醫(yī)院醫(yī)療器材采購理論與管理實(shí)踐教材(編輯修改稿)
2025-01-19 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)市場(chǎng)的特點(diǎn) 需求的穩(wěn)定性高低 庫存多少的策略 1）目的和原則 目的 —— 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正存在的問題； 客觀、公正的評(píng)價(jià)供應(yīng)商，提高服務(wù)水平。 原則 —— 考評(píng)辦法具有可操作性； 考評(píng)結(jié)果要告知供應(yīng)商； 考評(píng)結(jié)果要影響供應(yīng)資格。 （ 6）建立供應(yīng)商考評(píng)體系 2） 考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 有無不良事件的通報(bào) 院內(nèi)和政府網(wǎng) 質(zhì)量指標(biāo) 庫房驗(yàn)收合格率 供應(yīng)指標(biāo) 送貨按時(shí)率 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 供應(yīng)價(jià)格水平和降價(jià)幅度 支持、配合與服務(wù)指標(biāo) 對(duì)醫(yī)院的重視程度和臨床滿意度 完善供應(yīng)體系，針對(duì)供應(yīng)商建立評(píng)價(jià)機(jī)制 指標(biāo) 權(quán)重 A供應(yīng)商 B供應(yīng)商 C供應(yīng)商 評(píng)分 乘積 評(píng)分 乘積 評(píng)分 乘積 供應(yīng)商的實(shí)力 5％ 9 6 4 成本 40％ 5 7 9 產(chǎn)品的性能 30％ 4 7 9 供應(yīng)商的愿望 10％ 6 5 4 供應(yīng)商的保障能力 15％ 8 5 2 合計(jì) 100％ 32 30 28 3） 考核辦法 216。 制定書面的打分標(biāo)準(zhǔn)； 216。 事實(shí)記錄或小組共識(shí)； 216。 各指標(biāo)均衡和權(quán)重計(jì)算。 ?采購及時(shí)率 ?商務(wù)落實(shí)達(dá)標(biāo)率 ?臨床考評(píng) （ 7） 采購員崗位的目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制 1） 器材 采購的難處 使用科室的出發(fā)點(diǎn) —— 品牌好 效果好 使用方便 其他因素 器材科的采購原則 —— 經(jīng)濟(jì) 干凈 器材科的尷尬 —— 技術(shù)上相對(duì)為弱勢(shì)； 一旦出問題，器材科將承擔(dān)主要責(zé)任。 器材采購心理分析 根據(jù) 使用科室提出的要求確定需求類型，按下列標(biāo)準(zhǔn) —— 必須型（必須要有） 必要型（有了更好） 無所謂型 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格按高成本 、 低成本 和 一般型 分類。 選擇實(shí)施手段：剔除、減少、維持、增加等不同心理愿望 和采購策略。 2）執(zhí)行對(duì)策 必須型 必要型 無所謂型 高成本 維持 減少 剔除 一般性 維持 /增加 維持 /減少 減少 低成本 增加 增加 維持 /減少 3）執(zhí)行定律 l耗材來源路徑控制 l采購招標(biāo) l采購流程設(shè)計(jì)與過程管理 l評(píng)價(jià)考核 四、耗材采購管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 (一）耗材來源路徑控制 醫(yī)用 耗材的采購管理，首先要從源頭上進(jìn)行限制和干預(yù)，從準(zhǔn)入與供貨資格上，抓來源路徑。 216。 基于耗材準(zhǔn)用目錄的準(zhǔn)入制度。 216。 以供應(yīng)信息庫為唯一依據(jù)的耗材來源路徑的控制。 制定醫(yī)院耗材準(zhǔn)用目錄 ? 在在用耗材和擬準(zhǔn)入耗材的基礎(chǔ)上，逐個(gè)征求使用科室的意見，會(huì)同醫(yī)務(wù)處、采購辦等部門及臨床專家的論證意見，按 “ 安全有效、價(jià)格合理和技術(shù)保障到位 ” 的基本原則，制定耗材準(zhǔn)用目錄 ，按專業(yè)和科室進(jìn)行分類管理。 ? 耗材準(zhǔn)用目錄應(yīng)經(jīng)過醫(yī)院院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)，成為醫(yī)院耗材采購的品規(guī)大綱 。 建立醫(yī)院耗材供應(yīng)信息庫 ? 依據(jù)集體采購招標(biāo) /遴選的結(jié)果 ， 建立醫(yī)院醫(yī)療耗材供應(yīng)信息庫，作為醫(yī)用耗材采購來源的依據(jù)。 ? 同時(shí)紀(jì)檢部門備案原始數(shù)據(jù)信息和評(píng)標(biāo)記錄 。 例外 1：新耗材準(zhǔn)入 就是給市場(chǎng)新型耗材留有進(jìn)入醫(yī)院的通路。 使用科室提出申請(qǐng)，醫(yī)院職能部門（包括醫(yī)務(wù)處、財(cái)務(wù)處、器材處甚至紀(jì)檢部門）需要認(rèn)識(shí)、評(píng)估和控制以下幾個(gè)方面的問題： l 耗材是否安全、有效 l 醫(yī)院是否同意申請(qǐng)科室開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)劃分） l 申請(qǐng)科室是否已經(jīng)具備使用的耗材技術(shù)能力 醫(yī)療耗材申請(qǐng)準(zhǔn)入審批表 例外 2： 非中標(biāo)耗材使用 （二）采購招標(biāo) ? 涉及多部門甚至個(gè)人利益，很難取得共識(shí)。 ? 技術(shù)管理難度大，行政部門處于弱勢(shì)。 ? 商務(wù)履約屬行政管理，職能部門權(quán)利大。 非常棘手的環(huán)節(jié) ? 招標(biāo)項(xiàng)目必須與采購準(zhǔn)用目錄的既定品規(guī)一致。 ? 每品種規(guī)格提前擬定供應(yīng)廠商數(shù)量： ? 三類植入性器材每品規(guī)供應(yīng)廠商原則上最多不超過 4家（進(jìn)口不多于 2家，國產(chǎn)不多于 2家）； ? 一、二類和普通三類器材供應(yīng)廠商原則上最多不超過 2家（進(jìn)口不多于 1家，國產(chǎn)不多于 1家）。 供應(yīng)單位數(shù)量擬定 推薦招標(biāo)方法 執(zhí)行技術(shù)評(píng)審和商務(wù)招標(biāo)分開進(jìn)行
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