怎樣做一個(gè)合格的管理者(編輯修改稿)
2025-02-13 23:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問(wèn)題和減緩事件發(fā)展的辦法。 一個(gè)不能夠處理突發(fā)事件的部門(mén)經(jīng)理和主管，他在企業(yè)上級(jí)面前會(huì)失去信任，在自己下屬目前會(huì)失去威信。一個(gè)已經(jīng)失去了上級(jí)信任和失去個(gè)人威信的部門(mén)經(jīng)理，你認(rèn)為這樣的人能夠在經(jīng)理的位置上做久嗎？ 1培養(yǎng)自己的“政治頭腦” 關(guān)于培養(yǎng)自己的“政治手腕”，也許很多人會(huì)奇怪：在企業(yè)工作也需要什么“政治手腕”？，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就會(huì)有政治！ 任何企業(yè)其實(shí)就存在一定程度的“政治斗爭(zhēng)”，其殘酷性在某種程度上去看不亞于社會(huì)里的政治斗爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)所有企業(yè)里都存在一定程度上的“黨爭(zhēng)”，都存在“門(mén)派”，都存在“權(quán)利斗爭(zhēng)”，這是人的劣根性造成的，沒(méi)有必要去大驚小怪，你只需要去正確對(duì)待，正確處理。 第二章 管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能 管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的管理者的根本目的是創(chuàng)造盈余和創(chuàng)造一種環(huán)境。使人們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，投入最少的時(shí)間、資金、原材料和個(gè)人的辛勞，完成集體的目標(biāo)?；蛘哒f(shuō)，他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好。 有管理的愿望： 一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過(guò)與下級(jí)的共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素，但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力。 與人交往的才能和感情的交流： 一個(gè)合格的管理者必須具有通過(guò)書(shū)面報(bào)告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。 正直和直率 ： 這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中的各方面以及與他人相處中作到誠(chéng)實(shí)直率，努力使上司了解本人的情況，堅(jiān)持做到完全真實(shí)，才能成為一個(gè)真正意義上的合格管理者。 工作經(jīng)歷的積累： 工作經(jīng)驗(yàn)的積累，就是您的才富 工作經(jīng)歷的積累： 不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)有心的收集者，在某種意義上來(lái)講，在生活中取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。 技術(shù)才能： 技術(shù)才能： 它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識(shí)和技能，只有具備了這些基本能力才能實(shí)現(xiàn)高效的管理。 與人工作的才能： 我們合作真愉快！ 我很高興與 您共事 與人工作的才能： 這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其
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