【正文】 與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。1000施工管理概論1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)?！　?預算定額)。　　(概算指標)?！　?施工定額)?！　。蛏a(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。　　，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺班)?！　.　　，(統(tǒng)計分析法)不屬于計時測定的方法?！?，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人(可以對措施項目一覽表進行補充)?！　?，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定(綜合的工程內(nèi)容)?！　?工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))?！　?其他項目清單中的投標人部分)?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風險因素所需費用在(綜合分部分項工程費用)中考慮?！　?，投標人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目)。　　(總承包服務(wù)費)。⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)?！　?，說法正確的是(用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便)?！　?，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔?！　?，是按(工程形象進度)進行結(jié)算。　　，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?！　?，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。　　，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬元)?！　?，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元。　　，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺班折舊費)索賠計算窩工費?！　。こ塘壳鍐蔚墓こ塘繛?000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價?！　?，索賠利息時，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為()。　　，最常用的一種方法是(實際費用法)?！　?，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是(材料超期儲存費用)。　　，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價。　　、直觀、準確地表達出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)?！　?偏差程度)?！　?糾偏)?！　?擬完工程計劃施工成本)。　　(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源?！　。瑥?實際成本及預算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益?！　?相關(guān)比率法)?！　?在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整)。　　，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。　　，不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費)。，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為(間接成本)?！　　⒊杀舅?、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計劃)?！　?，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價)?！　。瑢儆?施工成本預測)的內(nèi)容?！　?勞動保險費)?！　?，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)?！　?，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)?！　?直接工程費)?！　?生產(chǎn)工人勞動保護費)。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。　　(施工機械使用費)。(工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容屬性)對項目的信息進行分類。，但為了信息交流的方便和(實現(xiàn)部分信息共享)，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于(項目進度目標的動態(tài)控制)。、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。，在大型建設(shè)工程項目中，(信息交流)的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。(信息管理)。：信息管理手冊編制和修訂的工作流程。(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表和報告?！№椖啃畔⒐芾?，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進行。，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。(發(fā)包人)的責任。，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。檢驗不合格，由承包人承擔)。(投標須知)。，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。，勞務(wù)報酬計取方式可采用(固定勞務(wù)報酬(含管理費))。，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負責供應(yīng)。，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求)。，正確的是(分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系)。合同管理，由承包人負責辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。(企業(yè))根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實施、實現(xiàn)、評審和保持)。(保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。(建立與管理體系相對應(yīng)的組織機構(gòu))。、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要)。《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級要素規(guī)劃(策劃)中的二級要素有(法律和其他要求)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的(管理評審)要素是PDCA循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的標準號是(GB/T280012001)。，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。(保證技術(shù)基準的正確性)。，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在(工程投標階段)編寫的。，屬于(全面施工準備階段)的質(zhì)量預控。，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預控。(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準備階段編審完成。(現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu))為主體的。，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷)。施工質(zhì)量控制，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。(設(shè)計任務(wù)委托合同)對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的(目標)具有明顯的不同。，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其(對進度的影響)。(管理手段)。，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是(選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案)。，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。，可以直接識別工作的(開始時間)。(該工作的最早完成時間)。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。，總時差為5天。，稱為(施工成本)。(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。(對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策)。(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加)。，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。(形成合適的團隊機制，提高工作效率)。，由(施工企業(yè))決定。，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)。，以確定用于目標控制的(計劃值)。(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。(1)收集施工成本的實際值。，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。39建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。35對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。32組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。29組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔連帶賠償責任。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。21建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。17設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。6招投標階段。設(shè)計階段。14建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段。10投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。7業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。3“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。2建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。6項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。9按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。13業(yè)主方的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。15項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段。保修期。編制可行性研究報告。20建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資目標和成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。25工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。28組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖。是用來描述工作對象之間的關(guān)系。38建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。(動態(tài)控制)。：(2)將施工成本目標逐層分解。正確的步驟順序是(2134)。：(1)收集施工進度實際值。(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。(改進施工方法)。，政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)。、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。(寬)。，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。，應(yīng)將重點放在(主導資源)上。(施工機械使用費)。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。(生產(chǎn)工人勞動保護費)。(直接工程費)。，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。(勞動保險費)。，屬于(施工成本預測)的內(nèi)容。，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價)。、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計劃)。施工進度控制、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為