成本 D、企業(yè)成本 練習(xí)：工程造價管理改革的最終目的之一是建立（B）機(jī)制。 A、企業(yè)自定價 B、市場形成價格 C、政府指導(dǎo)價格 D、政府指令價格 練習(xí)：成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是（ A ） A、成本核算成本分析成本考核、 B、成本分析成本考核成本核算 C、成本考核成本核算成本分析 D、成本分析成本核算成本考核、 練習(xí)：項目成本控制方法包括計劃預(yù)控、過程控制和（ ）三個環(huán)節(jié) A、糾偏控制 B、成本控制 C、進(jìn)度控制 D、質(zhì)量控制 練習(xí)：以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理說法正確的是（ ABCD ）。教材27頁 A、成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ) B、成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查 C、成本分析是成本考核的依據(jù) D、成本預(yù)測是成本計劃的編制依據(jù) 練習(xí)：成本預(yù)測的方法分為（ B ）兩大類 A、定性預(yù)測 精確預(yù)測 B、定性預(yù)測 定量預(yù)測 C、精確預(yù)測 定量預(yù)測 D、宏觀預(yù)測 微觀預(yù)測 練習(xí)： 成本分析的基本方法包括（ ABCD ） A、比較法 B、因素分析法 C、差額計算法 D、比率法 第三節(jié) 建設(shè)項目風(fēng)險管理 一、風(fēng)險管理程序 （一）風(fēng)險分類（教材29頁） 按來源分類：自然、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、政治風(fēng)險 按涉及當(dāng)事人分類：業(yè)主（人為、經(jīng)濟(jì)、自然）、承包商（決策錯誤、締約和履約、責(zé)任） 風(fēng)險可管理分類：可管理、不可管理 影響范圍分為：局部、總體 二、風(fēng)險管理程序： 風(fēng)險識別、分析與評估、應(yīng)對策略的決策、對策實施、對策實施的監(jiān)控 三、風(fēng)險應(yīng)對策略 風(fēng)險回避、自留、控制、轉(zhuǎn)移。 三、風(fēng)險處理方法： 非保險方法和保險方法 練習(xí)：承包商遇到的風(fēng)險可以歸納為（ ACD ） A、決策錯誤風(fēng)險 B、人為風(fēng)險 C、締約和履行風(fēng)險 D、責(zé)任風(fēng)險 練習(xí)：建筑工程項目風(fēng)險的應(yīng)對策略包括（ B ) A、風(fēng)險回避、評估、控制、轉(zhuǎn)移 B、風(fēng)險回避、自留、控制、轉(zhuǎn)移 C、風(fēng)險回避、自留、評估、轉(zhuǎn)移 D、風(fēng)險識別、評估、回避、控制 練習(xí)：總承包方將自己不擅長施工的某分部工程進(jìn)行分包，屬于（ D ）的風(fēng)險應(yīng)對策略。 A、風(fēng)險控制 B、風(fēng)險回避 C、風(fēng)險自留 D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 練習(xí)：在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別最重要的工作成果是（ B ） A、風(fēng)險事件發(fā)生的概率 B、風(fēng)險清單 C、風(fēng)險事故對項目目標(biāo)的影響程度 D、風(fēng)險等級 第三章、建設(shè)工程合同管理一、考試大綱要求： 了解合同法的有關(guān)內(nèi)容 了解建設(shè)工程涉及的相關(guān)合同、熟悉工程造價管理相關(guān)合同 熟悉建設(shè)工程合同類型及其選擇方法 了解建設(shè)工程施工合同文件的組成，熟悉建設(shè)工程施工合同造價相關(guān)條款 熟悉建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與變更的基本原理 了解建設(shè)工程施工合同爭議的解決辦法 二、復(fù)習(xí)內(nèi)容： 第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同 第三節(jié) 總承包合同管理 三、分值：第一節(jié)：建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系 業(yè)主的主要合同關(guān)系（教材33） 承包商的主要合同關(guān)系（教材33） 練習(xí)： 在建設(shè)工程建設(shè)中，各類合同是維系參與單位之間關(guān)系的紐帶，在建設(shè)工程項目合同體系中，兩個最重要的節(jié)點是（ A ） A 、業(yè)主和承包商 B、業(yè)主和勘察設(shè)計單位 C、承包商和設(shè)備材料供應(yīng)商 D、業(yè)主和設(shè)備材料供應(yīng)商 練習(xí)：建設(shè)工程合同主體只能是（ D ） A、公民個人 B、設(shè)計者 C、國家 D、法人 二、建設(shè)工程合同類型：（教材33） 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同 