助理人力資源薪酬和福利課件(編輯修改稿)
2025-01-19 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪酬 A B 崗位評價分數(shù) *A， B是崗位與薪酬的對應是線性關(guān)系； M則是非線性關(guān)系 PQ: 選擇、改錯 崗位評價的步驟 1. 按工作性質(zhì)將本單位的全部崗位劃分為若干大類 2. 收集各崗位的各種信息 3. 建立崗位評價小組并加以培訓 4. 制定崗位評價總體計劃，提出具體方案和實施細則 5. 在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各中主要因素及其指標，列出清單并作出說明 6. 通過評價小組的討論，構(gòu)建崗位評價的指標體系，規(guī)定衡量標準，設(shè)計調(diào)查問卷和測評量表 7. 選擇重要崗位進行試點，總結(jié)經(jīng)驗 8. 全面落實崗位評價計劃，按預定方案逐步組織實施 9. 撰寫崗位評價報告書 10. 對崗位評價工作進行全面總結(jié) PQ: 簡答，方案設(shè)計，案例分析 PQ: 選擇 工作崗位評價指標與標準 ? 工作崗位評價要素是指構(gòu)成并影響崗位工作任務的最主要因素。 ? 工作崗位評價指標是將崗位評價要素分解而得到的可測量、可評比的量化指標，是指標名稱和指標數(shù)值的統(tǒng)一。 工作崗位評價指標的構(gòu)成 1. 勞動責任要素； 2. 勞動技能要素； 3. 勞動強度要素； 4. 勞動環(huán)境要素； 5. 社會心理要素。 PQ: 多選、簡答、改錯 確定工作崗位評價要素和指標的原則 ? 少而精 ? 界限清晰便于測量 ? 綜合性 ? 可比性 PQ: 多選、簡答 工作崗位評價標準 ? 工作崗位評價指標的分級標準； ? 工作崗位評價指標的量化標準； ? 工作崗位評價的評價指標權(quán)重標準。 四種崗位評價的方法 ? 崗位排列法，是一種簡單的崗位評價方法。小型企業(yè)的工作崗位不多，運用這種方法比較有效，但不精確。 ? （ 1）簡單排列法 ? （２）選擇排列法（交替排列法）。程序是：將一個企業(yè)相對價值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標準，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。 *（３）成對排列法。程序是：將企業(yè)中所有工作崗位，成對地加以比較。如圖的崗位工作價值從高到低排列為甲、乙、丙、丁。 成對比較法 工作崗位 甲 乙 丙 丁 總分 甲 — 1 1 1 3 乙 0 — 0 0 0 丙 0 1 — 0 1 丁 0 1 1 — 2 。 崗位分類法，是按一個假設(shè)的量表，把工作崗位劃分為幾個類別，每個類別常有明確的界限，加以說明。根據(jù)所判斷的崗位的整個價值與幾種分類描述的關(guān)系，把一種工作崗位劃入特定類別。此方法需要有崗位說明書和崗位等級的說明。工作程序是： （ 1）確定崗位類別的數(shù)目。 （ 2）對各崗位類別的各個級別進行明確定義。 （ 3）評價與等級標準進行比較，確定合適的類別中的級別上。 （ 4）當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)計薪酬等級了。 。 要素比較法，是比較精確和復雜的崗位評價方法之一。它通過依據(jù)不同的薪酬要素多次對崗位排序，然后再綜合考慮設(shè)一個崗位的序列等級，并得出一個加權(quán)的序列值，最綜確定崗位序列。其程序是； （ 1）獲取崗位信息。根據(jù)崗位說明書收集評價相關(guān)信息。 （ 2）確定薪酬要素。心理要求、身體要求、技術(shù)要求、職責、工作條件。 心理要求包括：智力、記憶力、推理、語言表達、人際關(guān)系處理、能力?；A(chǔ)教育和專業(yè)知識。 身體要求包括：身體素質(zhì)、身體狀況。 技術(shù)要求包括：設(shè)備操作、精確協(xié)調(diào)、等能力，以及工作經(jīng)驗積累、解決問題能力的提高等。 評分法（也稱點數(shù)法） 首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然
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