【文章內容簡介】 害或其他不可預見的情況發(fā)生而使我方關鍵工序滯后，為保證工程原有施工計劃完成，我方在不要求業(yè)主增加工程款項的前提下，將組織人力、物力、財力，增加施工隊伍、施工機械，增開工作面，以保證工程高質量地按期完工。基層由兩個施工隊伍從起、終點同時往拌和場方向鋪筑?；鶎愉佒旰蠹纯砷_始鋪筑面層，面層由兩個施工隊伍同時從K8+000處的左半幅和K0+000的右半幅鋪至距拌和場100米處停止，接著從K8+000的右半幅和K0+000的左半幅開始向拌和場方向鋪筑，同時開放其另一幅齡期超過7天的路面交通，以保持交通通暢，直至將全線拉通。此計劃可以縮短工期近30天，當遇到非常情況時將即時啟用。四、質量保證體系和質量保證措施、質量保證體系本公司的質量方針：質量第一、信譽至上、開拓進取、穩(wěn)步發(fā)展、不斷改進、爭創(chuàng)一流！本公司在公路路面改建工程中質量管理和質量保證活動是在以“預防為主”和基礎上，對施工過程中的每個工序進行嚴格的監(jiān)控，使各種質量隱患能被早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，力爭杜絕質量事故的發(fā)生，并確保以下質量目標在本合同段的實現(xiàn)：、質量目標按《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ07198）的標準評定驗收，所屬各分項工程、分部工程和單位工程的質量等級均為優(yōu)良。優(yōu)目標：優(yōu)良工程；分項工程合格率100%，其中優(yōu)良率為85%且主要項目為優(yōu)良；重大質量事故為0次；爭創(chuàng)全優(yōu)工程和精品工程。、質量保證體系的人員框圖我公司在本項目中建立資興市大壩清江公路改建工程項目經理部，實行項目經理負責制，項目經理部建立以項目經理、總工程師、項目質檢工程師、現(xiàn)場質檢員及各部室組成的多級質量管理模式（見下圖）。并嚴格按監(jiān)理程序，與監(jiān)理檢驗、政府監(jiān)督相結合，同時對總公司質安部負責。質量保證體系人員結構框圖質量監(jiān)督部門監(jiān)理工程師項目經理總公司質檢部總工程師項目質檢工程師各類試驗項目質檢工程師項目質檢工程師內部資料室數(shù)據(jù)檢測施工放樣檢測工程常規(guī)檢測操作方法檢測外形檢查、質量保證體系框圖、質量保證體系的文字說明為了確保本項目的工程質量，使產品在形成過程中的質量始終處于受控狀態(tài)，優(yōu)質、高效的完成質量目標，特制定本質量保證體系。⑴ 組織保證質量體系要素職能分配表要素 要素職能表質量體系要素名稱項目經理項目總工施工技術部中心試驗室安質檢查部物資機械部計劃財物部綜合辦公室1質量保證體系CACCBCCC2管理職責ACCCBCCC3文件和資料控制CABCCCCC4對分供方的管理CCCCCBCC5質量教育及防范措施CACCCCCC6過程控制CABCCCCC7生產標識可追溯性CACCCBCC8不合格產品的控制CABCCCCC9質量記錄的控制CACCBCCC10內部質量的審核ACCCBCCC注：主管 A 主控 B 相關 C ⑵ 制度保證（崗位責任制）針對上述組織機構的每個責任人，項目經理部應定編、定責、分工負責，并建立質量追溯檔案，實行責任終身制。① 公司質檢部職責貫徹執(zhí)行國家有關技術政策，組織編制該項目施工質量保證計劃，督促、檢查、指導項目經理部全面執(zhí)行質量保證計劃。項目施工的整體質量進行分析和評價；收集、整理、歸納有關質量信息，掌握質量動態(tài)；檢查質量管理體系的效率與效能，及時提出改進意見；開展質量管理人員培訓、宣傳和咨詢活動。② 項目經理職責項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用；對職工進行質量重要性教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質量的規(guī)定、規(guī)程制度和措施，并檢查落實；正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程的質量事故負直接責任；組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行樣板工程，支持質檢員的工作，主持工程項目質量分析會，不斷提高工程質量；掌握工程項目的質量情況，嚴格執(zhí)行質量獎罰活動；每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大質量負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。③ 項目總工程師職責貫徹執(zhí)行上級技術管理制度及公司質量保證計劃，對該項目施工技術工作全面負責；執(zhí)行有關交通部技術標準、規(guī)范和規(guī)程；組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙；負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計；指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對質量、進度把關；分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告；負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告；主持交、竣工技術文件資料的編制，參加交、竣工驗收，組織施工技術總結。