【正文】 如果工作最早開始時(shí)間為13天，則工作M的總時(shí)差為(5天)。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為(12天)。4．已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。(預(yù)算定額)。(預(yù)算定額)。(停工時(shí)間)。，則其時(shí)間定額為()。，與之配合的工人小組有4人，則人工時(shí)間定額為()。，(投資估算指標(biāo))是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考(施工組織設(shè)計(jì))。(規(guī)費(fèi))。，(分部分項(xiàng)工程量清單)是工程量清單的核心。(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用()單價(jià)計(jì)價(jià)。，招標(biāo)人(可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中)。(1％)取值。(⑤④⑥②①③)。，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算)。，合同約定甲項(xiàng)200元／m2，乙項(xiàng)180元／m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m2，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。(28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%，%，其他費(fèi)用占工程款的30%，人工費(fèi)、鋼材在2003年1月的價(jià)格指數(shù)分別為100、150，9月的價(jià)格指數(shù)分別為1180，其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060萬(wàn)元)?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()。(完成額外工作增加臺(tái)班)，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為()。，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照合同價(jià)格)確定變更價(jià)款。，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整)。，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言(保持一致)。，需要重新計(jì)算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用)。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為()。，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。，(累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工成本計(jì)劃)(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)。(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。，(月(季)度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。，下列說(shuō)法中，不正確的是(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的)。，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是(辦公費(fèi))。、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為(間接成本)。，稱為(施工成本)。(單位工程)為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。(對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策)。(營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))。，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。［2003］206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金)。、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬(wàn)元。12．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn))的不確定因素。8．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量)。4．人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。9．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。9．下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。4．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)。1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)如下。19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)。15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心。11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是(成本目標(biāo))。7．EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義)。10．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)。6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。15．取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。11．2008年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊(cè)證書的人員)擔(dān)任。7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。3．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。16．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。12．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。9．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成本的實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)?！　?預(yù)算定額)?！　?預(yù)算定額)?！　?停工時(shí)間)?！　?，則其時(shí)間定額為()?！　?，與之配合的工人小組有4人，則人工時(shí)間定額為()。　　，(投資估算指標(biāo))是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的?！　?，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考(施工組織設(shè)計(jì))?！　?規(guī)費(fèi))?！　?，(分部分項(xiàng)工程量清單)是工程量清單的核心?！　?其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用()單價(jià)計(jì)價(jià)?！　?，招標(biāo)人(可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中)?！　?1%)取值。①按規(guī)定計(jì)算稅金?！　?⑤④⑥②①③)?！　?，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算)?！　?，合同約定甲項(xiàng)200元/m2，乙項(xiàng)180元/m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m2，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)?！　?28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算?！　?，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%，%，其他費(fèi)用占工程款的30%，人工費(fèi)、鋼材在2003年1月的價(jià)格指數(shù)分別為100、150，9月的價(jià)格指數(shù)分別為1180，其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060萬(wàn)元)。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()?！　?完成額外工作增加臺(tái)班)，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為()?！　。贤杏蓄愃谱兏こ痰膬r(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照合同價(jià)格)確定變更價(jià)款?！　?，且實(shí)際增加數(shù)量超過(guò)合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整)?！　?，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言(保持一致)?！　。枰匦掠?jì)算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用)。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為()。　　，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。　　，(累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用?！　?，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。　　、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工成本計(jì)劃)　　(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)?！　?成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。　　，(月(季)度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。　　(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系?！　?、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析?！　。铝姓f(shuō)法中，不正確的是(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的)?！　?，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是(辦公費(fèi))?！　　⒔M織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為(間接成本)?！　?，稱為(施工成本)。　　(單位工程)為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。　　(對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策)?！　?營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)?！　。瑢儆诮ㄖ惭b工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))?！　。铝匈M(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)?！　2003]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金)?！　?、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)?！　?，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))?！　。瑹o(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬(wàn)元。(領(lǐng)域信息化)的范疇。(信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。(信息集中存儲(chǔ)并共享)。(符號(hào)和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。、預(yù)算、合同價(jià)和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與(信息交流)存在的問(wèn)題有關(guān)。，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，用以規(guī)范(信息管理工作)。為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。，在項(xiàng)目(實(shí)施過(guò)程中)進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充。、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識(shí))、新聞、情報(bào)。，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或獲得保險(xiǎn)。，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算)。，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無(wú)需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款)。，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。(立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)?！董h(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的(檢查和糾正措施)要素是PDCA循環(huán)中C(檢查)的環(huán)節(jié)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中P(計(jì)劃)的環(huán)節(jié)。(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T2400