怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才(參考版)
2025-01-03 04:46本頁面
【正文】 因此，應(yīng)密切注視員工的工作表現(xiàn)，以各種形式給予獎勵，例如文字、圖片、錄像等途徑，在板報、內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)部電子雜志、新聞報道、文件、電子郵件、公開媒體發(fā)布消息等。除了經(jīng)濟上的需要之外，還有社會和心理的需要。 溝通留人 １ 、 及時公布公司政策 、 通知 ２ 、 積極組織各類活動 、 推廣企業(yè)文化的活動 及時反饋和處理員工的投訴或建議電話 、 郵件 加強對公司內(nèi)部網(wǎng)的管理 定期組織溝通會聽取員工意見 切實做好辭職 、 離職面談 定期計劃和組織員工評選 定期組織員工與高層見面暢談會 適時組織公司的大會 為員工提供咨詢服務(wù) 1 加強中高層管理人員的激勵培訓(xùn) 1 隨時隨地表彰優(yōu)秀員工 1 關(guān)心外地分公司的員工和出差的員工 1 開展豐富多彩的員工喜聞樂見的文化 、 體育 、 娛樂活動 1 組織和開展好公司的各項福利活動 1 加強與員工家屬的聯(lián)系 1 加強工會工作 溝通留人 開展豐富多彩的員工文化、體育、娛樂活動： —— 舉辦各種文娛體活動、舞會、圣誕節(jié)活動、爬山、游泳、球賽、保齡球、春游、秋游、團體外出參觀旅游等； —— 參加各種聯(lián)誼會、英語沙龍或俱樂部； —— 組織文學創(chuàng)作、各類棋牌、書法、繪畫、攝影等比賽； —— 將員工優(yōu)秀作品印刷成臺歷、掛歷； —— 成立各種文體俱樂部（音樂愛好者俱樂部、沙龍、 DVD碟友會、球隊等）； —— 舉辦小型運動會、組織 TeamBuilding活動 ； —— 組織與外單位友誼比賽。 系統(tǒng)制訂合理的、科學的溝通管理計劃，能最大限度地減少管理層和員工之間因溝通不暢可能帶來的誤會、誤解和沖突，可直接增強國內(nèi)的市場競爭能力，吸引更多人才，穩(wěn)定員工隊伍。 感情留人 也稱 “ 信息激勵 ” ，即通過交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、溝通日制度。 通過情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛護人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才。 競爭留人 尊重下屬、用語禮貌、認真聽取工人建議、表彰優(yōu)點，寬恕缺點、不頤指氣使、忌盛氣凌人、平等對待員工、記住下屬名字、急下屬之所急、解決工人后顧之憂等，可以使得同事間的關(guān)系融洽，工作時心情舒暢。 ?對工作表現(xiàn)差強人意的員工先給予改正機會和期限 ， 仍達不到要求的一律末尾淘汰和清退 。 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。通過定期集會（通常每周一次）討論質(zhì)量方面的難題，分析問題的原因，并提出解決方案，監(jiān)督實施修正計劃。當工作比較復(fù)雜，管理人員無法了解員工的所有情況和各個工作細節(jié)，通過員工的參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻；現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方面都能致力推行；參與決策可以使參與者對作出的決定有認同感，有利于決策的執(zhí)行；參與決策可以提供工作的內(nèi)在獎勵，使工作更有趣、更有意義。 提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。 15． 項目成功
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