決策方法與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(編輯修改稿)
2025-01-19 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑥ 決策 )(},380m ax{},m ax{ 4321 萬元??? pppp 即購買專利成功后，選擇中批生產(chǎn)的方案，期望值為 579萬元 （ 3） 靈敏度分析 分析自然狀態(tài)概率值的變動對方案選擇的影響 ?例 5— 4（ P46頁）中，若銷路好的概率為 p，則銷路不好的概率就為 (1p)， 于是新建生產(chǎn)線方案的期望值為： E2=[40p+(10)(1p)]*5100 改造老設(shè)備方案的期望值為： E3=[20p+10(1p)]*530 另兩個方案期望值相等，則有： [40p+(10)(1p)]*5100 =[20p+10(1p)]*530 解得： 轉(zhuǎn)折概率 p*=， 靈敏性概率為 現(xiàn)代企業(yè)管理 第四節(jié) 肯定型決策方法 現(xiàn)代企業(yè)管理 ?產(chǎn)品產(chǎn)量決策的本 量 利分析法 一、成本的概念及其組成 成本指為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的全部費用。產(chǎn)品的成本則是以貨幣形式表現(xiàn)的企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時的全部費用支出。 產(chǎn)品成本的具體內(nèi)容如下： 原材料費用 燃料、動力費用 工資 廢品損失 車間經(jīng)費 車間成本 企管費 工廠成本 銷售費用 完全成本 成本的分類： 變動成本（ Variable Cost）： 指總額隨產(chǎn)量的增減而成正比例關(guān)系變化的成本；主要包括原材料和工資，就單件產(chǎn)品而言，變動成本部分是不變的； 固定成本（ Fixed Cost） :是指總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動的成本。主要是指固定資產(chǎn)折舊和管理費用； 現(xiàn)代企業(yè)管理 二、本 量 利分析的理論基礎(chǔ) 現(xiàn)代企業(yè)管理 三、本 量 利分析的內(nèi)容：盈虧平衡分析法 ? 不考慮稅金時，本 量 利之間的關(guān)系如下： P = S — ( v Q + F ) = K Q — ( v Q + F ) = (K— v)Q — F P — 銷售利潤 K— 產(chǎn)品銷售價格 F — 固定成本總額 V— 單件變動成本 Q — 銷售數(shù)量 S— 銷售收入 現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 盈虧平衡分析： 盈虧平衡點： C=S，使企業(yè)總收入等于企業(yè)總成本的銷售量，為盈虧平衡點。 總成本： C=F + V Q 總收入： S=K Q 解出盈虧平衡點： Q* =F/（ K— V） S * = K F/（ K— V） 現(xiàn)代企業(yè)管理 四、三個新概念： 單位邊際貢獻 （ d） ：將單件產(chǎn)品售價于單件產(chǎn)品的變動成本之差稱為單位邊際貢獻（單件產(chǎn)品的毛利潤）； 邊際貢獻率 （ ?） ：單位產(chǎn)品的邊際貢獻與單件產(chǎn)品售價之比（單件產(chǎn)品的毛利率） ； 邊際貢獻總額 （ D） ：將單位邊際貢獻與銷售量的乘積稱為邊際貢獻的總額（不考慮固定成本時的企業(yè)毛利潤） 。 d=Kv ?=d/K=Kv/K D=Qd=Q(Kv) Q* =F/d S * =F/ ? 例題分析： 現(xiàn)代企業(yè)管理 例 5— 5(P87頁 ): 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為 30000元，單件變動成本為 10元 /件，單件銷售價格為 15元 /件，計劃銷售量為 10000件，試確定盈虧平衡點，并回答下列問題： （ 1）企業(yè)在計劃下的目標利潤是多少？ 法一：盈虧平衡圖法 Q*=F/(K－ v)=30000/(15－ 10)=6000(件 ) S*=K Q*=15 6000=90000(元 ) 現(xiàn)代企業(yè)管理 銷售量（千件） 金額（萬元） 3 8 E S* 9 盈虧平衡圖 現(xiàn)代企業(yè)管理 法一：邊際貢獻圖法 Q*=F/d=30000/5=6000(件 ) S*=F/ ? =30000/(5/15)=90000(元 ) 銷售收入（萬元） 利潤（萬元） 3 9 E 例題分析： 現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 2）若企業(yè)期望利潤要增加 10000元，則目標銷售量應(yīng)是多少？ 企業(yè)在計劃下的目標利潤： P0=(Q0－ Q*)(K－ v) =(10000－ 6000)(15－ 10) =20230（ 元 ） Qp=Q+△ P/(K－ v) =10000+10000/(15－ 10) =12023（件） 例題分析： 現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 3）由于原材料漲價，使企業(yè)單件變動成本增加 2元 /件，而受需求約束又不能提高售價，企業(yè)要維持（ 1），則所確定的目標利潤應(yīng)增加的產(chǎn)量是多少？ （ 4）現(xiàn)有另一協(xié)作單位要求來料加工 1000件產(chǎn)品，單件加工費為 4元 /件，企業(yè)是否應(yīng)當接受此項訂貨？ 現(xiàn)代企業(yè)管理 五、不同方案的比較分析 對于生產(chǎn)相同產(chǎn)品的兩個或兩個以上不同技術(shù)方案的選擇方法。 方案 1： F1， v1，則 C1= F1+v1 Q ； 方案 2： F2， v2，則 C2= F2+v2 Q。 兩方案成本相等時的臨界點 Q * 為： Q*=F1－ F2/ v2 － v1 當 Q≤ Q*時，選擇 F小 v大的方案； 當 Q≥ Q*時，選擇 F大 v小的方案。 例題分析： 現(xiàn)代企業(yè)管理 例 5— 6(P91頁 ): 某產(chǎn)品由三個生產(chǎn)方案，一是購置全自動化設(shè)備，固定成本 60000元單間變動成本為 10元 /間；第二個方案是采用半自動化設(shè)備，固定成本 30000元，單間變動成本為 20元 /間；第三個方案是對現(xiàn)有設(shè)備進行改造，固定成本 15000元，單件變動成
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