【文章內(nèi)容簡介】 意識 ， 橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn) ?沒有進行相關崗位職責設計 ， 存在職務隨人走現(xiàn)象 組織管理中的薄弱環(huán)節(jié) ?健全部門職能 ， 明晰部門職責 ?合并重疊職能 、 職責 ， 調整歸并不合理的職能 、 職責 ?針對性地增設必要的崗位 ， 精減劃分過細的崗位 ?進行崗位設置 ， 并編寫崗位說明書 組織管理中的突出問題 — 32 — 北大縱橫 項目組建議皖能集團的組織結構如下 皖能集團決策體系 職能部室 財務公司 戰(zhàn)略業(yè)務單元 戰(zhàn)略發(fā)展部 投資開發(fā)部 財務管理部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 黨委工作部 投資 融資 中介 電力 ?電力投資 ?電力生產(chǎn) 1 控股子公司 參股公司 天然氣 ?天然氣管道開發(fā) 2 煤化工 ?以煤為原料，生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品 3 新能源 ?新能源開發(fā) 4 其他行業(yè) ?非能源類業(yè)務單元 ?參股公司 5 戰(zhàn)略型投資控股公司 監(jiān)察審計部 — 33 — 北大縱橫 其中，皖能集團決策體系由總經(jīng)理辦公會及四個非常設的專業(yè)性咨詢委員會組成 皖能集團決策體系 主要職能 總經(jīng)理辦公會 薪酬與考核委員會 負責向總經(jīng)理辦公會提出集團的考核標準與薪酬政策的建議 預算管理委員會 負責向總經(jīng)理辦公會提出集團財務預算及執(zhí)行的建議 投資決策委員會 負責向總經(jīng)理辦公會提出項目投資和退出的建議 戰(zhàn)略管理委員會 負責向總經(jīng)理辦公會提出集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的建議 — 34 — 北大縱橫 “ 皖能集團＋皖能股份 ” 的組織結構圖 股東大會 高管層 監(jiān)事會 董事會 董事會辦公室 四大專業(yè)委員會 計劃發(fā)展部 經(jīng)營管理部 安全生產(chǎn)部 財務部 人力資源部 辦公室 審計部 皖能股份組織結構圖 高管層 總經(jīng)理辦公會 戰(zhàn)略管理委員會 預算管理委員會 投資決策委員會 薪酬與考核委員會 人力資源部 投資開發(fā)部 財務管理部 監(jiān)察審計部 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 黨委工作部 皖能集團總部組織結構圖 — 35 — 北大縱橫 集團總部各部門主要職能和變化 戰(zhàn)略發(fā)展部 主要職能： 行業(yè)研究、集團整體戰(zhàn)略編制及子戰(zhàn)略審核、組織編制年度經(jīng)營計劃、對年度經(jīng)營計劃的調整提出建議、建立健全集團對全資及控股企業(yè)的業(yè)績評估體系、電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運行管理、集團全資及控股企業(yè)的資本運作總體籌劃工作 主要變化： 取消 對外宣傳、非電項目投資職能； 強化 行業(yè)研究、子戰(zhàn)略審核、業(yè)績評估職能；增加 ：電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運行管理 投資開發(fā)部 主要職能 ：項目可研工作、招投標組織管理、集團全資及控股企業(yè)的投資活動歸口管理、項目期間的管理、參股企業(yè)的相關管理、其他投資相關基礎工作 主要變化 ： 增加 非電項目投資、參股企業(yè)的相關管理； 強化 招投標管理及對集團所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動歸口管理 財務管理部 主要職能 ：預算管理、財務管理、會計核算管理、融資管理、資金管理、外派財務人員的業(yè)務管理、會計檔案管理 主要變化 ： 增加 預算管理、外派財務人員的業(yè)務管理； 強化 資金管理 — 36 — 北大縱橫 集團總部各部門主要職能和變化（續(xù)） 人力資源部 主要職能： 