【正文】 )進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對進(jìn)度的影響)。，(選擇合理的合同結(jié)構(gòu))可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。(管理手段)。，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃)。，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。(工作之間邏輯關(guān)系)。，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。，以波形線表示工作的(自由時差)。，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。，總時差為8天，自由時差為4天。，可以直接識別工作的(開始時間)。，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。(該工作的最早完成時間)。，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(拖延ΔTF)。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后(6天)。，總時差為5天。，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。，稱為(施工成本)。(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。，不包括(項目管理效益的核算)。(對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策)。(間接費)。(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加)。(勞動保險費)。，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)。，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。，包括人工費、材料費和(施工機(jī)械使用費)。[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用)。、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加稅。，無材料費和機(jī)械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。(形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率)。[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。，由(施工企業(yè))決定。，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。正確的順序是(123)。(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。(4)找出偏差，采取糾偏措施。(1)收集施工成本的實際值。，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。施工管理概論，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。39建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。37如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。35對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。34項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。32組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。31組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。29組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。27常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。24我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。大中型公用事業(yè)工程。21建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。19施工方的項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。17設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。編制項目建議書。6招投標(biāo)階段。動用前準(zhǔn)備階段。設(shè)計階段。使用階段。14建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段。12設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。10投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。8業(yè)主方的項目管理是管理的核心。7業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。5“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。3“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁 共13頁注冊1項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。2建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。6項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。9按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。11施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。13業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。實施階段。15項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段。施工階段。保修期。16決策階段的內(nèi)容有：明確項目定義。編制可行性研究報告。18設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。20建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。22建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。23監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。25工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。26組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式組織分工，工作流程組織。28組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。30工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖。33控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。是用來描述工作對象之間的關(guān)系。36工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。38建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。40建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。(動態(tài)控制)。、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解。(3)將實際值與計劃值比較。正確的步驟順序是(2134)。，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實際值)。：(1)收集施工進(jìn)度實際值。(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。(定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)。，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。(改進(jìn)施工方法)。，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。(寬)。，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。(5)年。，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。，如果合理地考慮(施工資源的運用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上。施工成本控制，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。(施工機(jī)械使用費)。(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()%。，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為(430)元。(生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費)。，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。(直接工程費)。，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為(16)萬元。，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機(jī)械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機(jī)械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。(材料二次搬運費)。，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。(規(guī)費)。(勞動保險費)。，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%，則該項目的不含稅金的造價為()萬元。，屬于(施工成本預(yù)測)的內(nèi)容。，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價)。(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計劃)。(施工成本策劃)。施工進(jìn)度控制、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(12天)。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為(10天)。～j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。，(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。(完成完成)。如果A工作實際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計劃工期(5)天。(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)。(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計劃。，STFi，j表示(i工作開始到j(luò)工作完成的時距)。(技術(shù)風(fēng)險)。(技術(shù)措施)涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。(工程融資)的重要依據(jù)。(組織與目標(biāo)的關(guān)系　)，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。(工程網(wǎng)絡(luò)計劃)編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項目進(jìn)度控制的工作流程)。，應(yīng)充分重視(健全項目管理的組織體系)。，