【正文】 目管理的組織體系)。(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的(目標)具有明顯的不同。，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。，而不重視進度計劃的(必要調整)，則項目進度目標無法得到控制。(分析進度目標是否合理)。(設計任務委托合同)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的(出圖計劃)。(施工任務委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。(物資采購)等工作進度相協(xié)調。施工質量控制，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。，其關鍵是(操作者的自我控制)。，屬于(事中控制)的內容。，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎，屬于(事前控制)的內容。，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷)。(施工質量控制)。，掌握施工質量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現(xiàn)預期的施工質量目標，屬于(實施)階段的工作。，檢查階段的主要任務是(對計劃實施過程進行各種檢查)。(現(xiàn)場施工管理組織機構)為主體的。(現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng))。，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。(施工技術方案)，它必須在全面施工準備階段編審完成。(施工技術方法)。，其各項技術性能指標、檢驗測試指標應與(有關標準)相符合。，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。、構配件等已進行了質量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。(施工質量預控)。、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。，應在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。(施工合同)來確定。，則該施工組織設計應該是在(工程投標階段)編寫的。(《工程施工組織設計》)。，是以(預防為主)作為指導思想的。(技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復查核實工作。，建設工程質量不合格主要歸結為(投入的施工生產(chǎn)要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格)。，領料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。(水準儀)。(技術操作人、復核人和負責人)簽名專欄。(保證技術基準的正確性)。，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質量一次交驗合格)。(施工依據(jù)、施工結果和施工整改落實情況)。(綜合檢查)。，設置施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于(跟蹤檢查)。健康安全環(huán)境(策劃、實施、檢查、評審和改進)諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。(經(jīng)濟性)。(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的標準號是(GB/T280012001)。(ISO/TC207)推出ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準(GB/T24000)系列標準?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中策劃這個一級要素包括：對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃、(法規(guī)和其他要求)、目標、職業(yè)健康安全管理方案四個二級要素?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的一級要素檢查和糾正措施包括：(績效測量和監(jiān)視)、事故、事件、不符合、糾正和預防措施、記錄和記錄管理、審核四個二級要素?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的(管理評審)要素是PDCA循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中P(計劃)的環(huán)節(jié)。，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)?！董h(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級要素實施與運行中的二級要素有(應急準備和響應)?！董h(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級要素規(guī)劃(策劃)中的二級要素有(法律和其他要求)。《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的(檢查和糾正措施)要素是PDCA循環(huán)中C(檢查)的環(huán)節(jié)。14.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點是(總體框架和運行模式)。，國際標準化組織的態(tài)度是(支持)。、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應社會發(fā)展的需要)。、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。(業(yè)主和承包商)來負責實施。(員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員)。(建立與管理體系相對應的組織機構)。(立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護)。(組織運行活動的外部存在)。、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的(組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。(保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。(保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調)。(為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調活動)。，具體包括(14)方面的管理任務。(企業(yè))根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實施、實現(xiàn)、評審和保持)。、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。，應當(提供人員、設備、資金和信息資源)。，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實行過程控制)。合同管理，由承包人負責辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備)。，履行總包合同中與分包工程有關的(承包人)的所有義務。(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。，正確的說法有(分包人應在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表)。，正確的是(分包工程合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系)。，應(與工程進度款同期支付)。，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè))是錯誤的。，施工組織設計由(工程承包人)負責編制。，不屬于勞務分包人義務的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量要求)。，勞務分包人應(承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款)。，(工程承包人)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系。，勞務承包人(未經(jīng)工程承包人授權或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系。，勞務分包人在施工現(xiàn)場內使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施，由(工程承包人)負責供應。，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務分包人(無需)支付保險費用。，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是(施工場地內勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備)。，由(承包人)負責協(xié)調。，勞務報酬計取方式可采用(固定勞務報酬(含管理費))。，約定不同工種勞務的計時單價，其勞務報酬應(按確認的工時計算)。，可以調整價格的情況是(法律政策變化導致勞務價格變化)。，勞務分包人應(每天)將勞務人數(shù)報工程承包人。，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后(14)天內進行核實。，下列表述中正確的是()?！督ㄔO工程施工合同示范文本》(GF990201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。(投標須知)。，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內予以確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應由(承包人)承擔責任。，其相應的費用應由(檢驗合格，由發(fā)包人承擔。檢驗不合格，由承包人承擔)。，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延)。，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令)。，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由(工程承包人)辦理或獲得保險。，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。，(視風險責任應由誰承擔而確定工期是否給予順延)。(發(fā)包人)的責任。，一般應由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。(補充條款)。(建設工程施工合同示范文本(GF990201))。，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應與(承包人)簽訂分包合同。，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。，正確的表達包括(承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料)。、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應由(發(fā)包人)負責辦理?！№椖啃畔⒐芾?，許多建設工程項目都專門設置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進行。、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識)、新聞、情報。，一些大型建設項目專門委托(咨詢公司)從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導物質流，從宏觀上對項目的實施進行控制。(大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制的報表和報告。，在項目(實施過程中)進行信息管理手冊的必要的修改和補充。，國際上工程管理領域產(chǎn)生了(信息管理手冊)，它是信息管理的核心指導文件。(協(xié)調和組織)項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。：信息管理手冊編制和修訂的工作流程。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。以及(工程檔案管理)的工作流程等。，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的技術是(基于網(wǎng)絡的信息處理平臺)。(信息管理)。，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的(信息管理手冊)，以規(guī)范信息管理工作。，在大型建設工程項目中，(信息交流)的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。，建設工程項目10%～33%的費用增加與(信息交流)存在的問題有關。，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關。(有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項目建設的增值服務。、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。、物質資源和(信息)資源。(項目結構圖)，對項目結構的每一層的每一組成部分進行編碼。、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于(項目進度目標的動態(tài)控制)。、預算、合同價和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。、項目的特點和(項目實施單位)的需求而建立。(組織結構圖)，對每一個工作部門進行編碼。，但為了信息交流的方便和(實現(xiàn)部分信息共享)，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。(符號和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按(項目實施的工作過程)的劃分方式。，按項目的分解結構(如子項目子項目2等)進行信息分類是屬于按(項目管理工作對象)的劃分方式。、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及(信息的內容屬性)對項目的信息進行分類。(信息集中存儲并共享)。，信息技術在建設工程管理中的應用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡平臺的工程管理)。，其內涵是：(施工管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術在施工管理中的開發(fā)和應用。(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。6.信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化主要有利于(項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。，以達到(為項目建設增值)的目的。(工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。(領域信息化)的范疇。施工成本控制　　，其城市維護建設稅的稅率為(7%)?！　?，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成?！　?施工機械使用費)?！　?，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元?！　?分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。　　、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%?！　?，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)?！　?，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設備的臺班折舊費為(430)元。　　、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)?！　?生產(chǎn)工人勞動保護費)?！　?、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)?！　。碎g他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)?！　?直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人