怎樣做一個合格的管理者-免費閱讀
【正文】 性格沖突形成的僵局，其實是給自己挖了一個陷阱，倔強的個性往往使自己鉆進了牛角尖，對它人對自己最終會造成傷害。我們常?？吹皆S多主管成天忙于應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。 給屬下一個上升的空間 如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。人類是有感情的。 第三章 一個管理者的基本素養(yǎng) 我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手： 共同建設高度認同的企業(yè)文化： 共同建設高度認同的企業(yè)文化： 高度認同的企業(yè)文化是科學有效管理的基石。 工作經(jīng)歷的積累： 工作經(jīng)驗的積累，就是您的才富 工作經(jīng)歷的積累： 不斷積累工作經(jīng)驗，做一個有心的收集者，在某種意義上來講，在生活中取得的工作經(jīng)驗是一個管理者事業(yè)成功的關鍵。使人們在這個環(huán)境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。在安排的同時，你需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠以權壓人。 現(xiàn)在吃飯時間 ,不辦公哈 培養(yǎng)自己的大局觀： 下班了 培養(yǎng)自己正確的利益觀 ： 當你成為主管和部門經(jīng)理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很 重要的。這樣，才能形成良好的凝聚力，為企業(yè)留住那些真正的人才。 合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協(xié)作能力 良好溝通和有效合作是構筑和諧型企業(yè)的必備條件，身為管理者，我們需要有 “海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見和看法，以利于工作更好地開展。同時，要注意加強與別的部門之間的交流與合作，做到“信息互通、資源共享”。 合格的管理者必須嚴于律己，有自律精神 “正人必先正己” ，身為管理者，要在團隊中起到先鋒模范作用，處處以高標準嚴格要求自己，工作中要注意 “以理服人、以德服人” ，客觀、公正地對待每一位同事，先調查了解，在發(fā)言決斷，時刻提防自己以老眼光看人，以老經(jīng)驗辦事。如果一個主管和部門經(jīng)理把自己個人的利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去心里平衡，從而導致你的下屬和你的上級對你的不滿。用合適的人、進行合情的安排是一個優(yōu)秀指揮者必須具備的素質?；蛘哒f，他們在這個環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預期的目標越多越好。 技術才能： 技術才能： 它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環(huán)境，這個環(huán)境包括物質環(huán)境和人文環(huán)境。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊
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