【總結】說明:四人一組,用20根意大利面條,一卷透明膠帶,一段繩子,在18分鐘內(nèi)搭建一座塔,在塔頂上放置一塊棉花糖。比賽規(guī)則:在第18分鐘時最高的那座塔為勝者。分組(實驗性的):建筑設計或相關的;領導決策的;剛畢業(yè)的非建筑設計的;其他。熱身游戲:搭建一座塔Severalyearsago,hereatTED,PeterSkillmanintrodu
2025-02-18 00:35
【總結】DevelopingLeadershipTeamsinaCorporateContext構建一個最佳企業(yè)領導團隊MarkPixleyGeneralManagerLEADERSHIPINCShenzhen,ChinaTel:0755-8247-5522Email:1LEADERSHIPINCCorpora
2025-01-05 23:16
【總結】怎樣做一個出色的管理者對管理的認知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說,是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-26 23:19
【總結】如何做一個出色的銷售經(jīng)理培訓的三大理念如何做一個出色的銷售經(jīng)理主要內(nèi)容一、成功銷售的理念。二、成功銷售的有效溝通。三、成功銷售的九大要點。如何做一個出色的銷售經(jīng)理上課前的準備請您關閉自己的“公雞、母雞,小雞”,
2025-01-10 07:44
【總結】怎樣做一個合格的管理者怎樣做一個合格的管理者目錄第一章應具備的基本條件1、專業(yè)人才;2、溝通和協(xié)作;3、做員工的良師益友;4、甘當伯樂;5、自律;6、甘做綠葉;7、顧大局;8、利益觀;9、正確判斷;10、協(xié)調(diào);11、指揮;12、應急能力;13、
2025-01-26 23:20
【總結】商業(yè)模式怎樣判斷一個商業(yè)模式的好壞?PRESENTEDBYCaoMeng一個商業(yè)模式背后,都會潛藏著一定的商業(yè)要素。二者之間是點(商業(yè)要素)與面(商業(yè)模式)的關系,如果每一個點都恰到其份,面自然而然就展開了。商業(yè)要素,是每一個從業(yè)人員需要弄明白的問題。一個成功的商業(yè)模式包含哪些要素呢?1產(chǎn)品的本質(zhì)是什么?產(chǎn)品(傳統(tǒng)/網(wǎng)絡)的內(nèi)涵層
2025-03-01 12:46
【總結】實戰(zhàn)銷售技巧——超級銷售ProfessionalSellingSkills(14hrs)
2025-01-10 07:51
【總結】怎樣成為一個好的團隊1群體(group)的定義群體:由兩個或兩個以上的成員相互交流合作以完成特定目標或滿足特定需求的組織形式。2工作團隊(team)?通過信息分享,協(xié)同努力,共同決策,使團體的績效高于團體內(nèi)個體績效之和。3團隊過程效應潛在的群體效力現(xiàn)實
2024-12-31 18:55
【總結】━━2023年2月怎樣做一個成功的銷售顧問17′04″超速行銷法則的啟示30分鐘4秒17分鐘30分鐘自我準備第一印象4秒內(nèi)形成17分鐘內(nèi)激發(fā)客戶興趣銷售無技巧,功夫在“磨刀”——積累和修煉正確的心態(tài)+專業(yè)的修煉→積極的心態(tài)通用知識專業(yè)知識客戶拓展技巧陌生拜訪技
2025-02-26 14:01
【總結】如何準備一個成功的業(yè)務拜訪2023/11/25我的世界我創(chuàng)造陳紅萍你有過這樣的教訓嗎?多次拜訪卻沒見到?jīng)Q策人,浪費了不少時間?拜訪時資料亂無頭緒,明明看到過,要用時卻找不到?記得有一些資料可以解除客戶的疑慮,但是卻留在了辦公室。?因為不能及時解決客戶的問題而推延了簽約的時間
2025-02-25 06:10
【總結】?有強烈的成功欲望、榮譽感、有志氣及愿意面對挑戰(zhàn)?對自己銷售的樓盤熟悉及有信心?對客戶有熱誠及誠意,愿意接觸客戶?愿意設身處地為對方的利益著想?能克服面對拒絕及自我恐懼的心理?有屢敗屢戰(zhàn)的精神?有恒心、決心及強烈的時間觀念?知道如何包裝和推銷自己?不做計劃?沒有花
2025-02-08 12:04
【總結】如何做一名合格的項目經(jīng)理王福鵬各位領導、各位同事,大家下午好!非常榮幸今天能坐在這里,分享我個人對項目經(jīng)理的一些見解和大家一起溝通交流,對的地方大家吸收學習,不對的地方請批評指正。上帝給人兩個耳朵,一個是聽進去,一個是不想聽的可以出來。學習和日常工作的時候請大家保持一份懷疑的態(tài)度,事物是不斷發(fā)展的
2025-01-26 23:18
【總結】如何成為一個高效的管理者一、什么是管理1、管理就是指揮他人能用其最好的方法去工作。泰羅“確切的知道你要別人去干什么,并使他用最好的方法去干”2、管理是為達到組織目標,通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制諸手段對組織所占有的人、財、物等資源進行合理安排使用的活動。二、管理的內(nèi)容1、籌劃(計劃與決策)1)計劃:計劃就是根
2025-03-04 11:22
【總結】我們面對了怎樣的一個市場我們面對的市場第一部分:電子商務行業(yè)眼中的網(wǎng)販快遞市場第二部分:最近,別人正在忙什么?第三部分:這些年,我們都做了什么?第四部分:寵戶搜索目標及方法2第一部分:電子商務行業(yè)眼中的網(wǎng)販快遞市場?一、中國網(wǎng)販市場中的物流配送發(fā)展?二、網(wǎng)販消費者對配送服務的滿意度評價體系?三、網(wǎng)販物流配送發(fā)展策
2025-01-10 06:59
【總結】有效構建面試導言困惑:?如何安排面試流程、結構??直線部門與HR的角色??借我借我一雙慧眼吧,讓我把這紛擾看得清清楚楚明明白白真真切切課程目標?了解“甄選”和“面試”的概念?了解面試過程的結構?闡述制定面試標準的意義?能夠在面試前完成充分準備?運用STA
2025-01-01 14:34