怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-文庫吧資料
2025-01-05 04:46本頁面
【正文】 了 ， 功勞在下屬；項目失敗了 ， 責(zé)任在我 。 13． 以自己喜歡的方式對待別人 。 ， 不責(zé)備 ， 不抱怨 。 掌握表揚員工的 “ 黃金時間 ” 。 真誠贊美下屬。 讓下屬覺得重要。 相處時永遠(yuǎn)保持愉快的心情。 激勵留人 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 激勵留人 把員工看成是給自己發(fā)工資的人。 “ 突破性目標(biāo) ” ：給員工增加更大壓力，激勵他們敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我，促使他們向新的目標(biāo)、新的領(lǐng)域開拓。 通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。 示范留人 ? 敬業(yè)精神、主動工作精神； ? 敢于負(fù)責(zé)、忠于職守； ? 刻苦勤奮、勇于革新； ? 率先垂范、以身作則； ? 實事求是、扎實穩(wěn)健等。領(lǐng)導(dǎo)的定義是： 能夠激勵員工，鼓舞士氣，指引大家展望未來，并帶領(lǐng)下屬一起去實現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)很強，他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 ? 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團(tuán)隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。 —— 制度建設(shè)的內(nèi)容舉例： ?加強體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的 薪酬制度 和 獎金 制度； ?在公司推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評價，根據(jù)職位評價的結(jié)果建立薪酬管理制度； ?改善教育培訓(xùn)制度，讓員工明確自己的 “ 投入 ” 與 “ 收入” 的關(guān)系； ?很多企業(yè)需要完善的制度包括員工手冊，管控制度、獎懲制度、考核制度、輪崗制度、晉升制度、溝通制度、申訴制度、培訓(xùn)制度，保密制度，提案制度等。因此，要鼓勵員工有機會對管理提出各種建議、意見、思路、方案，鼓勵每個人都樹立主人翁的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，并有機會表現(xiàn)自己的才華。 員工希望公司 提供一種自主的工作環(huán)境，使他們能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新。企業(yè)的人文環(huán)境主要包括政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境、 工作條件優(yōu)越 等等。 員工職業(yè)發(fā)展計劃、工作豐富化、工作擴(kuò)大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價值，工作成就感成為目標(biāo)向?qū)?，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵，不斷超越自我。今日，對企業(yè)的評價基準(zhǔn)都趨于員工是否有充實感，是否不斷升級、發(fā)展和成長。（案例介紹：小組長的成就感。 工作有干頭，有奔頭，人才就會越干越有勁頭，自然就不會產(chǎn)生走的念頭，同時也能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。 福利留人 將沒有起激勵作用的占薪酬 40%還多的福利項目進(jìn)
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