企業(yè)創(chuàng)新理論與實踐教材(編輯修改稿)
2025-02-09 07:17 本頁面
【文章內容簡介】 系緊密、協(xié)調一致的生產經(jīng)營統(tǒng)一體。管理體制創(chuàng)新 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略追求低成本 ,在企業(yè)處于賣方市場的環(huán)境下 ,產品不愁沒銷路 ,企業(yè)間的競爭較小 ,主要取決于成本的高低 ,企業(yè)經(jīng)營的主導思想是大力降低成本。然而 ,由于全球經(jīng)濟和國際市場的迅速發(fā)展 ,交通和通訊能力的快速增長 ,企業(yè)已處于買方市場 ,生產出的產品不一定能銷出去 ,企業(yè)的競爭力則由產品品種、新產品上市速度、交貨期、質量和成本等多個指標共同決定 ,企業(yè)必須采取差別戰(zhàn)略和市場領先戰(zhàn)略。 這樣 ,就可以做到產品上市快、質量好、成本低和服務好 ,贏得各階層的顧客 ,使企業(yè)獲得生存與發(fā)展的經(jīng)濟和社會效益。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)的成功 ,在某種程度上取決于企業(yè)對知識的運用能力。由于競爭環(huán)境千變萬化 ,組織要保持競爭優(yōu)勢 ,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創(chuàng)新 ,獲得新的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)信息化促進企業(yè)向學習型組織轉變 ,最終使整個企業(yè)像生物有機體一樣 ,能對環(huán)境的變化做出靈活反應 ,通過自組織、自學習和自進化 ,形成企業(yè)的知識優(yōu)勢。 管理組織創(chuàng)新 傳統(tǒng)的管理強調規(guī)模經(jīng)濟 ,即以大批量和少品種為生產的主導方式 ,產品單一、抵御風險的能力差。對于我國企業(yè)而言 ,必須將生產主導方式轉變?yōu)樾∨?、多品種和集約經(jīng)濟 ,即小批量、多品種和混合生產線生產的主導方式 ,這樣既可增強企業(yè)競爭力 ,又可增強企業(yè)抵御風險的能力。 現(xiàn)代信息技術與制造技術結合所形成的各種企業(yè)信息技術 ,實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷及管理的高度集成化 ,使企業(yè)生產經(jīng)營趨于并行、快捷、智能和虛擬化。生產主導方式創(chuàng)新 管理者必須進行再教育和再學習 ,發(fā)展成為德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?,智能化管理將在更多的場合和更深的程度上取代經(jīng)驗型管理。 一個企業(yè)競爭力的形成 ,雖然依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力 ,但關鍵卻依賴于由企業(yè)的人才能力集聚起來的核心能力。 管理創(chuàng)新的重要途徑就是選配人員 ,即將適當?shù)娜伺鋫涞竭m當?shù)膷徫簧稀?以人力資源開發(fā)為手段的管理創(chuàng)新 ,將是新世紀企業(yè)管理創(chuàng)新的主題。管理者能力創(chuàng)新人力資源管理創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新 是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質和特點形成 體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。 企業(yè)文化創(chuàng)新的實質 在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。 企業(yè)文化創(chuàng)新四、企業(yè)管理創(chuàng)新實踐行業(yè)創(chuàng)新行業(yè)內企業(yè)創(chuàng)新中國煙草企業(yè)從組建發(fā)展到今天，不斷建立健全全面的企業(yè)管理創(chuàng)新機制，取得了巨大成就， 2023年創(chuàng)利稅水平已經(jīng)五千億元。但是，煙草企業(yè)在其發(fā)展進程中，管理水平從粗放經(jīng)營到走向現(xiàn)代化管理，經(jīng)過了較長的歷史時期，受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀 ,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國煙草企業(yè)管理。行業(yè)創(chuàng)新中國煙草企業(yè)管理創(chuàng)新與其他企業(yè)沒有太大的區(qū)別，其目的就是要不斷讓科學的、現(xiàn)代化管理的新觀念、新方法貫穿整個企業(yè)管理的全過程。中國煙草企業(yè)管理者由于受計劃經(jīng)濟影響重，小農意識是由存在。而現(xiàn)代化企業(yè)管理就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮，就是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調動人的積極性、發(fā)揮人的潛能 ,實施高效、科學、人性化的管理。行業(yè)創(chuàng)新目的長期以來，中國煙草行業(yè)較為嚴重地存在結構分散、市場分割、集中度低等弊端，到 2023年，中國仍有卷煙工業(yè)企業(yè) 143家，生產卷煙品牌 1049個。由于資源配置較為分散，在這些企業(yè)和品牌中，真正有競爭力的大企業(yè)和大品牌很少， 2023年生產規(guī)模超過 500億支的企業(yè)只有 4家，沒有一個品牌超過 500億支，超過 250億支的品牌也僅有 3個。因此，從 2023年中國煙草通過實施企業(yè)整合和品牌整合的改革，其結構狀況得到了較大改善，資源配置不斷優(yōu)化，總體競爭實力持續(xù)提高。 行業(yè)發(fā)展與改革隨著近年來煙草行業(yè)工商管理體制改革的逐步到位、縣級煙草公司法人地位的逐步取消以及卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的逐步推進，各地煙草市場對省外系統(tǒng)內企業(yè)的開放度迅速提高，全國煙草市場的統(tǒng)一性逐步擴大。由于國內市場長期存在的地區(qū)封鎖得到有效緩解，全國煙草資源得以在更大范圍內實現(xiàn)優(yōu)化配置，有效促進了煙草行業(yè)效益水平的不斷提高。管理體制改革逐步到位中國煙草行業(yè)的整合也是以企業(yè)聯(lián)合重組為主要動力的，所不同的是，中國煙草近年來走了一條以品牌為紐帶，通過品牌規(guī)模擴張實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的獨特道路。由此所帶來的效應是，中國煙草行業(yè)的整合不僅實現(xiàn)了產業(yè)集中度的不斷提高，而且實現(xiàn)了品牌集中度的快速提高。經(jīng)過近三年的行業(yè)整合，一大批劣勢企業(yè)和劣勢品牌已逐步退出市場，卷煙工業(yè)企業(yè)和卷煙品牌數(shù)量得到較大幅度地精減壓縮，產業(yè)集中度正在迅速提高，煙草資源不斷向大企業(yè)和大品牌轉移。品牌集中度的快速提升煙草行業(yè)整合的最終效果必須體現(xiàn)在中國煙草總體競爭實力的持續(xù)提高上，從這個角度來看，近年來的行業(yè)整合成效也是較為顯著的。其一，對
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