【正文】 　　，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為(102m3/臺(tái)班)。　　D.　　，(統(tǒng)計(jì)分析法)不屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法?！　?，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)?！?，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目，編制人(可以對(duì)措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充)?！　?措施)清單?！　?，在確定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)確定(綜合的工程內(nèi)容)。　　，須通過(guò)(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正?！　?工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))。　　、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由(招標(biāo)人)編制?！　?其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)?！　?，如未填報(bào)則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用)中考慮?！　。侵?投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng))。　　，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目)?！　?1%)取值?！　?總承包服務(wù)費(fèi))。③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度。⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)?！　、莞鶕?jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)?！　。f(shuō)法正確的是(用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便)?！　?，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(160萬(wàn)元)。　　，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m2，則該月的工程量?jī)r(jià)款為(23萬(wàn)元)?！　。前?工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算?！　?分段結(jié)算)。　　，合同約定甲項(xiàng)200元/m2，乙項(xiàng)180元/m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?！　。?總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。　　，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)?！　。鞒杀疽氐谋戎叵禂?shù)應(yīng)根據(jù)(要素對(duì)總造價(jià))的影響程度而定。　　，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬(wàn)元)?！　?，正確的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)。　　，合同約定甲項(xiàng)200元/m2，乙項(xiàng)180元/m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬(wàn)元?！　?，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。　　，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi))索賠計(jì)算窩工費(fèi)?！　?，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元?！　?，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為350元/m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)?！　?工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價(jià)格?！　。髻r利息時(shí)，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定?！　?承包人投標(biāo)時(shí)提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為()?！　?客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)?！　。畛Ｓ玫囊环N方法是(實(shí)際費(fèi)用法)?！　?，適宜采用(總費(fèi)用法)計(jì)算索賠金額?！　?，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是(材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用)?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))?！　。こ塘壳鍐蔚墓こ塘繛?100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)?！　　⑺诘膯雾?xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)?！　?、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)?！　。话阍陧?xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)?！　?偏差程度)?！　?已完工程實(shí)際施工成本)與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。　　(糾偏)?！　?，(分析)是施工成本控制工作的核心?！　?擬完工程計(jì)劃施工成本)?！　?年度成本報(bào)表)。　　(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源?！　?季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。　　，從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！　?，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。　　(相關(guān)比率法)?！　?業(yè)務(wù)核算)?！　?在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整)?！　?，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法)?！　?，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按子項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃?！　。?jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上?！　。粚儆谑┕ろ?xiàng)目間接成本的是(施工措施費(fèi))。　　，稱為(直接成本)。，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為(間接成本)。　　(施工成本策劃)。　　、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計(jì)劃)。　　(投標(biāo)到竣工)的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)?！　。话?衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià))?！　?，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)?！　。瑢儆?施工成本預(yù)測(cè))的內(nèi)容。　　，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為()萬(wàn)元?！　?勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))?！　?規(guī)費(fèi))?！　。瑢儆诮ㄖ惭b工程直接費(fèi)的是(施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍)?！　?材料二次搬運(yùn)費(fèi))?！　?，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))?！　?，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為(16)萬(wàn)元?！　?直接工程費(fèi))?！　?，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)?！　?生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi))?！　。?guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%?！　?分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的?！　?施工機(jī)械使用費(fèi))。施工成本控制　　，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。(工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。6.信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化主要有利于(項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理)。、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容屬性)對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程)的劃分方式。，但為了信息交流的方便和(實(shí)現(xiàn)部分信息共享)，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。、項(xiàng)目的特點(diǎn)和(項(xiàng)目實(shí)施單位)的需求而建立。、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于(項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)。、物質(zhì)資源和(信息)資源。、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的諸多問(wèn)題中，其中三分之二與(信息交流)有關(guān)。，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，(信息交流)的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%。、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。(信息管理)。以及(工程檔案管理)的工作流程等。：信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程。，國(guó)際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊(cè))，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托(咨詢公司)從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制?！№?xiàng)目信息管理，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。，正確的表達(dá)包括(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。(補(bǔ)充條款)。(發(fā)包人)的責(zé)任。，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān))。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。(投標(biāo)須知)。，下列表述中正確的是()。，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。，可以調(diào)整價(jià)格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化)。，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)))。，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是(施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求)。，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè))是錯(cuò)誤的。，正確的是(分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系)。(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。合同管理，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。(企業(yè))根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。(為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。(組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在)。(建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。(業(yè)主和承包商)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要)。14.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)行模式)?！董h(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素規(guī)劃(策劃)中的二級(jí)要素有(法律和其他要求)。，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的(管理評(píng)審)要素是PDCA循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)。《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中策劃這個(gè)一級(jí)要素包括：對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、(法規(guī)和其他要求)、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案四個(gè)二級(jí)要素?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T280012001)。(經(jīng)濟(jì)性)。，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況)。(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。(水準(zhǔn)儀)。，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫的。，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。(施工質(zhì)量預(yù)控)。，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿?。，屬?全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實(shí)施)階段的工作。，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷)。，屬于(事中控制)的內(nèi)容。施工質(zhì)量控制，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的(必要調(diào)整)，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方