【正文】 目管理的組織體系)。(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。，進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài))的管理過(guò)程。，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的(必要調(diào)整)，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的(出圖計(jì)劃)。(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。(物資采購(gòu))等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。，屬于(事中控制)的內(nèi)容。，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷)。(施工質(zhì)量控制)。，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實(shí)施)階段的工作。，檢查階段的主要任務(wù)是(對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查)。(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。(現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗(yàn)收，合格后方可使用。(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?施工技術(shù)方法)。，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。(施工質(zhì)量預(yù)控)。、到位和理解，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。(施工合同)來(lái)確定。，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫的。(《工程施工組織設(shè)計(jì)》)。，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實(shí)工作。，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。(水準(zhǔn)儀)。(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。，全面自檢的目的是(保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況)。(綜合檢查)。，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。健康安全環(huán)境(策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn))諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程的基礎(chǔ)上。(經(jīng)濟(jì)性)。(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問(wèn)題)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T280012001)。(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中策劃這個(gè)一級(jí)要素包括：對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、(法規(guī)和其他要求)、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案四個(gè)二級(jí)要素?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的一級(jí)要素檢查和糾正措施包括：(績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視)、事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施、記錄和記錄管理、審核四個(gè)二級(jí)要素?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的(管理評(píng)審)要素是PDCA循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中P(計(jì)劃)的環(huán)節(jié)。，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素實(shí)施與運(yùn)行中的二級(jí)要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))?！董h(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素規(guī)劃(策劃)中的二級(jí)要素有(法律和其他要求)。《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的(檢查和糾正措施)要素是PDCA循環(huán)中C(檢查)的環(huán)節(jié)。14.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)行模式)。，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要)。、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。(員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員)。(建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。(立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。(組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在)。、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。(為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。(企業(yè))根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源)。，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制)。合同管理，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。，正確的說(shuō)法有(分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。，正確的是(分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系)。，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè))是錯(cuò)誤的。，施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求)。，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款)。，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無(wú)需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是(施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)))。，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算)。，可以調(diào)整價(jià)格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化)。，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。，下列表述中正確的是()?！督ㄔO(shè)工程施工合同示范文本》(GF990201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。(投標(biāo)須知)。，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān)。檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān))。，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延)。，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或獲得保險(xiǎn)。，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。，(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而確定工期是否給予順延)。(發(fā)包人)的責(zé)任。，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。(補(bǔ)充條款)。(建設(shè)工程施工合同示范文本(GF990201))。，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。，正確的表達(dá)包括(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理?！№?xiàng)目信息管理，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識(shí))、新聞、情報(bào)。，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托(咨詢公司)從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。(大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。，在項(xiàng)目(實(shí)施過(guò)程中)進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充。，國(guó)際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊(cè))，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。(協(xié)調(diào)和組織)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作。：信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程。為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。以及(工程檔案管理)的工作流程等。，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái))。(信息管理)。，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，用以規(guī)范(信息管理工作)。、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊(cè))，以規(guī)范信息管理工作。，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，(信息交流)的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%。，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與(信息交流)存在的問(wèn)題有關(guān)。，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的諸多問(wèn)題中，其中三分之二與(信息交流)有關(guān)。(有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。、物質(zhì)資源和(信息)資源。(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于(項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)。、預(yù)算、合同價(jià)和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。、項(xiàng)目的特點(diǎn)和(項(xiàng)目實(shí)施單位)的需求而建立。(組織結(jié)構(gòu)圖)，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。，但為了信息交流的方便和(實(shí)現(xiàn)部分信息共享)，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。(符號(hào)和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程)的劃分方式。，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)(如子項(xiàng)目子項(xiàng)目2等)進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目管理工作對(duì)象)的劃分方式。、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容屬性)對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。(信息集中存儲(chǔ)并共享)。，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理)。，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。6.信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化主要有利于(項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。，以達(dá)到(為項(xiàng)目建設(shè)增值)的目的。(工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。(領(lǐng)域信息化)的范疇。施工成本控制　　，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)?！　?，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成?！　?施工機(jī)械使用費(fèi))?！　?，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬(wàn)元。　　(分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。　　、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。　　，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。　　，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。　　、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格)?！　?生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi))?！　?、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)?！　。碎g他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)?！　?直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人