建設(shè)工程施工合同（包括合同內(nèi)容、發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)、承包人的權(quán)利和義務(wù)） 練習(xí)：根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，建設(shè)工程合同可分為（ C ） A、固定總價合同和固定單價合同 B、建筑工程總包合同和分包合同 C、建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同 D、供水供電合同和運輸合同 練習(xí)：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由三部分組成，下列選項中不屬于其組成內(nèi)容的是（ A） A、施工合同書 B、協(xié)議書 C、通用條款 D、專用條款 練習(xí)：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的組成部分中，為合同當(dāng)事人提供合同內(nèi)容編制指南，但具體內(nèi)容需要承、發(fā)包方根據(jù)發(fā)包工程的實際情況進(jìn)行細(xì)化的部分是（ D ） A、附件 B、協(xié)議書 C、通用條款D、專用條款 三、建設(shè)工程造價咨詢合同（教材33頁） 《建設(shè)工程造價咨詢合同（示范文本）》內(nèi)容 建設(shè)工程造價咨詢合同 建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件 建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件 合同標(biāo)準(zhǔn)條件：適用范圍：各類建設(shè)工程，采用全文，不得刪改。 合同專用條件：雙方協(xié)商填寫，針對項目特點。練習(xí)：《建設(shè)工程造價咨詢合同（示范文本）》由三部分組成，下列選項中不屬于其組成內(nèi)容的是（D） A、工程造價咨詢合同 B、標(biāo)準(zhǔn)條件 C、專用條件 D、合同補(bǔ)充條件 練習(xí)： 《建設(shè)工程造價咨詢合同（示范文本）》的組成部分中，合同雙方不能進(jìn)行修改和細(xì)化部分是（B） A、工程造價咨詢合同 B、標(biāo)準(zhǔn)條件 C、專用條件 D、附件 練習(xí)：在項目立項階段，建設(shè)單位將可行性研究、投資估算等涉及工程項目造價方面的工作，委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位和科研單位，雙方簽訂（B） A、監(jiān)理合同B、咨詢合同C、施工合同 D、審計合同 四、合同的種類：按建設(shè)不同階段：勘察合同、設(shè)計合同、施工合同。按內(nèi)容和范圍分：建筑工程總承包合同、分包合同 工程咨詢合同、審計合同、監(jiān)理合同其他合同：運輸合同、租賃合同等 按計價方式分：總價合同、單價合同、成本加酬金合同 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理 一、建設(shè)工程施工合同的類型（教材36頁） 注意：施工合同的類型區(qū)別 二、建設(shè)工程合同計價模式及選擇（教材36頁）表39三、建設(shè)工程施工合同類型的選擇（教材36頁）表310 了解 四、建設(shè)工程施工合同文本（教材39頁） 合同文件組成：合同協(xié)議書、合同通用條款、專用條款。 建設(shè)工程施工合同爭議解決方法 和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。 第三節(jié) 總承包合同管理及分包合同的管理 （一）總承包合同管理 總包合同承包方式：EPC（設(shè)計采購施工） EPC承包合同訂立過程：招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同 EPC承包合同文件組成（教材40頁） EPC合同的履行管理 （1)業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)（教材40頁） （2）承包商主要責(zé)任（教材40頁） （3）合同價款及其支付（按月和分期付） （二）建設(shè)工程分包合同管理（教材43頁） 練習(xí)：業(yè)主將建設(shè)工程項目的涉及、設(shè)備與材料采購、施工任務(wù)全部發(fā)包給一個承包商，這種工程承發(fā)包模式對應(yīng)的工程承包合同是（A） A、EPC承包合同 B、施工總承包合同 C、專單項工程合同 D、特殊專業(yè)工程承包合同 練習(xí)：對于實行EPC總承包合同的工程項目，業(yè)主在（B）即可開始招標(biāo)。 A、提交項目建議書之后 B、項目立項之后 C、項目初步設(shè)計完成之后D、項目施工圖設(shè)計完成之后 練習(xí)： 按計價方式不同，建設(shè)工程施工合同課劃分為（B） A、固定總價合同、固定單價合同、固定費率合同 B、固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同 C、總價合同、單價合同和成本加酬金合同 D、總價合同、單價合同 練習(xí)：對承包商而言，建設(shè)工程合同計價模式中沒有風(fēng)險是（C） A、固定總價合同 B、固定單價合同 C、成本加酬金合同 D、可調(diào)總價合同 練習(xí)： 按下列四種合同類型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險較大，因而其投標(biāo)報價也較高的合同類型是（A）