怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才(編輯修改稿)
2025-01-19 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 石。 文化留人 通過領(lǐng)導(dǎo)干部的行為示范、敬業(yè)精神、以身作則來正面影響和激勵(lì)員工。領(lǐng)導(dǎo)的定義是： 能夠激勵(lì)員工，鼓舞士氣，指引大家展望未來，并帶領(lǐng)下屬一起去實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的下屬。 示范留人 ? 敬業(yè)精神、主動(dòng)工作精神； ? 敢于負(fù)責(zé)、忠于職守； ? 刻苦勤奮、勇于革新； ? 率先垂范、以身作則； ? 實(shí)事求是、扎實(shí)穩(wěn)健等。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理事務(wù)展開為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工共同參予，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)的過程。 通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 通?？煞殖蓛深悾? “ 一般性目標(biāo) ” ： “ 跳一跳，夠得到 ” ，包括完成計(jì)劃生產(chǎn)額、銷售額、控制開支在一定預(yù)算比例內(nèi)，以及在市場銷售渠道上增加客戶數(shù)量等。 “ 突破性目標(biāo) ” ：給員工增加更大壓力，激勵(lì)他們敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我，促使他們向新的目標(biāo)、新的領(lǐng)域開拓。 目標(biāo)留人 ? 需要層次理論：人的動(dòng)機(jī)由低到高可以分為五種類型： ? 生理需要 —— 包括食物、水、掩蔽所、性等身體需要； ? 安全需要 —— 保障身心免受傷害； ? 歸屬和愛的需要 —— 包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要； ? 尊嚴(yán)的需要 —— 內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感、外在的尊重如地位、認(rèn)同、受重視； ? 自我實(shí)現(xiàn)的需要 —— 包括個(gè)人成長、發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的需要。 激勵(lì)留人 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵(lì)作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 激勵(lì)留人 把員工看成是給自己發(fā)工資的人。 維護(hù)每個(gè)成員的自尊。 相處時(shí)永遠(yuǎn)保持愉快的心情。 傾聽下屬的心聲， 征求下屬的意見。 讓下屬覺得重要。 主動(dòng)用愛心關(guān)懷下屬。 真誠贊美下屬。 說下屬感興趣的話題。 掌握表揚(yáng)員工的 “ 黃金時(shí)間 ” 。 凡是下屬發(fā)生問題，上級擔(dān)當(dāng)四分責(zé)任。 ， 不責(zé)備 ， 不抱怨 。 12. 注重行為本身而不是成員的態(tài)度和個(gè)性 。 13． 以自己喜歡的方式對待別人 。 。 15． 項(xiàng)目成功了 ， 功勞在下屬；項(xiàng)目失敗了 ， 責(zé)任在我 。 尊重留人 參與留人 ? 參與激勵(lì)鼓勵(lì)下屬人員實(shí)際分享上級的決策權(quán)，對與自身工作相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行提供建議和意見。 提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。 ? 參與管理尤其受到年輕一代和高學(xué)歷員工的重視。當(dāng)工作比較復(fù)雜，管理人員無法了解員工的所有情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，通過員工的參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)；現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，
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