農資零售--挑戰(zhàn)與轉型策略講義(編輯修改稿)
2025-01-19 03:19 本頁面
【文章內容簡介】 表共同組成，實行充分溝通和一人一票表決制 2. 建立監(jiān)事會，實行民主與科學監(jiān)督 監(jiān)事會成員也不能都是股東，也應參照董事會構成原則和工作原則來進行 如何選拔和使用職業(yè)經理人？ 1. 委托獵頭公司從優(yōu)秀企業(yè)定向挖掘候選者 2. 委托專業(yè)人才中介機構代理招聘候選者 3. 委托人才招聘專家協(xié)助篩選和面試候選者 4. 再經由董事會復審、談判并發(fā)布任命書 5. 對職業(yè)經理人應充分授權、大膽使用 6. 對職業(yè)經理人實行任期內經營目標年薪制 7. 對職業(yè)經理人實行三年任期制 如何打造學習型企業(yè)？ 1. 建立覆蓋全員的極其嚴格的學習制度 2. 董事長和總經理要結合企業(yè)現實需要帶頭主動學習，并將所學知識傳授給中層干部 3. 中層干部也要結合工作實際主動學習，并將所學知識和技能傳授給基層員工 4. 建立鼓勵基層員工主動學習創(chuàng)造的制度，創(chuàng)造機會讓那些有才干的員工把自己的知識和經驗與其他員工分享 如何打造服務導向型企業(yè)？ 1. 首先要建立起“讓顧客百分之百滿意”的服務理念，像廣告一樣天天講月月講年年講 2. 其次是要樹立全員服務的意識 3. 第三是要把服務工作流程化和標準化 4. 第四是要把顧客滿意度和服務創(chuàng)新作為最主要的兩個業(yè)績考評依據，
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