工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、崗位管理、培訓、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、其他人事管理工作 主要變化： 增加： 人力資源規(guī)劃、招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃； 強化： 部門及崗位的績效考核管理 總經(jīng)理辦公室 主要職能 ：高層服務、督辦協(xié)調、會議管理、收發(fā)文管理、檔案管理、公章印鑒及證照管理、車輛管理、保密管理、公關企劃、后勤保障 主要變化 ： 增加 危機公關、 CI管理、信息化管理 黨委工作部 主要職能 ：黨務管理、群團管理、企業(yè)文化 主要變化 ： 增加 企業(yè)文化 監(jiān)察審計部 主要職能 ：紀檢監(jiān)察、內(nèi)部審計、法務管理 主要變化 ： 增加 紀檢監(jiān)察 — 37 — 北大縱橫 調整后集團總部崗位和編制情況建議表 目前設置情況 建議設置情況 部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化 發(fā)展計劃部 主任崗 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 主任崗 1 +2 規(guī)劃計劃崗、投資項目管理崗、綜合業(yè)務管理崗 1 戰(zhàn)略管理崗 1 綜合管理崗 1 經(jīng)營管理崗 1 統(tǒng)計管理崗 1 企劃管理崗 1 資本運作崗 1 綜合統(tǒng)計崗 1 合計 4 合計 6 投資部 主任崗 1 投資開發(fā)部 主任崗 1 2 主任助理崗 1 項目管理崗 2 主辦崗 1 技經(jīng)分析崗 1 項目副主管崗 1 綜合管理崗 1 項目前期管理崗 1 項目管理崗 1 綜合業(yè)務管理崗 1 合計 7 合計 5 財務會計部 主任崗 1 財務管理部 主任崗 1 0 副主任崗 1 副主任崗 1 復核崗 1 財務管理崗 1 投資管理崗 1 資金管理崗 1 經(jīng)營管理崗 1 投資管理崗 1 資金管理崗 1 債權管理崗 1 會計崗 1 會計崗 1 出納崗 1 出納崗 1 合計 8 合計 8 — 38 — 北大縱橫 調整后集團總部崗位和編制情況建議表 (續(xù)） 目前設置情況 建議設置情況 部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化 人力資源部 主任崗 1 人力資源部 主任崗 1 1 職稱、培訓管理崗 1 規(guī)劃與開發(fā)崗 1 人事管理崗 1 考核管理崗 1 薪酬福利管理崗 1 薪酬管理崗 1 社會保險管理崗 1 人事管理崗 1 發(fā)電企業(yè)綜合管理崗 1 合計 6 合計 5 總經(jīng)理辦公室 主任崗 1 總經(jīng)理辦公室 主任崗 1 11（駕駛員根據(jù)需要配置，不受人員編制控制） 主任助理崗 2 秘書崗 1 秘書崗 1 外聯(lián)崗 1 檔案管理崗 1 內(nèi)勤崗 1 收發(fā)打字員 1 信息化管理崗 2 駕駛員崗 6 行政綜合崗 2 機要文秘崗 1 信息中心崗 2 合計 17 合計 6 審計法規(guī)部 副主任崗 1 監(jiān)察審計部 主任崗 1 +1 主任助理崗 1 紀檢監(jiān)察崗 1 法務崗 1 審計崗 1 法務崗 1 合計 3 合計 4 黨委工作部 主任崗 1 黨委工作部 主任崗 1 0 組織建設業(yè)務主管 1 黨委管理崗 1 思想政治建設崗 1 企業(yè)文化崗 1 合計 3 合計 3 總計 48 總計 37 11 注解 ：總經(jīng)理辦公室長期聘用 1人；紀委副書記、監(jiān)察室主任崗及工會副主席崗均由黨委工作部主任兼任 — 39 — 北大縱橫 皖能股份各部門主要職能 董事會辦公室 主要職能： 負責董事會日常事務的安排處理 計劃發(fā)展部 主要職能： 負責實施電力行業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略，并進行電力行業(yè)的投資活動 經(jīng)營管理部 主要職能： 負責發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理工作（實施委托經(jīng)營管理的關鍵部門） 