做一個自動自發(fā)的員工(編輯修改稿)
2025-01-18 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職場有個“天條“：你有多大能力不重要，重要 的是誰認(rèn)可你，誰愿意用你； 是否懂得與不同性格的團(tuán)隊成員默契配合，是衡量一個人是否具備團(tuán)隊精神的重要標(biāo)準(zhǔn)； 海爾價值觀：人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨(dú)立單干的價值，社會價值高于利潤的價值； 著名企業(yè)管理專家阿瑟 卡維特 羅伯特斯說：所有優(yōu)異的成績都是通過一場相互配合的接力賽實現(xiàn)的，每個團(tuán)隊成員要善于借用其它成員的力量，而不是單槍匹馬獨(dú)自完成整場比賽。 約翰 洛克菲勒說：當(dāng)聽到大家夸一個年輕人前途無量時，我總要問：“他努力工作了嗎？認(rèn)真對待工作中的小事了嗎？他從工作細(xì)節(jié)中學(xué)到東西了沒有？” 六、始終追求精益求精 一個人即使有再高的學(xué)歷，但如果對待工作不認(rèn)真，不將敏捷的判斷力，準(zhǔn)確的邏輯推理能力，豐富的專業(yè)知識和工作中的具體細(xì)節(jié)聯(lián)系起來，最終也將一事無成； 工作無小事，更無小錯， 1%的錯誤會帶來100%的失??； 例如： 1967年 8月 23日，蘇聯(lián)“聯(lián)盟一號”宇宙飛船故障，宇航員弗拉迪米 科馬洛夫殉難原因為地面檢查時忽略了一個小數(shù)點(diǎn)； “第一次就把事情做對”是著名管理學(xué)家克勞士比“零缺陷”理論的精髓之一； 給員工正確的工作指令，具體的、可量化的工作指標(biāo)完成任務(wù)的具體時間，員工努力是第一次把事情做對的保障； 按最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對自己有著極高的要求，自動自發(fā)把工作做到最好。（泰國的東方飯店是亞洲之最）； 以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作的時候，就意味著做到讓客戶百分百地滿意，讓客戶感受到超值的服務(wù)，這是優(yōu)秀員工工作的唯一標(biāo)準(zhǔn) “成為所在領(lǐng)域的專家，如果你能真正制好一枚別針，應(yīng)該比你制造出粗陋的蒸汽機(jī)賺到的錢更多。” 七、把工作落實到行動上 簡單 ≠容易，布置 ≠完成，調(diào)整和規(guī)劃僅僅是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，而工作的內(nèi)容則始終需要貫穿落實于全過程； 知道更應(yīng)該做到，說一尺不如行一寸，一切美好的愿望都需要我們?nèi)?zhí)行，沒有果敢的行動，那么再美好的夢想都只能化為泡影； 不要被拖延捆住手腳，拖延 低效能 +情緒 困擾 拖延； 要事第一，要務(wù)優(yōu)于急務(wù)，重要的事情應(yīng)是那些與實現(xiàn)公司和個人目標(biāo)有密切關(guān)聯(lián)的事情。 培養(yǎng)永不放棄的精神 ,丘吉爾在劍橋大學(xué)的演講是絕不放棄。 愛迪生說 :“失敗者往往是那些不曉得自己已接觸到成功而放棄嘗試的人”。 人生的關(guān)鍵時刻 ,往往是生命的緊張和痛苦匯集到一起來的時候 ,在此時 ,你必然會比平時感到加倍地難受 ,但這是好事而不是壞事 ,因為如果缺少戰(zhàn)栗和掙扎感 ,那就意味著你還沒有觸及成長的關(guān)鍵點(diǎn)
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