【正文】 全環(huán)境(策劃、實施、檢查、評審和改進)諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。，領(lǐng)料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。(施工技術(shù)方法)。(施工質(zhì)量控制)。，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖計劃)。，屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。(技術(shù)措施)涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)?！玧的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。(施工成本策劃)。，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。(規(guī)費)。，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元。，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為(430)元。施工成本控制，其城市維護建設(shè)稅的稅率為(7%)。(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。36工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。30工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。23監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。18設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。施工階段。11施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。4“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。5“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。12設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。動用前準(zhǔn)備階段。19施工方的項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。24我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。31組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。37如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進行分解)。、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。，包括人工費、材料費和(施工機械使用費)。(勞動保險費)。，不包括(項目管理效益的核算)。，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(拖延ΔTF)。，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。，以波形線表示工作的(自由時差)。，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃)。，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。(施工任務(wù)委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實施)階段的工作。，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。(水準(zhǔn)儀)。(經(jīng)濟性)。，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。(業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實施。(為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動)。(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。，可以調(diào)整價格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。，正確的表達包括(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。、物質(zhì)資源和(信息)資源。，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進行信息分類是屬于按(項目實施的工作過程)的劃分方式。6.信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化主要有利于(項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。　　(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的?！　。碎g他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)?！　?材料二次搬運費)?！　?，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。　　(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)?！　。Q為(直接成本)。　　，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)?！　?，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)?！　?年度成本報表)?！　?已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異?！　?、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。　　，適宜采用(總費用法)計算索賠金額?！　?承包人投標(biāo)時提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受?！　?，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元?！　。_的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)?！　?，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月的工程量價款為(23萬元)?！　、莞鶕?jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價。　　(1%)取值。　　，如未填報則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項費用包含在清單中其他單價和合價中)?！　?，須通過(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。　　，確定大型機械設(shè)備進出場及安拆等項目主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)?！　。a(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括(在運往工地過程中材料的損耗量)。　　(施工)定額?！　?施工定額)。正確的步驟順序是(2134)。13．當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。12．在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。3．組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的(物資資源)。8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進行。16．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)。10．合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。10．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)。2000施工成本控制，其城市維護建設(shè)稅的稅率為(7%)。，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為(430)元。，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元。(規(guī)費)。，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。(施工成本策劃)。，計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。(業(yè)務(wù)核算)。(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。，(分析)是施工成本控制工作的核心。，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。(客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤。(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價格。，索賠費用組成中的分包費用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響程度而定。(分段結(jié)算)。，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為(160萬元)。(1％)取值。，如未填報則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項費用包含在清單中其他單價和合價中)。，須通過(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。，確定大型機械設(shè)備進出場及安拆等項目主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括(在運往工地過程中材料的損耗量)。(施工)定額。(施工定額)。6．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。8．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。3000施工進度控制、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(12天)。(概算指標(biāo))。，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。D.，(統(tǒng)計分析法)不屬于計時測定的方法。，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定(綜合的工程內(nèi)容)。(其他項目清單中的投標(biāo)人部分)。，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目)。，說法正確的是(用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便)。，是按(工程形象進度)進行結(jié)算。，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元。，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元／m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價。合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為()。，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是(材料超期儲存費用)。、直觀、準(zhǔn)確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。(糾偏)。(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。(相關(guān)比率法)。，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為(間接成本)。，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價)。(勞動保險費)。，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。(生產(chǎn)工人勞動保護費)。(施工機械使用費)。7．風(fēng)險是指損失的(不確定性)。12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)。3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。18．自項目開始至項目完成指的是項目的(實施期)。10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是(項目的投資目標(biāo))。2．施工總承包管理方(MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。5．在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進施工方法)。8．在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。1000施工管理概論1．如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。　　(概算