安全生產(chǎn)部 主要職能： 負責發(fā)電企業(yè)的安全、經(jīng)濟、生產(chǎn)運行及生產(chǎn)技術管理工作 財務部 主要職能： 負責及時準確反映和分析股份公司經(jīng)營狀況，支持電力業(yè)務子戰(zhàn)略實施和投資活動，降低財務風險 人力資源部 主要職能： 負責為股份公司提供和培養(yǎng)一支專業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍 辦公室 主要職能： 負責股份公司日常工作正常有序開展 審計部 主要職能： 負責建立健全股份公司風險控制體系 — 40 — 北大縱橫 調整后皖能股份崗位和編制情況建議表 目前設置情況 建議設置情況 部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化 董事會辦公室 副主任兼董事會秘書 1 董事會辦公室 主任崗（兼董秘） 1 0 綜合業(yè)務及證券研究崗 1 證券研究崗 1 信息批露兼投資者關系崗 1 綜合業(yè)務崗 1 合計 3 合計 3 計劃發(fā)展部 主任崗 1 +4 戰(zhàn)略管理崗 1 項目管理崗 2 合計 4 經(jīng)營部 主任崗 1 經(jīng)營管理部 主任崗 1 1 主任助理崗 2 電廠綜合管理崗 1 主辦崗 1 成本管理崗 1 業(yè)務主辦崗 2 經(jīng)營信息分析崗 1 市場營銷崗 1 合計 6 合計 5 生產(chǎn)技術部 主任崗 1 安全生產(chǎn)部 主任崗 1 0 安全管理專工崗 1 安全監(jiān)察崗 1 電氣、可靠性專工崗 1 設備管理崗 1 運行、電氣主管崗 1 技術監(jiān)督崗 1 檢修、熱機主管崗 1 運行管理崗 1 熱控、出灰專工崗 1 科技環(huán)保崗 1 科技環(huán)保專工崗 1 節(jié)能管理崗 1 合計 7 合計 7 — 41 — 北大縱橫 調整后皖能股份崗位和編制情況建議表（續(xù)） 目前設置情況 建議設置情況 部門 崗位 編制 部門 崗位 編制 編制變化 財務部 主任崗 1 財務部 主任崗 1 2 副主任崗 1 財務管理崗 1 財務管理崗 1 會計崗 1 會計崗 1 出納崗 1 出納崗 1 報表編制崗 1 合計 6 合計 4 人力資源部 主任崗 1 +4 考核管理崗 1 薪酬管理崗 1 人事管理崗 1 合計 4 辦公室 主任崗 1 +3 秘書崗 1 行政管理崗 1 合計 3 審計部 主任崗 1 +2 審計崗 1 合計 2 總計 32 注解 ：生產(chǎn)技術部借調 3人 總體來講 ：目前集團人員編制 64人（ 不含司機 ） ， 分設后編制 69人（ 不含司機 ） ， 人員編制情況變動不大 ， 主要是 員工與崗位的結構性調整 — 人崗匹配 — 42 — 北大縱橫 導讀 ? 項目回顧 ? 外部組織結構借鑒 ? 未來組織結構選擇 ? 皖能集團組織結構 ? 皖能股份組織結構 — 43 — 北大縱橫 皖能集團總部組織結構圖 高管層 總經(jīng)理辦公會 戰(zhàn)略管理委員會 預算管理委員會 投資決策委員會 薪酬與考核委員會 人力資源部 投資開發(fā)部 財務管理部 監(jiān)察審計部 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 黨委工作部 決策體系 戰(zhàn)略管理中心 資本運作中心 專業(yè)服務中心 風險控制中心 — 44 — 北大縱橫 總經(jīng)理辦公會負責皖能集團重大事項的決策 總經(jīng)理辦公會 戰(zhàn)略管理委員會 投資決策委員會 預算管理委員會 薪酬與考核委員會 總經(jīng)理辦公會 —— 最高決策機構 主要職責權限 ： 集團發(fā)展戰(zhàn)略； 集團重大改革方案； 項目投資和退出原則； 公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 重要的人事安排； 重大項目投資和退出方案 ； 經(jīng)營計劃、年度財務預算和決算方案； 利潤分配和虧損彌補方案； 集團增資或減資的方案； 集團內(nèi)部管理機構的設置； 考核、薪酬和激勵的政策原則； 集團的基本管理制度。 工作規(guī)范 ： 會議在有重大事項需要決策時召開，總經(jīng)理辦公室于會議召開前提前幾天（如 3天）通知各成員；