【正文】 失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。9．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上。6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。14．項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)。8．施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。19．控制項目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D)。11．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū)B)。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()％。(直接工程費(fèi))。，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。，不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費(fèi))。(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整)。，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(擬完工程計劃施工成本)。(偏差程度)。，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，／m3。，最常用的一種方法是(實際費(fèi)用法)。，索賠利息時，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺班折舊費(fèi))索賠計算窩工費(fèi)。，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬元)。，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。(總承包服務(wù)費(fèi))?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項工程費(fèi)用)中考慮。(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))。，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人(可以對措施項目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充)。，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺班)。(施工定額)。(預(yù)算定額)。5．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。9．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。(概算定額)。，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2工日)。，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K＝，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班)。(措施)清單。、公平、公正的競爭環(huán)境，由(招標(biāo)人)編制。，是指(投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動)。⑤根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計；⑥按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；①按規(guī)定計算稅金；③累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月的工程量價款為(23萬元)。，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。，正確的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)。，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。(承包人投標(biāo)時提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受。，適宜采用(總費(fèi)用法)計算索賠金額。、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。(年度成本報表)。，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)。，稱為(直接成本)。(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為2％，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。9．事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險)類型。1．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)。14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。12．項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標(biāo)控制)。4．項目實施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。7．在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。(5)年。8．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。17．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。10．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實際值；(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)?！　?概算定額)?！　?，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2工日)?！　。ぷ靼嗟难永m(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班)?！　?措施)清單?！　?、公平、公正的競爭環(huán)境，由(招標(biāo)人)編制?！　?，是指(投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動)。③累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度?！　?，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為(160萬元)?！　?分段結(jié)算)?！　?，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響程度而定?！　?，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額?！　?工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價格。　　(客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤。　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。　　，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)?！　?，(分析)是施工成本控制工作的核心?！　?季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。　　(業(yè)務(wù)核算)?！　。媱澥┕こ杀究傤~應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上?！　?施工成本策劃)。　　，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。　　(規(guī)費(fèi))?！　?，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項目的安全施工費(fèi)為(16)萬元。　　，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為(430)元。施工成本控制　　，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理)。、項目的特點和(項目實施單位)的需求而建立。，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關(guān)。以及(工程檔案管理)的工作流程等。，一些大型建設(shè)項目專門委托(咨詢公司)從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。(補(bǔ)充條款)。承包人在使用前抽樣檢驗認(rèn)為合格后投入使用。，下列表述中正確的是()。，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險，并支付保險費(fèi)用的是(施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè))是錯誤的。，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。(組織運(yùn)行活動的外部存在)。14.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點是(總體框架和運(yùn)行模式)?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中策劃這個一級要素包括：對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃、(法規(guī)和其他要求)、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案四個二級要素。(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況)。，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。(施工質(zhì)量預(yù)控)。，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。，屬于(事中控制)的內(nèi)容。，而不重視進(jìn)度計劃的(必要調(diào)整)，則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。，(選擇合理的合同結(jié)構(gòu))可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。(工作之間邏輯關(guān)系)。，總時差為8天，自由時差為4天。，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后(6天)。(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。(間接費(fèi))。，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗試驗費(fèi))。(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用)。、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。正確的順序是(123)。(4)找出偏差，采取糾偏措施。施工管理概論，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。34項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。27常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。大中型公用事業(yè)工程。編制項目建議書。使用階段。8業(yè)主方的項目管理是管理的核心。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁 共13頁注冊1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。實施階段。16決策階段的內(nèi)容有：明確項目定義。22建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程。26組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式組織分工，工作流程組織。33控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。40建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。(3)將實際值與計劃值比較。(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。(5)年。，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。(完成完成)。，STFi，j表示(i工作開始到j(luò)工作完成的時距)。(組織與目標(biāo)的關(guān)系　)，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。，進(jìn)度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。(現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。(《工程施工組織設(shè)計》)。，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格)。(ISO/TC207