【正文】 (施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中P(計劃)的環(huán)節(jié)。(保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調)。，勞務分包人應(承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款)。，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內予以確認。，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。(符號和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作?！　?，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元?！　。铝匈M用中屬于直接工程費的材料費的是(進行建筑材料質量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。　　(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象?！　?，下列說法中，不正確的是(編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的)。　　(成本核算對象的竣工成本資料)?！　?，只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是(曲線法)?！　。覍嶋H增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進行結算時(幅度以外部分的綜合單價需作調整)?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月工程師應簽證的工程款為()?！　?，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?！　?1%)取值?！　?，(分部分項工程量清單)是工程量清單的核心?！　?，與之配合的工人小組有4人，則人工時間定額為()?！　?預算定額)。12．項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。11．2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。10．一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。15．對于一個建設工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。9．下列關于項目結構圖、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是(項目結構圖是形成合同結構圖的依據(jù))。9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的(有償技術服務)。12．工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的(影響項目目標實現(xiàn))的不確定因素。［2003］206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。(對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策)。，不屬于施工項目直接成本的是(辦公費)。，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。，(累計偏差)分析的結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用。，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致)。(完成額外工作增加臺班)，承包商可索賠施工機械使用費?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。(1％)取值。，(分部分項工程量清單)是工程量清單的核心。，與之配合的工人小組有4人，則人工時間定額為()。(預算定額)。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。(預算定額)。，(投資估算指標)是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。(其他項目清單中的投標人部分)。(⑤④⑥②①③)。(28天)內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，按雙方約定進行竣工結算。由于該項設計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為()。，需要重新計算該工程的(實際總費用)。，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。(構成比率法)的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系。、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為(間接成本)。(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加)。、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。8．風險分析的工作之一是(進行風險衡量，確定風險量)。5．工程建設監(jiān)理的主要內容是控制建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設(合同管理)，協(xié)調有關單位間的工作關系。4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結構圖)。11．建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是(成本目標)。6．關于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。7．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權范圍內行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。9．在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。　　(預算定額)?！　?，(投資估算指標)是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的?！　?其他項目清單中的投標人部分)。①按規(guī)定計算稅金?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)?！　?完成額外工作增加臺班)，承包商可索賠施工機械使用費?！　?，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致)?！　。?累計偏差)分析的結果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內具有指導作用?！　?，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義?！　?，不屬于施工項目直接成本的是(辦公費)?！　?對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策)?！　2003]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。(領域信息化)的范疇。、預算、合同價和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。，一般應由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。，工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后(14)天內進行核實。，應(與工程進度款同期支付)。(立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護)。(ISO/TC207)推出ISO14000系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準(GB/T24000)系列標準。(《工程施工組織設計》)。(現(xiàn)場的施工質量管理系統(tǒng))。，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。，STFi，j表示(i工作開始到j工作完成的時距)。，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。(投標到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。(材料二次搬運費)。(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。(5)年。，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。(3)將實際值與計劃值比較。33控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。22建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設工程。實施階段。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第13頁 共13頁注冊1項目管理的核心任務是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。使用階段。大中型公用事業(yè)工程。34項目結構圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。(4)找出偏差，采取糾偏措施。，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(項目目標的控制和組織協(xié)調)。[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。、城市維護建設稅及教育費附加稅。，對建筑材料、構配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)。(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。(工作之間邏輯關系)。，而不重視進度計劃的(必要調整)，則項目進度目標無法得到控制。，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。，是以(預防為主)作為指導思想的?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中策劃這個一級要素包括：對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃、(法規(guī)和其他要求)、目標、職業(yè)健康安全管理方案四個二級要素。(組織運行活動的外部存在)。，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包企業(yè))是錯誤的。，下列表述中正確的是()。(補充條款)。以及(工程檔案管理)的工作流程等。、項目的特點和(項目實施單位)的需求而建立。施工成本控制　　，其城市維護建設稅的稅率為(7%)?！　?，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元?！　?，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任等方面采取措施，屬于(組織措施)。　　，計劃施工成本總額應控制在(目標成本)的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上?！　?季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的政策性虧損，則應該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)?！　?，一般在項目的較高管理層應用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)?！　?客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤?！　。髻r費用組成中的分包費用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額?！　?分段結算)。③累計本月應收工程款進度?！　?、公平、公正的競爭環(huán)境，由(招標人)編制?！　。ぷ靼嗟难永m(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班)。　　(概算定額)。10．在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值；(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。8．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。7．在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質量、降低施工成本。12．項目管理的核心任務是項目的(目標控制)。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成(工作流程組織)。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔(連帶賠償責任)。9．事故防范措施和計劃方面的風險屬于(經(jīng)濟與管理風險)類型。，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2％，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。，稱為(直接成本)。，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。，適宜采用(總費用法)計算索賠金額。，計日工每工日工資標準30元。，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。⑤根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；④將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；⑥按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；①按規(guī)定計算稅金；③累計本月應收工程款進度；。、公平、公正的競爭環(huán)境，由(招標人)編制。，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K＝，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班)。(概算定額)。9．在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。(預算定額)。，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺班)。(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))。(總承包服務費)。，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。，承包商應按(設備臺班折舊費)索賠計算窩工費。，最常用的一種方法是(實際費用法)。(偏差程度)。，從(實際成本及預算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。，不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費)。，屬于（施工成本預測）的內容。(直接工程費)。11．在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于(風險區(qū)B)。8．國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為(工程咨詢)服務。8．施工單位應當在(任務分解)的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。14．項目策劃指的是目標控制前的一系列(籌劃和準備工作)。9．在編制資源進度計劃時，應將重點放在(主導資源)上。10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。11．以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)?！　?預算定額)?！　?，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺班)