建構(gòu)有效能的團(tuán)隊(duì)的策略(編輯修改稿)
2025-01-18 19:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 有共同目標(biāo)，互相依賴及互助 ? 有擁有感，為目標(biāo)而努力 ? 願(yuàn)意貢獻(xiàn)所長(zhǎng) ? 信任 ? 歡迎提出問(wèn)題 ? 坦誠(chéng)溝通 ? 視意見(jiàn)衝突為好事 ? 樂(lè)意參與作決定 ? 喜歡積極成果 15 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 1. 組合期 ? 合適人選 ? 確定目標(biāo)及落實(shí)使命 2. 摸索期 ? 開(kāi)放溝通及互相了解 ? 發(fā)掘長(zhǎng)處及界定角色 3. 共識(shí)期 ? 坦誠(chéng)討論及增加信任 ? 作出決定及共同負(fù)責(zé) 4. 發(fā)揮期 ? 執(zhí)行計(jì)劃及表現(xiàn)評(píng)估 ? 分享成果及彼此學(xué)習(xí) ? 需要時(shí)間及好的領(lǐng)導(dǎo)人 (prepared by Yu, 2023). 16 策略 ﹝ 三 ﹞ 認(rèn)定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu) ? 四要點(diǎn) ? 任務(wù)的要求 ? 團(tuán)隊(duì)的合作 ? 個(gè)人的重要性 ? 願(yuàn)景的確立 17 任務(wù) 小組 個(gè)人 目標(biāo) Adair’ s Model 18 任務(wù) 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 願(yuàn)景 教學(xué)領(lǐng)導(dǎo) 轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo) 文化領(lǐng)導(dǎo) 僕人領(lǐng)導(dǎo) 課程統(tǒng)籌主任之領(lǐng)導(dǎo) 校長(zhǎng)的支持 19 策略 ﹝ 四 ﹞ 建立強(qiáng)而有影響力的願(yuàn)景 ? 團(tuán)隊(duì)之願(yuàn)景及使命 ? 配合 轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo) (Transformational Leadership) 20 Transactional Leadership 交易領(lǐng)導(dǎo) 提高物質(zhì)上的誘因 ， 作為屬員 或追隨者努力工作的動(dòng)力 21 Transformational Leadership 轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo) ? 共同願(yuàn)景 (Shared Vision) ? 團(tuán)體目標(biāo) (Group Goal) ? 高期望 (High Expectation) ? 以身作則 (Modeling) ? 智能上的激勵(lì) (Intellectual Stimulation) ? 對(duì)個(gè)人的支持 (Individual Support) ? 權(quán)變獎(jiǎng)賞 (Contingent Reward) Leithwood, K., Jantzi, D., Steinbach, R.(1999). Changing leadership for changing times. Buckingham, Philadelphia: Open University Press. 22 策略 ﹝ 五 ﹞ 激勵(lì)及服事隊(duì)員 學(xué)校是一個(gè)很鬆散的組織 (looselycoupled anization) ? 加強(qiáng)人與人的合作 – 溝通 – 激勵(lì) – 學(xué)習(xí) – 知識(shí)累積 ? 作隊(duì)員的僕人領(lǐng)袖 23 激勵(lì) Motivation ? Everyone is motivated by different factors. ? Reward people in ways that suit their personal interests. Your attitude can encourage motivation ? Motivate your team as a team, and motivating its members individually. ? Build team spirit by different ways. ? Make sure everyone has fun. Jay, R. (2023). Build a great team. London: Prentice Hall. 24 「僕人領(lǐng)導(dǎo)」 ? 「僕人領(lǐng)導(dǎo)」著重服務(wù)他人，促進(jìn)社群
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