【正文】 7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延Δ，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(拖延ΔTF)。，(寫實(shí)記錄法)屬于計(jì)時測定的方法。(投資估算指標(biāo))。，下列(觀察法)方法可以用來確定材料損耗率。(10～12)位由清單編制人設(shè)置。(計(jì)算規(guī)則)。(措施項(xiàng)目)是非工程實(shí)體項(xiàng)目。(估算金額)確定。(工料單價法和綜合單價法)。(施工所需材料的儲備)。，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。，通常發(fā)生(逾期支付)情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。，在(工程量變動大于10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額3萬元。，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是(機(jī)械臺班上漲費(fèi))。，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是(表格法)。，通過(預(yù)測)，可以估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，為決策提供支持。(業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)。(工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)。、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計(jì)劃。，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計(jì)劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。，不包括(項(xiàng)目管理效益的核算)。(勞動保險(xiǎn)費(fèi))。，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價格)。，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。6．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于(工程設(shè)計(jì)文件)。11．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是(項(xiàng)目管理組織)。2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括(施工分包方)的項(xiàng)目管理。1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。13．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個月)?！　。?寫實(shí)記錄法)屬于計(jì)時測定的方法。　　(投資估算指標(biāo))。　　，下列(觀察法)方法可以用來確定材料損耗率?！　?10～12)位由清單編制人設(shè)置?！　?計(jì)算規(guī)則)?！　?措施項(xiàng)目)是非工程實(shí)體項(xiàng)目?！　?估算金額)確定。④將本月所完全部項(xiàng)目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)。　　，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后(7)天停止施工。　　《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(14天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。　　，發(fā)包人未按約定時間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時間7天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(1200元)。　　，且減少量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(原綜合單價需作調(diào)整)?！　。ǔ?直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤)是承包商應(yīng)得的索賠金額。　，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指(工程延期期間)所增加的管理費(fèi)?！　?，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)?！　?，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃)?！　?，(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)?！　?會計(jì)核算)?！　?支付給生產(chǎn)工人的工資)。　　(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件?！　?間接費(fèi))?！　?，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))。　　(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用)。　　、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。，以達(dá)到(為項(xiàng)目建設(shè)增值)的目的。，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)(如子項(xiàng)目子項(xiàng)目2等)進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目管理工作對象)的劃分方式。(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊)，以規(guī)范信息管理工作。(協(xié)調(diào)和組織)項(xiàng)目管理班子中各個工作部門信息處理工作。、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。，(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延)。，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān)。，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。，正確的說法有(分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。(員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員)?！董h(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級要素實(shí)施與運(yùn)行中的二級要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題)。(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。(施工合同)來確定。，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。，檢查階段的主要任務(wù)是(對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查)。(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。，應(yīng)充分重視(健全項(xiàng)目管理的組織體系)。(工程融資)的重要依據(jù)。(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。，(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。施工進(jìn)度控制、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(12天)。，不包括(衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價)。(勞動保險(xiǎn)費(fèi))。，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))。(生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi))。(施工機(jī)械使用費(fèi))。，對項(xiàng)目管理班子的要求是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。(改進(jìn)施工方法)。：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值。：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解。38建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。25工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。20建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。保修期。13業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。6項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。10投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)階段。17設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。29組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。35對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個月)。(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)。，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金)。，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))。(對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策)。，稱為(施工成本)。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。(該工作的最早完成時間)。，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對進(jìn)度的影響)。(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷)。(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿?。，屬?全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的(管理評審)要素是PDCA循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)。、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要)。(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。合同管理，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求)。，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)))。(投標(biāo)須知)。，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。(信息管理)。、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。，但為了信息交流的方便和(實(shí)現(xiàn)部分信息共享)，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄??！　?施工機(jī)械使用費(fèi))?！　?生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi))。　　，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))?！　?勞動保險(xiǎn)費(fèi))?！　。话?衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價)。，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為(間接成本)?！　?，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按子項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃?！　?相關(guān)比率法)?！　?竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源?！　?糾偏)?！　?、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。　　，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是(材料超期儲存費(fèi)用)。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為()?！　。こ塘壳鍐蔚墓こ塘繛?000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3，且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價?！　。贤s定甲項(xiàng)200元/m2，乙項(xiàng)180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元?！　。瑑r格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)?！　。前?工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算。　　，說法正確的是(用固定綜合單價法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡便)?！　?總承包服務(wù)費(fèi))?！　　督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用)中考慮。　　(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))?！?，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目，編制人(可以對措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充)?！　?，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺班)?！　?施工定額)。　　(預(yù)算定額)。5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。11．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作