【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證 ，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是起點(diǎn)，人員管理是保證 答案： (B ) 解析：預(yù)算 管理是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內(nèi)外部審計(jì)管理是保證。 10： ()指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。 答案： (C ) 解析：集權(quán)制是指財(cái)權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)體系。 2020年管理咨詢師考試企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)練習(xí)題 (7) 202046 15:10:53 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校（ edu24oL） 頻道： 管理咨詢師 分享至微博 1：下列關(guān)于管理咨詢含義的表述不正確的是： ( )。 “ 一把鑰匙開(kāi)一把鎖 ” 的過(guò)程 D. 管理咨詢是一種中介機(jī)構(gòu)性質(zhì)服務(wù) 答案： (D ) 2：有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 ( )。 D. 美國(guó) 答案： (D) 3：管理咨詢費(fèi)用的支付方式中，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收 之后，支付咨詢費(fèi)用總額的 ()。 %— 40% %— 50% %— 30% %— 30% 答案： (D ) 4： ( )是管理咨詢賴以生存的根本。 D. 科學(xué)性 答案： (D) 5：管理咨詢可以幫助客戶進(jìn)行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，攀登新的高峰是 ( )。 D. 糾錯(cuò)作用 答案： (C) 解析：創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客 戶進(jìn)行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，攀登新的高峰。 6：咨詢始于 19 世紀(jì) 90 年代 ()建筑家約翰 ?斯梅頓組織的 “ 土木工程協(xié)會(huì) ”的工程技術(shù)咨詢。 A 法國(guó) D. 日本 答案： (B ) 解析：咨詢始于 19 世紀(jì) 90 年代英國(guó)建筑家約翰 ?斯梅頓組織的 “ 土木工程協(xié)會(huì) ” 的工程技術(shù)咨詢。 7：中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)于 ()年從 ()引進(jìn)了企業(yè)管理診斷的理論和方法。 、日本 、日本 年、日本 D. 1980 年、英國(guó) 答案： (C ) 8： ()是整個(gè)管理咨詢活動(dòng)的起始階段，是正式開(kāi)展咨詢活動(dòng)的前提。 D. 實(shí)施指導(dǎo) 答案： (B ) 解析：業(yè)務(wù)洽談階段是整個(gè)管理咨詢活動(dòng)的起始階段，是正式開(kāi)展咨詢活動(dòng)的前提。 9：管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的行為是()。 D. 投標(biāo) 答案： (D ) 解析：投標(biāo)是指管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的行為。 10：管理咨詢公司收取的費(fèi)用不是一個(gè)固定的數(shù)目，而是按照一定時(shí)間內(nèi) (比如三年 )企業(yè)年度銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)增加值的固定百分比來(lái)收取，也可能是按照成本費(fèi)用降低值的固定百分比收取是 ()的主要特點(diǎn)。 答案： (B) 2020年管理咨詢師考試企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)練習(xí)題 (8) 202046 15:11:33 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校（ edu24oL） 頻道： 管理咨詢師 分享至微博 1： ( )是管理咨詢中最常用的調(diào)查方法之一。 答案： (D ) 2：最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法是： ()。 D. 咨詢?nèi)藛T工作量報(bào)價(jià)法 答案： (C ) 解析：成本定價(jià)報(bào)價(jià)法 以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計(jì)算原則，即成本定價(jià)法，包括咨詢?nèi)藛T人力投人報(bào)價(jià)加差旅費(fèi)。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法。 3：在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的 ()。 %— 50% %— 50% %— 40% D. 10%— 30% 答案： (D ) 解析：在支付咨詢費(fèi)用時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的 10%— 30%。 4：?jiǎn)柧碚{(diào)查一般采用 ()。 D. 全面調(diào)查 答案： (C ) 解析：?jiǎn)柧碚{(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。 5：兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì) 相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱(chēng)它為： ()。 D. 因果分析法 答案： (A ) 解析：相關(guān)分析法 兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱(chēng)它們之間有相關(guān)關(guān)系。 6： ()是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。 D. 運(yùn)營(yíng)管理 答案： (C ) 解析：項(xiàng)目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。 7：按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開(kāi)展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨 詢報(bào)告是 ()。 D. 范圍目標(biāo) 答案： (C ) 解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)期的績(jī)效 。成本目標(biāo)，即項(xiàng)目開(kāi)支在費(fèi)用和預(yù)算約束范圍內(nèi) 。時(shí)間目標(biāo)，即按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開(kāi)展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告 。范圍目標(biāo)，即確定的工作范圍符合效率原則。 8：對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并針對(duì) “ 病癥 ” 下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)是 ()。 D. 幕僚 答案： (C ) 解析：咨詢?nèi)藛T相當(dāng)于 企業(yè)的醫(yī)生，采用 “ 望、聞、問(wèn)、切 ” 等方法，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并針對(duì) “ 病癥 ” 下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)。 9：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來(lái)行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是： ()。 D. 戰(zhàn)略目標(biāo) 答案： (B ) 解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來(lái)行動(dòng)方向 和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。 10：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是： ()。 A 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略目標(biāo) D. 戰(zhàn)略保障 答案： (D ) 解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。 2020年管理咨詢師考試企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)練習(xí)題 (9) 202046 15:12:10 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校（ edu24oL） 頻道 ： 管理咨詢師 分享至微博 1： ()是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。 D. 發(fā)展戰(zhàn)略 答案： (B ) 解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。 2： 5W1H1C 也是一種分析方法。 5W1H1C 中 1H 是指： ( )。 答案： (C) 3：以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱(chēng)、工作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項(xiàng)目 ( )。 答案： (A ) 4： ()是招投標(biāo)活動(dòng)中的核心。 答案： (B) 5：先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢(shì)的方法是： ( )。 答案： (D) 解析：比例分析法內(nèi)涵。 6：下列關(guān)于變革評(píng)價(jià)的一般步驟排列順序正確的是： ( )。 、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議 、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議 、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、制定 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議 D. 確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)判依據(jù)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議 答案： (A ) 解析：確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議是正確的變革評(píng)價(jià)的一般步驟排列順序。 7：在管理咨詢的客戶中， ()是管理咨詢的主要客戶。 答案： (C ) 解析：在管理咨詢的客戶中，企業(yè)是管理咨詢的主要客戶。 8：在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)并能夠給企業(yè)提供合理的建議是 ()。