【正文】 在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后(6天)。，則其產(chǎn)量定額為()。(《計(jì)價(jià)規(guī)范》措施項(xiàng)目一覽表中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整)。(分部分項(xiàng)工程)費(fèi)用。，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后(7)天停止施工。，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時(shí)間7天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。，且減少量超過(guò)合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(原綜合單價(jià)需作調(diào)整)。，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指(工程延期期間)所增加的管理費(fèi)。，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃)。(會(huì)計(jì)核算)。(從開(kāi)工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))。、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。18．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問(wèn)題。21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過(guò)程。5．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為(EPC承包)。［2003］5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊(cè)建造師)代替，并設(shè)立過(guò)渡期。1．在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。　　，則其產(chǎn)量定額為()。(《計(jì)價(jià)規(guī)范》措施項(xiàng)目一覽表中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整)?！　?分部分項(xiàng)工程)費(fèi)用。　　(工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法)。　　，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。　　，在(工程量變動(dòng)大于10%)等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格?！　?，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是(機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi))?！　?，通過(guò)(預(yù)測(cè))，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持?！　?工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)?！　。扇∠嚓P(guān)管理措施，把成本控制在(成本計(jì)劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。　　(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))?！　?、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠(chǎng)商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格)。，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源)的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。(有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。(大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延)。，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制)。，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。(綜合檢查)。、到位和理解，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。(工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期(5)天。，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。，屬于(施工成本預(yù)測(cè))的內(nèi)容。(直接工程費(fèi))。，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。(寬)。(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。(動(dòng)態(tài)控制)。28組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。編制可行性研究報(bào)告。9按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。7業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者。6招投標(biāo)階段。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。39建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。，下列說(shuō)法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。(營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。，總時(shí)差為5天。，可以直接識(shí)別工作的(開(kāi)始時(shí)間)。(管理手段)。施工質(zhì)量控制，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢)。，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素規(guī)劃(策劃)中的二級(jí)要素有(法律和其他要求)。(企業(yè))根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān))?！№?xiàng)目信息管理，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專(zhuān)門(mén)設(shè)置(信息管理)部門(mén)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，(信息交流)的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%。、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容屬性)對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%?！　?，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是(施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍)?！　　⒊杀舅?、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱(chēng)之為(施工成本計(jì)劃)。　　(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整)?！　?擬完工程計(jì)劃施工成本)?！　。こ塘壳鍐蔚墓こ塘繛?100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)?！　?，索賠利息時(shí)，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定?！　?，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬(wàn)元)。　　，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)?！　?，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目)?！　。诖_定了項(xiàng)目名稱(chēng)、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)確定(綜合的工程內(nèi)容)?！　?，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。1000施工管理概論1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。15．屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。14．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。2．施工總承包管理方(MCManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。18．自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期)。12．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。12．國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。(施工機(jī)械使用費(fèi))。，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))。，不包括(衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià))。，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按子項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃。(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。、直觀(guān)、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為()。，合同約定甲項(xiàng)200元／m2，乙項(xiàng)180元／m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬(wàn)元。，是按(工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算。，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目)。，在確定了項(xiàng)目名稱(chēng)、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)確定(綜合的工程內(nèi)容)。，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。3000施工進(jìn)度控制、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為(12天)。6．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的(總時(shí)差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。(施工)定額。，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。，如未填報(bào)則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)。，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(160萬(wàn)元)。，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對(duì)總造價(jià))的影響程度而定。(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價(jià)格?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。，(分析)是施工成本控制工作的核心。(業(yè)務(wù)核算)。(施工成本策劃)。(規(guī)費(fèi))。，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系)。8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。3．組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。正確的步驟順序是(2134)?！　?施工)定額?！　。_定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。　　，如未填報(bào)則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)?！　、莞鶕?jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)。　　，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書(shū)?！　?，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元?！　。m宜采用(總費(fèi)用法)計(jì)算索賠金額?！　?已完工程實(shí)際施工成本)與已完工程計(jì)劃施工成本的差異?！　。淹旯こ虒?shí)際施工成本曲線(xiàn)和已完工程計(jì)劃施工成本曲線(xiàn)的豎向距離表示(成本偏差)?！　?，稱(chēng)為(直接成本)?！　。渲苯庸こ藤M(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為()萬(wàn)元?！　。碎g他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。6.信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化主要有利于(項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。、物質(zhì)資源和(信息)資源。，國(guó)際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊(cè))，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。，則該公司在施工承包合同中一般被稱(chēng)為(承包人)。，可以調(diào)整價(jià)格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化)。(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。(經(jīng)濟(jì)性)。，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實(shí)施)階段的工作。，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。，以波形線(xiàn)表示工作的(自由時(shí)差)。，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(拖延ΔTF)。，不包括(項(xiàng)目管理效益的核算)。，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱(chēng)。、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。31組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。19施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。12設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。4“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。施工階段。23監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。36工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過(guò)程。，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。(規(guī)費(fèi))。(施工成本策劃)?！玧的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為(22)天。(技術(shù)措施)涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的(出圖計(jì)劃)。(施工技術(shù)方法)。，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于