④ 項目質檢工程師職責在項目總工程師指導下，全面負責項目質量監(jiān)督檢查工作；協(xié)助項目總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作；負責工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質檢負責人檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質量統(tǒng)計報告；負責施工全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作；負責配合業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司質檢部進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，向監(jiān)理工程師指出有關工程質量方面存在的問題，提出具體處理意見；督促、檢查作業(yè)班組、工地實驗室、測量隊的有關施工技術資料的整理工作，對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準確，內容是否正確等進行檢查，履行簽證手續(xù)；檢查實驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定、配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經監(jiān)理工程師簽認的材料不能進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用；參加項目經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量檢查及有關工程質量方面的會議，對該項目采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查；組織項目經理每月一次的工程質量檢查；對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。⑤ 現(xiàn)場質檢員職責貫徹執(zhí)行項目經理、項目總工程師、質檢工程師和監(jiān)理工程師有關工作指令，跟班到現(xiàn)場隨時掌握質量動態(tài)；嚴格按施工技術規(guī)范進行檢驗；及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的技術質量問題并糾正或上報；嚴肅認真填寫施工現(xiàn)場中的各種原始檢測資料。⑶ 工作保證為了完成質量目標，質量管理擬從以下幾個方面進行質量控制的實際操作。① 施工準備階段的質量保證措施健全項目部組織機構，選配水平高、經驗豐富、業(yè)績優(yōu)良的人擔任主要技術人員，各項工程安排具有專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質滿足工程質量目標需要。全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)范，編制工程項目的進度計劃和實施性施工組織設計，報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實施。項目經理部組織有關人員進行圖紙會審。編制施工指導文件。確定應采用的按工程質量特性要求，選擇相應的設備、配備必要的測試儀器，并進行驗證。對新材料、新工藝進行必要的試驗驗證。② 工藝技術和施工方法制定工藝質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證。制定檢驗計劃、檢驗指導。制定合理的原材料、構、配件計劃、材料消耗定額、工時定額。檢查各施工機械設備有無隱患，技術性能是否良好，各試驗儀器和儀表是否保持正常的靈敏度和精確度。工程原材料、預制構件、半成品，嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸。工地試驗室認真檢測市場調查所取的樣品，達到技術規(guī)范要求的出具認可手續(xù)，材料方可進場。嚴格按技術驗收標準進行檢查和驗收。驗收人員在材料進場過程中發(fā)現(xiàn)質量下降或發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符應拒絕簽收，速請項目質檢工程師檢測并報告總工程師和采購員。嚴格按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工。詳細做好原材料進場原始記錄。③ 施工階段的質量保證措施對施工的每道工序必須有施工技術交底書。對施工草圖、鋼筋表、鐵件加工單等，都必須復核無誤后再下發(fā)。并注意內業(yè)資料的收集整理（簽證、變更、檢查記錄、各類表格等）。以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結束。各級施工負責人親自抓施工質量，抓技術交底工件。積極組織職工學習有關質量工作規(guī)程，確保工作質量。貫徹質量樣板制、三檢制。堅持混凝土開盤申請制。在施工過程中，實行全面質量管理，嚴格貫徹執(zhí)行施工質量保證措施，認真做好施工原始記錄和質量評定資料的簽證整理，歸檔工作，完善質量責任追蹤檔案。施工過程中施工管理人員必須隨時進行檢查指導施工，制定工序流程呼，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)探，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。每道工序施工結束后，要及時組織質量檢查評比，進行工序交接，上道工序質量不合格，下道工序不得開始。交接過程由現(xiàn)場摶檢員設計圖紙和技術規(guī)范要求自檢，自檢合格后，報質檢工程師簽字后將檢查表格報送項目總工程師，經項目總工程師復查合格簽字后，將檢查表格報監(jiān)理工程師審核。質量檢查框圖及單項工程中間交驗程序如下圖：加強施工過程中的工序控制，加強內部質檢工作，嚴格控制各施工工序質量，確保工程質量一次成優(yōu)。嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查。A、現(xiàn)場質檢員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及經監(jiān)理工程師批準“三班制”施工的項目必須有質檢員守候現(xiàn)場。B、每一工序完成后，對施工場地進行清理，避免殘留對下一道工序產生質量影響。C、對于連續(xù)施工工序，交班現(xiàn)場質休員就本班施工質量情況以及注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交班記錄。質量檢測和質量評定以《公路工程質量檢驗評定標準》為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目，把質量評定標準具體簡化為易懂、易記的口決，用標語牌的形式，樹立在施工現(xiàn)場，使每個施工人員熟悉，便于掌