【總結(jié)】怎樣做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)的定義?領(lǐng)導(dǎo)的角色定位?管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別?兩種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式?領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格?提升領(lǐng)導(dǎo)力-新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求?領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御的誘惑怎樣做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo):
2025-01-26 23:17
【總結(jié)】新維管理顧問——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!銷售人員培訓(xùn)之銷售技巧篇:做一個(gè)成功地銷售人員新維管理顧問——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!第六章:設(shè)定目標(biāo),成為專業(yè)的銷售人員第七章:高手重視準(zhǔn)備工作第八章:了解您的產(chǎn)品第九章:如何尋找潛在客戶第十章:接近客戶的技巧第十一章:如何進(jìn)行事實(shí)調(diào)查第十二章:成功與人溝通
2025-01-10 07:50
【總結(jié)】湖北襄樊好鄰居超市內(nèi)部培訓(xùn)課程北京烽雅精英企顧司二零零三年四月十日1北京烽雅精英(超市人)企顧司運(yùn)營管理系列培訓(xùn)成功店長(zhǎng)2北京烽雅精英(超市人)企顧司目錄1、工作環(huán)境2、素質(zhì)職責(zé)3、十項(xiàng)技能
2025-02-12 12:35
【總結(jié)】如何成為一個(gè)成功的技術(shù)主管好的工程師不見得會(huì)成為好的主管的原因何在?廖國明2023/4/13K:1一、「主管」的要?jiǎng)?wù)與「管理」的意義管理的重心所在管理者的任務(wù)主管的價(jià)值二、技術(shù)主管的困惑技術(shù)主管與一般主管有什麼不同?技術(shù)主管的困惑在哪裡?好的工程師不見得是好的技術(shù)主管的原因何在?三、成功技術(shù)主管的定義追求創(chuàng)意工作的價(jià)值技術(shù)部門的績(jī)效創(chuàng)
2025-02-18 00:52
【總結(jié)】如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理?關(guān)于本次培訓(xùn)提綱l產(chǎn)品經(jīng)理是什么?l產(chǎn)品經(jīng)理做什么?l市場(chǎng)管理工具和方法l如何制定業(yè)務(wù)計(jì)劃?什么是產(chǎn)品??針對(duì)確定的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)?產(chǎn)品包,不只是產(chǎn)品本身,也包含相關(guān)的市場(chǎng)、服務(wù)、商務(wù)策略?案例:某公司的流程產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理是什么??產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)?產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的
2025-01-19 22:41
【總結(jié)】《如何成為一個(gè)成功的下屬》精華第一講:找準(zhǔn)位置,認(rèn)清角色是關(guān)鍵(上)前言劉邦說:我之所以能做皇帝,是因?yàn)槲矣腥齻€(gè)人,夫運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外,我不如子房;那子房就是張良,張子房。撫百姓,鎮(zhèn)國家,給餉銀,不絕糧道,我不如蕭何;連百萬之中,攻必克,戰(zhàn)必勝,我不如韓信。劉邦的意思
2025-01-20 14:53
【總結(jié)】第一篇:怎樣做一個(gè)合格的工程業(yè)務(wù)員 怎樣做一個(gè)合格的工程業(yè)務(wù)員 勤快 跑工程的業(yè)務(wù)員是比較辛苦的,當(dāng)然所有做業(yè)務(wù)的都辛苦,如果一個(gè)工程業(yè)務(wù)員不能把其負(fù)責(zé)的區(qū)域所有的樓盤了如指掌,那他去干啥去了?...
2024-10-21 10:40
【總結(jié)】━━2023年6月怎樣做一個(gè)成功的怎樣做一個(gè)成功的銷售顧問人員銷售顧問人員17′04″超速行銷法則的啟示超速行銷法則的啟示30分鐘4秒17分鐘30分鐘自我準(zhǔn)備第一印象4秒內(nèi)形成17分鐘內(nèi)激發(fā)客戶興趣銷售無技巧,功夫在“磨刀”——積累和修煉正確的心態(tài)+專業(yè)的修煉→積極的心態(tài)通用知識(shí)專業(yè)知識(shí)客戶拓展技巧陌生拜訪技巧電
2025-02-26 14:09
【總結(jié)】第一篇:怎樣做好一個(gè)業(yè)務(wù)員 怎樣做好一個(gè)業(yè)務(wù)員 首先,作為一名業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解自己的特點(diǎn)。這包括自己公司主業(yè),強(qiáng)項(xiàng),產(chǎn)品特點(diǎn)、特色,技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格,包裝,生產(chǎn)能力等等,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)了解自己...
2024-11-15 13:54
【總結(jié)】如何做一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購?我們的約定?積極參與?手機(jī)調(diào)成靜音課程大綱一、認(rèn)識(shí)導(dǎo)購?導(dǎo)購的角色認(rèn)知Text1Text2Text3Text41顧客的生活顧問2消費(fèi)者的服務(wù)大使3信息的傳播溝通者4
2025-01-10 06:56
【總結(jié)】如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過程。面試的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的
2024-12-30 00:13
【總結(jié)】17/17《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì)如何決策 第
2025-05-27 22:43
【總結(jié)】管理者管理技能結(jié)構(gòu)管理者管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時(shí)間管理時(shí)間管理工作管理目標(biāo)管理有效溝通績(jī)效評(píng)估人員管理員工激勵(lì)員工培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層主管的角色定位?對(duì)上司:服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、協(xié)助者、績(jī)效伙伴?對(duì)下屬:公司代言人、上級(jí)受權(quán)者、
【總結(jié)】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬11/10/2023現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁
2025-02-17 23:32
【總結(jié)】成功銷售陌生拜訪的8個(gè)步驟萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱第一步:拜訪前的準(zhǔn)備第二步:確定進(jìn)門第三步:贊美觀察第四步:有效提問第五步:傾聽推介第六步:克服異議第七步:確定達(dá)成第八步:致謝告辭?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2025-03-08 03:53